2007年，曲靖市委、市政府提出安全生产“三个所有”的要求，即：所有的工作要把安全生产放到第一位，所有的工作责任首先要落实安全责任，所有的发展投入首先要保证安全生产的投入。这一要求的提出，把曲靖市安全生产工作提上了前所未有的高度，安全生产水平也得到大跨步发展。对于发展经济与安全生产的关系，曲靖市市长岳跃生是这样理解的：科学发展观的核心是以人为本，以人为本首先要以人的生命安全为本，就是要保证人民群众能够充分享受到经济社会发展的成果。在对待经济发展与安全生产的问题上，不能使其成为简单的对立体，而是必须将其作为一个有机统一的整体。作为一级政府，必须认真履行好安全生产监管主体职责，把安全发展的理念贯穿于经济社会发展始终。(《劳动保护》杂志2007年第6期)

　　北京市朝阳区安监局长关伟认为，当一个好领导，就要做好3件事：“用好人，当好后勤，出好主意”。用好人就是要迅速提高安监局人员的安全素质，要求领导干部要成为安全生产工作的专家，其他工作人员要成为安全生产的行家。(《劳动保护》杂志2007年第2期)

　　中海油深圳分公司在安全管理中强调发挥领导核心的带动作用。公司总经理李凡荣认为：领导的核心作用就是领导以自己的行为，于细微之处维护总公司健康安全环保理念、政策和分公司体系要求所设定的标准。领导的示范作用是最重要的。比如领导去现场，戴一个普通的防护眼镜，员工可能就不戴眼镜。领导不戴手套，可能员工就会直接用手干危险的工作。我们强调领导的核心作用，其中领导不仅仅是指我们分公司的管理层，而是指从工头、小组长、小队长、平台总监、部门经理、部门总监，一直到分公司的领导，是从基层到高层，从下到上不同阶段的监督。“榜样的力量是无穷的”。所以，领导的示范作用很重要。(《劳动保护》杂志2007年8期)

　　“一把手”对安全工作的重视也给安全员这个岗位带来了地位上的变化。如今的安全科不再是安排老弱病残的“安置科”，不再是可有可无的摆设科室，很多企业设置了副总经理级别的“安全总监”，安全处成为了一级处室。

　　在中海油石化服务公司，安全人员受到了格外的重视。安全人员的级别要高于其他工种工作人员的级别，并且公司正在为安全人员建立一个提升通道。总经理方长传说，要使安全人员有职有权，还有利，让安全人员在实际工作当中感受到成就感，使安全人员有奔头，这样才能专心搞好工作。

　　中国石化河南油田对于安全管理人员讲待遇留人、事业留人、感情留人。从待遇上，基层安全员享受同级副职的待遇。如一个井队的安全员，享受井队副队长的待遇，使其从收入上得到提高。同时，他还是队领导班子的重要成员，几个核心层人物之一，在研究队里生产工作的时候，安全员必须参加，使其地位也得到了提高。事业上留人，就是让合适的人干合适的事，让他干自己想干的事。他既然取得了注册安全工程师的资格，那就给他放到安全管理岗位上。他们还专门出台了《专职安全员管理规定》，对如何稳定安全员的队伍、如何提高安全员的待遇，他们应该享受什么权力、有什么责任，都有详细的规定，每年还要对这支队伍进行再教育培训。特别规定，组织人事部门要调离、提任专职安全管理人员必须要经过局安全处的许可，以此保证安全队伍的稳定。

　　在这样的氛围下，安全员看到了这个岗位的职业前景，他们的工作热情提高了，工作劲头更足了。易安网博客作者寒山一夫，是一位国有煤矿的安全监管处处长，从事了20多年的安全管理工作，对于安全管理工作，他说，我从心底里喜欢。在博客首页，他这样诠释了他对安全工作的热爱：向往安康，追寻和谐。让每个人在每个日子拥有一份安详，在每一个日子里灵魂得到安谧。我的工作神圣，我的工作是一份责任，一种使命。唯此，我的生命更有一种特殊的意义。

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