目前,国内一些协会组织实行轮流担任秘书长,在国际上有的地区盟国也实行了轮职主席国。这一做法既体现民主参与原则,又使各成员单位有展示自己实力的机会。同时,轮职单位就有了召集会议、组织会议的责任与义务。类似这种轮职的做法,也不妨借鉴到我们的企业班组安全管理上,班组的安全员也来个轮职担任。
企业为了加强基层安全工作,实行了第一责任制度,如车间主任就是所在车间的安全第一责任人,班组长就是所在班组的安全第一责任人。在班组,除了班组长对本班组安全工作全面负责外,还设立班组安全员。在班组安全管理上,各班组之间有着很大的差别。有的班组是班组长全面抓,安全员具体抓,班组安全管理工作搞得扎扎实实。但是,有的班组安全员责任意识差,素质低,没有真正发挥应有的作用,这样势必影响班组安全工作的健康发展。
笔者认为,在企业班组中实行安全员轮流担任,在条件上已经成熟,不会造成班组安全管理空档。因为有班组长全面抓安全工作为基础,另外还有4个有利因素,其一是有利于改变个别班组存在的安全活动形同虚设,大家坐在一起只是闲呆着,或闲扯的不良现状;其二是有利于改变班组安全活动存在的老面孔、老一套、没新意、没内容的现象;其三是有利于提高全体组员对安全工作的参与感;其四是有利于发现新人,发现人才,促进管理。
班组职工轮流担任安全员,就会提前思想到位、责任到位、管理到位。班组安全会上要布置的事情,就要提前准备。要想准备好,就要细心学习有关材料,细心查看班组安全管理工作存在着什么问题及隐患。当然,人们都有积极向上的精神,在有限的时间里,高质量地组织1次安全活动,可以展示其组织才能。这样一来,你的积极性加上我的和他的积极性,就等于大家的积极性;你关心安全生产,我和他也关心安全生产,就是大家关心安全生产。大家的安全意识增强了,班组安全工作基础打牢了,必然会极大地促进企业安全生产的健康发展。
编辑 玫尧