根植安全理念 促进安全生产

2007年4月，我国首座商用重水堆核电站——秦山三期核电站一号机组，在整个第三次循环周期中实现不停堆连续安全运行463天，创造了电站自投入商业运行以来安全运行的新纪录，刷新了中核集团公司所管理的核电站安全运行的纪录。同时，在202、103的两次大修中，秦山第三核电有限公司(以下简称“秦山三核”)通过自主科技攻关，两台机组分别提升功率8兆瓦，在不增加其他任何投入的情况下，每年可增加发电量1.2亿kW·h。电站自2002年11月并网发电以来，已连续4年实现年度安全目标，并超额完成年度发电目标和经营目标。至2007年7月31日，电站累计安全发电468亿kW·h，相当于少消耗标准煤1600万t，减少二氧化碳排放3500万t，创造了可观的环境效益和社会效益。
安全是核电企业赖以生存的基础。电站全面进入生产运营期后，秦山三核坚持从实际出发，不照搬外国电站的管理模式，不断完善与安全生产管理相适应的责、权、利清晰的高效组织机构。按照功能块划分和精简高效的原则，整合公司资源，将生产运行、技术、维修、人力资源、资金流等按功能块划分，实现职能一体化管理；根据管理流程界定机构职责，对生产技术管理体系进行优化，强化生产计划管理和维修管理，建立以生产管理为核心的信息化系统，实现电站管理信息化，持续提高管理绩效。

核电特色的安全文化

几年来，秦山三核结合国情与实际，开展了系统化、有目标、有步骤、循序渐进式的安全文化的培育与实践，形成了具有核电特色的 “一个硬道理，两个永远，三化运作，四个创造，五星管理，六个期望”的安全文化体系。
“一个硬道理”即“安全发电是硬道理”。“两个永远”即“永远不要认为自己最好，永远将安全放在第一位。”“三化运作”指“规范化、程序化、信息化”。这是秦山三核管理模式的精髓。“四个创造”是指“为企业创造价值，为股东创造利润，为员工创造前途，为社会创造财富”的秦山三核经营理念。“五星管理”指的是“五星级安全管理绩效评价体系”。该体系将安全管理的诸多要素用定性和定量的目标方式描述出来，并划分出5个等级标准，作为衡量企业安全文化等级的准则。“六个期望”是指“质疑的工作态度，审慎的工作方法，清晰的沟通表达，严格的遵守程序，细致的自我检查，认真的工前会议”。

不断强化的执行力

如何将员工内在的安全意识、责任之心，外化于实际工作中，并最终确保安全发电，是秦山三核人自上而下都在思考的问题。
秦山三核严格落实安全生产责任制，实行以公司总经理为第一安全责任人，逐级负责、层层落实安全生产责任制，将安全生产目标细化、量化并落实到基层每个员工身上，同时将安全生产业绩同个人绩效挂钩，对安全生产责任制的落实工作做到有检查、有考核，保证安全生产管理真正落到实处。建立并实施电站状态报告制度，着重分析研究运行、大修期间的所有安全事件。
秦山三核还十分注重全员的安全培训、授权工作，严格按照国家的法规要求和公司管理规定对工作人员开展三级安全教育，确保现场所有工作人员获得相应的资格，坚决杜绝未经安全培训授权的人员参加工作。
秦山三核在融合、坦诚、开放中培育安全文化力，在组织、结构中注入安全文化力，在程序、规范中沉淀安全文化力，在创新、发展中提升安全文化力，使文化力与执行力形成合力和共同体，有力地促进了电站安全、可靠、经济运行。

安全生产的阳光心态

2004年7月，秦山三核党委委员联名致信全体党员和全体员工，号召用“乐观、自信、豁达”的阳光心态打好“迎峰度夏”攻坚战，用阳光心态看待公司取得的成绩和所处的现状，看待部门之间取得的成绩和需要改进的方面，看待他人取得的进步和不足，看待核电发展的大好形势，激励斗志，鼓舞士气。“阳光心态”引起了党员和员工的共鸣，对激励员工斗志，鼓舞员工士气，增进部门间的团结协作，起到了较好的效果，也对安全生产起到了促进作用。
2005年，秦山三核党委对“阳光心态”作了新的诠释，提出用阳光心态构建和谐三核，做到“三少五多”，即：少一点埋怨，少一点风凉话，少一点关注他人的缺点；多考虑他人的感受，多把他人往好处想，多问问他人的困难，多夸赞他人，多一点微笑。
秦山三核在培育安全文化的过程中，十分注重员工的情感管理，营造“企业关爱员工、员工忠诚企业、人企和谐共赢”的良好氛围。秦山三核领导经常深入现场，深入群众，了解群众的愿望和心声，以开阔的胸怀，开明的心态，对员工政治上关心，思想上帮助，工作上支持，生活上关照，致力于构建和谐三核，促进公司和谐发展。
秦山三核始终坚持“安全发电是硬道理”，在巩固提升中不断完善、创新和发展安全文化，确保两台机组安全、可靠、经济运行，为早日迈入世界核电先进行列而努力。
编辑 林 静