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许多安全事故，源自职工的不良心理状态。要实现安全生产，管理者就要时刻关注职工的心理健康，及时化解矛盾，让职工以健康的心理状态投入生产。
笔者认为，职工的“心理安全隐患”主要表现在以下几个方面。
其一，个别职工对安全持有不正确的认识，认为“由命运决定”、“小心也没用”。对于持有这种想法的职工，应加强安全生产知识教育，使其打破心理障碍，树立正确的安全生产思想。
其二，个别干部在生产中指挥不当，让职工产生逆反心理。在这种情况下，职工窝着火、憋着气去操作，必然分心走神，很容易发生事故。解决的方法是：管理者要不断提高技术素质和生产管理技能，做到照章指挥和科学管理;主动向职工承认错误，疏散职工心中的火气，让职工以愉快的心情投入工作。
其三，个别干部在工作中处理问题不公，引发职工抵触情绪。这就需要管理人提升综合素质，公平待人，公平处事，发现问题，主动向职工解释清楚，及时消除职工的抵触情绪。
其四，职工有后顾之忧，背着心理包袱。对于这种安全隐患，管理人平时要多与职工沟通，及时发现他们的思想波动，做好思想工作，使其放下“包袱”，轻装上阵。
其五，由于一线任务重、人员少，导致职工被迫带病作业，得不到关心和治疗，引发职工怨言。管理者平时要多下基层，关心一线职工疾苦。一旦发现职工有病，要及时给予关心照顾，让职工感受到企业的关爱。
“心理安全隐患”是隐形的，是生产中更大的安全隐患。管理者要提升综合素质，提高管理水平，切实关爱职工，才能及时发现职工的“心理安全隐患”，并给予关心和帮助，让职工心里洒满阳光，从而确保安全生产。
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