矿难频发的山西小煤窑，总是引得媒体关注，但每次事故出现后，在责任认定环节，几乎总会将地方官员拖下水。对此，张利华觉得，如果仅从安全角度来说，小煤窑重组是合理的，他也理解。

“说老实话，人家大领导见都没见过我们一次，连根烟都没抽上咱的，这个黑锅你为什么让人家背？人家辛辛苦苦也不容易，你一个不小心，把人家一辈子的前途都毁了。”
我们是待嫁的老姑娘”

与众多行将退幕的煤老板相比，山西金晖万峰煤矿董事长李生贵，是相对幸运的一个。

孝义唯一存留的两家民营煤矿，金晖万峰即为其中的一家。本轮“国进民退”，对李生贵这座储量8000万吨、设计年产能120万吨的煤矿来讲，没有带来实质性冲击。

2003年，李生贵与兖州矿业集团达成合作意向，按照当时政策标准，兖矿占股51%，李生贵占49%，随后进入实施环节。但到了2004年，山西出台一个文件解释：省外国企退出，兖矿回归山东，金晖万峰私有化。

47岁的田士云，从他的父辈开始即以煤为生，来孝义之前的30年间，他从矿工做起，在兖矿一直做到副总。现在的田士云是金晖万峰煤矿的总经理。

以“花园式矿井”标准兴建的金晖万峰煤矿尚未投产，直到现在还处于建设之中，但井下和地面建筑已经完成了90%，待基建内容全部落定后，可获批开工。“老实说，如果这个矿粗放一点操作，早就出煤了，李生贵比较谨慎。”田士云说。

李生贵的煤矿貌似波澜不惊，但山西大多数煤老板则不同，他们唯一的出路，是像闫林则、张利华一样——被动式重组。

福建商人李春林便是如此。

李春林的煤矿位于孝义市郊的杜村，即将被汾西矿业集团整合收编。

从2001年进入孝义，李春林的事业可谓风生水起。几年来，煤炭行业几次政策性调整虽曾让他付出些许成本，但均未伤及重大利益。

怎奈何，深度调整接连不断，作为煤炭大省的山西，在灾难性事故不断发生的大背景下，这一次的资源整合，力度更为大刀阔斧：依照文件精神，要想留下来，要么将单井产能提高到90万吨以上，要么同意重组方案，被国有大矿收编。

李春林认为，摆明的是两条路，其实只有一条，提升产能是不现实的：产能与储量直接挂钩，储量不够，投入再多成本，也达不到要求，“只有一桶水，你换上一个直径一米的龙头也没用”。目前，在这唯一的路径上，有关资源价款的退缴比率，煤老板与政府存在不同想法。

“我们就是待嫁的老姑娘，人家只给这么多嫁妆，不嫁也得嫁”。孝义市新建路261号、能源大酒店五楼的一个包厢里，李春林丧气地说。

资源重组，他早就听说了，没想到的是，最终被国有大矿收购。当初觉得，资源整合无非几个相邻私营煤矿之间相互购并。“这一招来得很突然。”

最近半年，朱继忠也颇为焦灼。作为孝义市煤管局工会主席，他深知改革之难。“孝义是全国百强县，在山西更居百强县之首，但你可知道，孝义到底是靠什么‘强’起来的？”

朱继忠介绍，山西全省的煤炭资源整合，在数量上，要从2500座减少到1000座，吕梁地区要从350座压缩到100座，而吕梁地区孝义市，则由100座调整到12座。日前，孝义的重组方案已上报山西省政府并获得批准，大致架构已经清晰：留下来的12座煤矿，10座为国有控股，2座为民营主体。

记者了解到，山西诸多县市已将意向性协议签了，却留下一条尾巴，即补充协议，在具体细节上，留下了讨价还价的余地。

9月14日，宁武县煤矿工业局一位负责人表示，宁武共有煤矿63个，整合的目标是24个，截至当日签约的煤矿只有可怜的两个。

同吕梁等晋南地区不同，宁武目前的煤老板大多是2007年后接手的外地投资者。据了解，其中来自浙江的大概占七成，福建人占一成，资金多数来自集资，有些煤矿一共只有1亿投资，股东却是来自几个村的2000多人。

“从春节到现在，我一天好觉都没睡过。”上述负责人说，“很多人从拿到许可证到现在，一天工都没开过。整个山西省，到现在也没有一个卖掉煤矿的煤老板拿到过一分现钱。据我所知，号称已经全部签约的大同某县，据说都属于‘强按手印’，煤老板根本不认。我现在天天求着这些煤老板，但还是没法达成协议。”

煤老板们还在就补充协议的细节讨价还价。陈春林的资源价款是2005年上交的，当时市价为1.8元/吨，现在涨到了7.6元/吨。于是，李春林坚持认为，政府在做资源价款补偿时，如果按照四年前的1.8元/吨来退付，他是不能接受的。

略有不同的是，同样身为煤老板的闫林则虽有意见，但最终还是摆出了一个无所谓的姿态。“我和其他煤老板想的不一样，这样一来让我吃了颗定心丸，从此我不用再这么操心了。”

新世纪大酒店，目送记者走出办公室时，略显老态的闫林则说，煤炭价格翻了三番，资源价款补偿理应也翻三番，但现在只按1.5倍标准走，没得选择。闫林则直言，煤老板不团结，反对意见再多，也成不了气候。

据讲述，古交乃至太原地区有关重组问题开会无数，闫林则曾代表煤老板几次在会上发言，最终发现“作用不大”，也便不再继续主张。

“有些煤老板身后并不干净，偷税漏税什么都有，背地里各种意见滔滔不绝，一到有领导在场的大会上，大气都不敢喘。说轻了，不管用；说重了，万一领导一动怒，你重组评估得的那些钱，还不够你追缴罚款的。”闫林则说。

尴尬万端的，不止这些煤老板。

古交煤管局局长冯跃宇的感受是有代表性的。冯说，一方面要加快推进煤矿重组进度，应对上级压力;一方面还要面对上百号煤老板各种各样的批评与责难。“这段时间，伤透了脑筋。”