冀中能源邯郸矿业集团云驾岭煤矿，是一座现代化矿井。近几年，坚持以人为本，全面落实科学发展观，着力打造企业软实力。通过研发科学的先进文化，传承煤矿文化特征，吸纳本土文化元素，用文化力支撑矿井安全保障力，打造出了一套独具矿山特色的安全文化模式，推动了企业由传统制度管理向文化管理转变。

创建体系模式形成安全文化四大系统

一是理念系统。文化理念是一个企业的旗帜、方向和灵魂。一个理念的形成，是过去科学实践和文化积淀的凝结提炼，也是今后行为规范和文化研究的引领。近年来，通过总结凝炼寓意深刻、发人深省的警句格言，形成了我们的安全理念系统。在同心圆安全文化理论体系中，研发出了安全价值观、安全哲学、安全责任、安全信条、安全自律、安全心理、安全管理等10S理念。其中，安全价值观——生命高于一切，是说人的生命只有一次，没有了生命一切无从谈起。必须坚持一条底线，就是使任何人的生命都有尊严，坚决不要带血的煤、带血的效益，视职工生命高于一切。安全哲学——细节决定成败，引用老子“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”的论述，提出安全工作无小事。安全信条——一切事故都可以避免，借鉴剖析美国杜邦公司安全管理经验，提出必须抛弃煤矿出事故是偶然中必然的错误观念，坚定一切事故都可以避免的信念，重在预防和常抓不懈。在执行力文化体系中，研发出了核心理念、目标观、制度观、标准观、行为观、作风观、表率观、团队观、纪律观、作业观、责任观。其中核心理念——不找理由、不打折扣，指出煤矿作为和大自然做斗争的行业，就像是带兵打仗，落实规章就应该是执行军令，没有理由，不打折扣。在诚信安全文化中，提炼出了以任务虽艰必不敢省人工、工作虽忙必不敢轻培训、成本虽控必不敢少投入等十不敢理念。

二是行为系统。行为是理念的表现和实践。通过员工行为规范，不断培育和形成员工按章作业、遵规守纪的安全素养，确保各项安全指令和措施落实到位。为此，我们形成了四个规范。一是安全确认规范。按照“危险预知、隐患排查、安全确认”的过程控制，包括班前会、入井前、井下乘车途中、作业过程、现场交接班、收工升井等六大过程的安全确认，每个过程细节和衔接环节都制定了安全规范的行为、动作要领。二是6S行为规范。也就是整理、清洁、准时、标准化、素养、安全，根据工种岗位不同，制定了相应的行为标准，并与工作业绩考核挂钩。三是安全活动程序规范。每周五举行安全活动，形成了以集体安全宣誓、诵读安全理念、事故案例剖析、亲情安全教育、包区领导讲课、安全知识答题等为内容的10项程序。四是文明礼仪规范。重大节日、重大活动，员工都要统一服装、整齐列队，两人成伍，三人成行。总结了“您好、谢谢、再见”等30句文明用语。通过这些礼仪规范，不断提高职工的文明素养，促进了按章作业的意识、行为和习惯的养成。

三是视听系统。为了让安全文化易于接受感悟，看得见、摸得着，我们建立了全方位的视听系统。在视觉方面，矿区的文化广场、文化走廊、二环路、井下各巷道工作面等地，都悬挂了形式新颖独特的安全文化牌板。黑板报和宣传栏及时宣传安全法律法规和安全方针，职工活动室和宿舍都挂上了全家福照片，井下罐车挂上了安全漫画理念，职工下井都佩戴了安全亲情卡。在听觉方面，创作了《我们是矿工也是兵》和《永远奋斗的云矿职工》两首矿工进行曲，每次入井前的班前会上，全体职工都要面向全家福照片和安全誓词集体合唱。通过日积月累、潜移默化，已将安全态度、安全意识、执行能力及企业的归属感和向心力渗透到了每名职工心底。建立了地面、井下音乐播放系统，温馨乐曲和矿工进行曲有效地激发了广大职工爱岗敬业、遵章作业、执行到位的劳动热情和工作积极性。通过视觉的冲击，听觉的灌输，形象的感染，使员工在耳濡目染中受到安全教育。

四是组织系统。我们党政班子始终坚持安全统揽方略，建立了安全组织系统。一是安全工作委员会。以企业党政领导、职能科室、后勤保障、医疗卫生、生产区队组成的安全管理组织机构，主要职责是认真贯彻执行党和国家安全生产方针政策，定期召开安全办公会，分析安全形势，明确安全重点，研究制定企业月、季、年度安全生产发展规划和安全文化调研课题。二是安全制度体系。我们根据现场管理、岗位操作、责任追究、技能培训、劳动保护等方面，先后出台了安全办公会、安全投入保障、领导跟班带班、技术作业规程、特种作业管理、安全隐患红黄牌管理、重大危险源和事故隐患报告、职业卫生管理等20余项管理制度。三是安全督察体系。为确保各项制度执行到位，实现安全压力的层层传递，先后成立准军事化管理六大行为规范检查小组、井下和地面安全督察小组、文明礼仪小分队、安全帮教委员会等安全督察组织，实行定期不定期检查和重点抽查相结合，保障各项安全规章措施的落实到位。