2006年第 3 期有奖评刊反馈

期待“独到之处”

本期的“特别关注”栏目文章总体来说都不错，但如果能曝光一些以政府工作人员、企业单位负责人、中介机构因违反安全生产法律法规而被惩处的背景材料，对政府机关工作人员因渎职和企事业单位负责人因失职而造成国家和人民生命财产损失的实例进行跟踪、剖析，并及时报道国家有关加强安全生产工作的动向、政策和措施，我想能倍受读者的关注，也可以引起各级政府机关、企事业单位工作人员的高度重视。杂志要办得有独到之处，应勇于曝光百姓普遍关注的焦点问题。
湖南长沙读者 龙月林

编辑：“特别关注”栏目的选题是紧跟当今安全生产工作的重点、难点和热点问题而策划的，尤其是一些在安全管理方面很有借鉴意义的典型经验和管理理念，我们会做专题性的全方位报道。至于一些企业和政府部门在安全管理方面的弱点和缺陷，甚至违法、违规、违纪等行为，本刊的“热点追踪”和“曝光台”栏目会做更加深入、细致的报道，以期起到警示和告诫的作用。“独到之处”应是每个媒体追求的职业理想，也是鞭策我们不断前进的方向和力量。

应对“检查”进行检查

《七台河矿难，血写的碑记》一文，给我们提出这样一个问题：为什么井区天天检查安全，矿里5天一小检，局里和公司10天一大检，就是发现不了未使用完的炸药和雷管没有返库，发现不了矿工随身携带的自救器是坏的，发现不了井下没有领导带班呢？看来应该对这种“检查”认真检查一下了。
检查就是发现问题、解决问题，如果发现不了问题或者发现了却不解决问题，这种检查就走了过场。现在基层安全检查存在这样的问题：一是检查方法欠妥。重汇报，重形式，重活动，轻视对政策和规章的学习力、执行力的检查。二是检查对象有缺陷。检查生产者多，检查管理者少；检查队段领导多，检查主管领导少；发现问题处理职工严，处理当班领导宽。企业一把手既是裁判员又是运动员，很难形成对自己的检查监督。比如连《特别规定》和《紧急通知》都不知道的“领导”，还怎么检查别人做得对与不对？因此，安全检查的被检查者首先应是企业领导，只有一级做给一级看，一级带着一级干，检查才能真见实效。
安全工作问题在下面，根子在上面。搞安全检查必须领导抓、抓领导，自上而下，一竿子到底。
山西垣曲读者 宋平俊

编辑：安全检查作为安全监管工作的有机组成部分，既是一个纠正安全生产违法行为的过程，也是一个发现问题、提出建议的过程。只有通过安全检查这一手段，才能更好地发现安全隐患及深层次问题，从根本上改进安全监管工作，达到安全检查的终极目的。如果只抱着为检查而检查的态度，就会永远在一些现象的泡沫中停留，难以发现问题的本质，更难以实现安全生产问题的标本兼治。

安全培训应追求实效

《安全培训必须常抓不懈》一文，对安全培训工作提出了不少好的建议，但对于如何确保取得安全培训工作的实效，还需我们进一步探讨。
在当前的安全培训中，因培训机构经费保障问题，致使当前存在培而不会、教而不学的现象，使不少安全培训流于形式，从业人员不愿学、不想学的现象普遍存在，严重浪费了社会培训资源。
如何取得安全培训的实效，让安全培训这项对从业人员有益的制度被从业人员欢迎，让培训人员由“要我学”变为“我要学”呢？我们可以让工作待遇同培训成绩相挂钩，让培训机构的经费保障同该机构的培训质量相挂钩，即：一要规定所有从业人员必须取得培训考核合格才能正式上岗；二要让培训考核成绩优秀者在工资定级上获得一定的奖励；三要实行培训机构经费保障的浮动供给机制，对于不负责任、把关不严的培训机构，不仅降低其经费的保障额度，还要将其清除出培训行业。
江苏南京读者 刘瑜

编辑：企业应把安全培训看作是一种“超前性投资”，通过知识与技能的培训，来减少生产与经营中发生事故的风险，从而增强自身的市场竞争优势，并为长期的发展提供强劲的动力和保障，不要为了眼前的现实利益而无视长远的高附加值利益的回报。
编辑 宁远