2006年第 8 期有奖评刊反馈

问题在下面，根子在领导

读完本期采访云南省两位安监局长全身心抓安全生产工作的文章，主人翁的敬业奉献精神让我甚为钦佩。可当前一些生产单位安全工作总是“落实不下去、严格不起来”，最突出的表现有3个方面：一是主要领导安全管理不到位，责任不落实。工作浮于表面，不深入而擅于纸上谈兵，理论与实际脱节。既心中无数，又忘乎所以。各项生产工作无安全方案，热衷于“无事不烧香”，得过且过，靠碰运气过日子。二是安全基础工作不扎实，头痛医头、脚痛医脚，治标不治本。把强化基础工作抛于脑后，对“上有政策、下有对策”却轻车熟路。总认为出事故靠花钱和用关系来“摆平”，日复一日，不见棺材不落泪。三是“以人为本”嘴上唱，安全投入如“望天田”。企业效益好，就投入一点；企业效益差，“下一步再考虑”。
广西柳州读者 黄文俊

编辑：浮躁之风若盛行于安全生产领域，则是其一大悲哀，也是其一大灾难。安全监管工作不是一篇诗赋，需要辞藻的华丽与多彩；安全监管工作也不是一场舞剧，需要场面的宏大与壮观。安全监管工作应似春风化雨，润物于无声之中；安全监管工作更应似荒漠中的甘泉，呵护每一片绿与每一个生命。

亲临岗位去培训

《培训创新三法》一文讲的是企业安全生产培训的创新思路。目前，企业的三级安全教育方法确实陈旧，有的企业干脆让职工死记硬背安全操作条文，或采用闭卷考试的办法，对达不到80分以上的员工做罚款处理。职工对安全工作逐渐产生抵触情绪，不利于调动职工对安全知识学习的积极性，也不利于营造“我要安全”的氛围。
要采取课堂内外相结合的教学方法，走出课堂,把安全生产技术、操作规程分不同工种、岗位送到工段、班组、机台，使员工亲临工作岗位,受到安全教育，使其自觉地活学活用，以达到预防事故发生的目的。
内蒙古包头读者 白新民

编辑：安全培训工作犹如舞剑。热爱舞剑之人不会将其束之高阁或奉于庙堂，令其锈于鞘中或供人瞻仰。善于舞剑之人会将一把普通之剑舞出锋芒，而不是一招一式拙劣的僵化模仿。安全培训工作的生命力就像舞剑，在于培训内容与形式的不断创新和持续改进。

莫把蛮干当先进

近日，笔者在某企业的内部刊物中读到一篇对某生产车间主任的表扬稿。大意是：某车间的锅炉坏了，需要抢修。为了不影响生产供气，当天要停火抢修。炉内温度高达100多度，钻进去修理，即使采取安全措施，也有窒息和烫伤的可能。车间主任“奋不顾身”，推开几个同事：“我来！”说完，他在炉内铺了一个湿麻袋，又头顶一个湿麻袋，钻进了炉内。在像个大蒸笼的炉内，他干了近半个小时，终于排除了故障，生产得以顺利进行。因此，这位主任也被评上了先进。
这位主任为企业奉献的精神是可贵的，但做法实不可取。因为安全第一，人的生命是最宝贵的，生产再紧，任务再急，也要遵守安全操作规程。更为可怕的是，这位主任的蛮干，会对员工的安全生产行为造成极其恶劣的影响。而把蛮干的人物当成先进，并进行宣传，会对整个企业的安全生产工作产生消极的后果和负面影响。
北京顺义读者 朱立洁

编辑：“以人为本”和“安全第一”理念的提出，彰显了随着时代的进步，人的价值得到最大程度的尊重和重视，而一些无谓的“英雄主义”或“奉献精神”则在一定范围内和一定程度上受到了人们的重新审视和思考。安全生产应该是以“人”的安全为先，其次才是“物”的安全。

“易安网”之声

企业要对劳动者负责，劳动者也要对自己负责。在没有安全保障的环境中工作的职工，就好比在刀枪弹雨中搏斗的战士，时刻都有丧命的危险。企业再穷也不能穷安全投入，忽视安全就等于拿职工的生命开玩笑。
网友 Suntong

营造企业的安全文化，最终目的就是让这个企业的全体员工具备应对灾害事故及其风险的安全知识、防范意识和行动准则。这就要求企业必须不断地提高员工的安全文化素质。具体来讲，就是增强员工预防事故的意识，纠正对事故认识上的偏差，用安全文化去影响和教育员工。当突遇自然灾害时，员工能理智地支配自己的行动，有效地进行处置和抢救，把灾害造成的损失降到最低。同时，规范员工的行为，科学操作、安全生产，还要让每个员工都必须具备安全生产知识。只有这样，才能保障企业的长足发展和经济效益的不断提高。
网友 雨月风清