春风化雨 润物无声

　　在浙江省宁波市的三江口耸立着几座壮观的建筑：凌江名庭、浙海大厦、宁波万豪大酒店、汇豪天下、外滩花园等等，这些宁波地标式建筑，为宁波三江口增添了现代化大城市的气势。而这些建筑，都是宁波建工股份有限公司(以下简称宁波建工)的杰作。作为注册地在宁波的唯一一家房屋建筑总承包特级资质企业，宁波建工承担着建设新宁波的重任，如何既确保工程质量又保证施工安全呢?日前，本刊记者来到宁波建工承建的宁波国际金融服务中心IV标段施工现场，切身感受到从公司到项目部再到施工班组长，他们重视危险源的管理、重视安全质量标准化建设的企业文化，更了解到他们采取的各项具体措施，这些，如同丝丝细雨，融入企业员工的心中，化作他们的行动。

抓安全高目标、高投入

　　2009年，宁波建工共创建宁波市建筑安全文明施工标准化工地10个、浙江省建筑安全文明施工标准化工地6个。“我们企业现在安全生产的理念和一些措施手段要高于对质量的管理，从发生事故对企业的影响来说，我们深刻体会到安全绝对是第一位的。”宁波建工的副总经理胡春健说。

2009年11月13日，国家住房和城乡建设部副部长郭允冲(左一)视察宁波国际金融服务中心IV标段，项目经理潘信强(右三)正在介绍工程情况

　　潘信强，宁波国际金融服务中心IV标段工程的项目经理，当年宁波国际金融服务中心IV标段工程一中标，他就给项目部定下了目标——争创浙江省建筑安全文明施工标准化工地和“钱江杯”优质工程。为此，潘信强很舍得安全投入。潘信强说：“安全的事情是动态的，以前没出事情不保证以后不出事情，作为项目部，该投入的还是要投入，出了事故成本就会很高。”在这个项目中，项目部已经投入400多万元用于安全质量标准化建设，包括安全防护、临时设施、道路的布置、作业区生活区的布置等等。针对目前全国各地塔吊等事故多发的情况，在潘信强的提议下，总公司专门设立了设备管理处，对施工现场的各种大型、中小型设备进行集中管理、分等级保养，不但提高了设备使用期间的安全性，而且为总公司节省了成本、带来了一定的经济效益。

　　为保证施工的有序进行，IV标段工程项目部设置了健全的组织管理网络，项目经理潘信强下面设有项目负责人、现场负责人、安装现场负责人、项目技术负责人，配合项目经理开展工作、管理现场。整个IV标段工程根据项目需要，设立了施工部、质安部、综合部，具体施工由泥工班、木工班、钢筋班、架子班、管道班、机修班、电气班等班组进行，各个部门责任人名单和联系电话在工地进行了公示，安全责任到人。

工程方案严格审批

宁波建工副总经理胡春健

　　为了防止较大及以上安全事故的发生，宁波建工把危险性较大的工程管理作为重点来抓，把内部过程控制的保障体系与政府外部监管的保障体系相结合。集团副总经理胡春健告诉记者：“就宁波建工内部来说，我们专门制定了《危险性较大的分部分项工程方案编写和实施管理细则》，并设立总工程师办公室来负责重大危险源的管理，我们强调的是各个施工阶段，先把施工阶段进行解剖，比如说基础施工、地下室施工、主体施工等等，分解清楚了再进行危险源辨识。另外，我们通过建立建筑施工前公示、施工过程专家参与、重点施工环节告知等制度，强化源头治理。”

　　项目技术负责人潘新跃向记者介绍了IV标段工程中危险性较大工程的管理程序。在危险性较大的分部分项工程施工前，项目部严格执行QES(由质量管理体系、环境管理体系和职业安全健康管理体系整合而成)专项施工方案审批程序，具体来说就是首先由潘新跃组织编制专项施工方案，接着由分公司的主任工程师进行审核，然后交总公司宁波建工的总工程师办公室审核，最后由总工程师审批;而对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案，除了执行QES审批程序外，还要报宁波市的土木学会，组织专家对方案进行论证。方案论证结束，开始实施以前，项目经理还要组织召开安全技术交底会，“会上由我和我们项目的专职安全员进行专项交底，做好书面记录，履行签字手续。”技术负责人潘新跃说。

分部分项工程实施重点监管

危险源动态公示牌，由项目技术负责人潘新跃每天根据工程危险源情况进行更新

　　记者在施工现场看到，项目部在施工现场做了很多危险源提示牌。一进工地大门，就可以清楚地看到门口挂着“建筑工程施工安全警示牌”，这是宁波市建筑工程安全质量监督总站根据宁波建工上报的项目危险性较大的分部分项工程情况制作的。在工地入口的显著位置，所有超过一定规模的危险性较大的分部分项工程作业点，都悬挂着“重大危险源公示牌”“危险源动态公示牌”等，对危险源名称、施工时段、危险因素、控制措施、责任单位、责任人、联系电话、建筑施工安全监督机构及联系电话等进行公示。

　　潘新跃介绍，“脚手架、基坑支护、模板工程、‘三宝’‘四口’防护、施工临时用电、塔吊、施工电梯等等都是我们安全员平时重点巡查、重点监管的部位，如果发现有不按照方案施工的，就要求立即整改，一旦发现有危及人身安全的紧急情况，我们会当即组织作业人员撤离危险区域。”比如施工临时用电，现场配电系统设置总配电箱、分配电箱、开关箱，实行三级配电、三级保护，采用TN-S接零保护系统，开关箱由末级分配电箱配电，动力配电箱与照明配电箱单独设置，每台用电设备配有各自专用的开关箱。配电箱进、出线在箱底进出，并分路成束加PVC套管保护，配电箱内的连接线采用绝缘导线，排列整齐。现场所有的配电箱均进行编号，标明其名称、用途、维修电工姓名，箱内有配电系统图，标明电器元件参数及分路名称。配电箱由专人进行管理，箱门配锁，有防雨、防砸措施，箱内保持清洁，所有配电箱、开关箱每月进行检查、维修一次。

　　为增强项目部的应急响应能力，提高施工现场的应急救援速度，项目部制定应急准备与响应流程、成立应急领导小组，同时，把应急准备与响应流程和应急领导小组所有成员的联系电话悬挂在工地醒目位置，并组织了消防、支模架倒塌、起重机械倒塌等演练，确保一旦发生事故或险情，项目部能够高效有序地做好应急处置和救援工作，最大限度地减少事故造成的人员伤亡、财产损失和社会危害。

　　目前，对于幕墙、精装修、钢结构、大的塔吊等专业分包的管理是建筑行业安全管理中的一大难点，而宁波建工有自己的一套管理思路。副总经理胡春健告诉记者，对于专业分包的管理，首先就是通过分包合同、安全生产协议把安全生产责任进行分解;第二是关于危险源的辨识和专项施工方案的编制必须由分包单位的技术负责人签字认可后再反馈到总公司;第三是履行总承包责任对分包施工进行监管时，宁波建工根据不同的专业对项目内原来的管理人员进行适当的调整，并通过经常性的检查确保监管到位。

在平凡岗位上争当安全先锋

　　宁波国际金融服务中心IV标段工程开工至今，未发生一起伤亡事故，除了公司、项目部的严格管理外，还得益于下面有一批优秀的建筑工人，架子班班长——“宁波十大城市奉献之星”胡建陆就是其中的代表。

架子班班长胡建陆正在全神贯注地搭设脚手架

　　30多年前，胡建陆从宁波慈溪农村出来，来到宁波建工打工，当时只是一个普普通通的民工，但是他虚心好学、肯吃苦，逐步成长为一个技艺娴熟的架子操作工。

　　胡建陆告诉记者，现在他下面有40多个架子工，最多的时候有100多人，交谈中记者发现，胡建陆话不多，有些腼腆。那他如何号召底下40个甚至100个工人呢，工会主席韩宝林道出了其中的原因：“凭他的人品。下面民工兄弟有困难，他都主动去帮助人家，而且他吃苦在前、干在前，以身作则。”有一次，班组成员周师傅的妻子患了重病，需要大笔医药费，胡建陆得知这个情况以后，马上筹钱送到周师傅手中，最后周师傅的妻子不幸病故，胡建陆又筹钱帮周师傅料理他妻子的后事，周师傅对这件事一直很感激。还有一次，班组工人小叶由于家庭困难，正在为办婚事烦心。胡建陆知道后，立即把自己存的钱借给小叶，让他顺利办完了婚事。正是由于这一次次热心的帮助，班组的工人们都非常信任胡建陆，也使架子班越来越有凝聚力。

专职安全员正在进行脚手架日常检查

　　架子工是建筑行业中的特殊工种，由于经常要登高作业，日常工作中具有较大的危险性，胡建陆对下面工人的安全管理尤其严格，他要求底下的工人必须取得上岗证才能上岗。每个星期的2个晚上，胡建陆都会组织班组成员开会，对安全、业务、操作技能等方面的内容进行班组讲评，大家一起探讨工作中发现的安全隐患和好的操作方法，胡建陆也会把从其他工地听到的安全事故讲给班组工人听，让大家吸取教训。韩宝林告诉记者这样一件事：有一次他跟胡建陆在工地里检查临边洞口，胡建陆发现一个洞口边的杆子牢固程度不好，有些晃动，当时已经是下班时间，天气异常的冷，还下着雪，胡建陆马上给底下的工人打电话叫他过来加固杆子。

　　胡建陆的架子班在流动性很大的建筑行业里算是相对稳定的，他下面有一些技术骨干已经跟他十几二十年了，“他技术好，架子搭的好，工人当然愿意跟他学。”韩宝林说。胡建陆目前已经具有架子工中级职业资格，而具备中级资格的架子工在宁波只有4个。在他的带领下，有30多个民工兄弟都考取了架子工初级职业资格，他的班组还被评为2008年全国“安康杯”先进班组。胡建陆还善于吸收其他工地的优秀经验，他在一个工地看到悬挑脚手架的外脚架拉结，是利用短钢管改造而成，既可以通过拉结定型化保证脚手架的安全，还可以重复利用废弃钢管创造一定的经济效益，他马上向项目部建议使用这项技术。目前这项技术已经在公司逐步推广。

　　宁波国际金融服务中心IV标段工程自2008年5月26日开工建设至今，历时600多天，整个施工过程未发生一起安全事故。如此大的工程，能够安全顺利的施工，离不开公司、项目部对危险源的严格管理，更离不开公司、项目部从领导到普通施工人员对安全质量标准化的重视。副总经理胡春健说：“我们会继续秉持‘安全第一’的理念，做好安全质量标准化工作，把宁波国际金融服务中心IV标段工程高质量的完成。”

　　编辑 林 静