重安全使他创造优质工程

潘信强挂职项目经理承建的宁波万豪大酒店获得“2008年度中国建设工程鲁班奖”

　　“几十年来，是坚定的创业信念和科学知识把他武装成为一个富有卓越管理才能的建设者，同时，他也把自己的一腔热血倾注在建设宁波这块古老而充满生机的土地上。”这是2009年“为宁波建设做出突出贡献的60位英雄模范人物”评选时，浙江省宁波市建设委员会对宁波建乐建筑装潢有限公司总经理潘信强的评价。

一步一个脚印

　　20世纪70年代初，潘信强从浙江余姚农村来到宁波，踏入建筑行业，成为一名普普通通的建筑工人。1984年，改革的浪潮从农村涌向城市，当时还只是施工员的潘信强主动向领导请缨，成为宁波建筑企业第一个项目承包人。经过一系列改革措施的推行，由他承包的项目，创造了工程进度和上交利税的新记录，工人的收入也因此翻了一番。1993年7月，潘信强任宁波建乐建筑装潢有限公司(以下简称宁波建乐)总经理兼书记。在这之前，宁波建乐由于经营管理不善，成立不到8个月就亏损40余万元，潘信强上任后，转变经营思路，走“以土建带动装潢，以装潢促进土建”的路子，公司开始有了起色，公司资质也从无到有，先后获得装饰施工一级资质、幕墙施工一级资质、建筑装饰和幕墙设计甲级资质，公司2003年获“五一”劳动奖状、2005年被评为全国精神文明建设工作先进集体、2006年获全国优秀施工企业。如今，潘信强不仅是浙江广天日月集团(以下简称广天日月)副董事长、宁波建乐总经理，还是宁波国际会展中心、宁波石油大厦、宁波万豪大酒店、宁波国际金融服务中心IV标段等诸多工程的项目经理。

　　2005年6月，宁波市重点工程之一宁波万豪大酒店工程开工了，作为项目经理，潘信强给项目部定下了目标——争创浙江省建筑安全文明施工标准化工地和“钱江杯”优质工程。起初工程进行很顺利，土建部分还比合同工期提前了，但到了装潢部分，由于业主方案和材料确定滞后，使得工期变得非常紧张，如此大的一个工程，劳动力、财力与精力的投入，材料的采购、施工人员的工作分配等各方面关系都需要协调配合，这对公司和项目部来说都是很大的压力。为了公司和项目部的品牌形象，也为了不辜负业主和市领导对项目的重视，潘信强下定决心要把宁波万豪大酒店这个工程按时、高质量的完成。在工程提交前的最后一个月里，潘信强每天下午一忙完公司的事情就来到施工现场监督工程进度和质量，一直到晚上施工结束，总结完当天的工作并布置好第二天的任务以后才回家，“既然我定下了目标，我给业主和政府的承诺，我必须想尽办法完成，要建一个工程创一块牌子”。看到潘信强如此以身作则，下面具体分管各项工作的人员和建筑工人自然积极性很高，大家都尽自己最大的努力完成职责工作，最终在2007年9月工程顺利完工，业主和市领导都对工程给予了高度评价，工程还获得了“2008年度中国建设工程鲁班奖”，使公司和潘信强的信誉和地位在建筑行业中进一步确立。

确保投入抓安全

　　2008年5月，宁波国际金融服务中心IV标段工程开工前夕，宁波建乐总工程师熊昱栋把工程技术方案拿给潘信强审批。潘信强注意到方案中有一项“外脚手架新型连墙件”，前期投入需要13万，这可比常规脚手架投入的2倍还多，潘信强马上找来熊昱栋询问为什么要使用这种外脚手架新型连墙件。熊昱栋告诉潘信强，这是一项脚手架技术的创新，这种外脚手架新型连墙件具有施工方便、安全可靠、重复使用的特点，从长远来看，不仅能够增加脚手架的安全性，而且可以降低项目的安全投入成本。听完熊昱栋的介绍，潘信强立即决定在项目中推广使用这种外脚手架新型连墙件。到2009年底为止，宁波国际金融服务中心IV标段工程包括安全防护、临时设施、作业区生活区的布置等各种安全费用投入已经达到400多万。

　　“安全投入并不是最后的保障，最关键的是平时的管理”，为了保证项目安全管理到位，潘信强把安全技术交底作为一项重点工作来抓，有进场前的交底，包括工程要达到什么目标、工期到什么时候、质量做到什么程度、安全生产怎么落实等，也有专职安全员每天给班组的交底，包括哪个部位最容易出安全事故、哪一类工人最容易发生事故等。“公司管投入，具体操作落实由项目技术负责人、专职安全员来管”。虽然身兼广天日月副董事长、宁波建乐总经理，工作繁忙，但只要是归自己管理的项目，潘信强都尽可能抽出时间到施工现场亲自管理，尤其是项目部召开的安全会议，潘信强从来没有缺席过。每次项目的安全技术交底，潘信强都是亲自主持，对项目部进行指导，对职能部门的工作任务进行布置;每次项目部进行重大隐患排查，潘信强都会先放下手中的工作，带着安全帽到工地和项目部的同志一起检查。潘信强平时工作很忙，有大大小小的事情要处理，但只要是涉及安全的，再忙他都会抽出时间到工地。

培养人才 稳定人才

　　总公司宁波建工股份有限公司(以下简称宁波建工)工程管理处的副处长程军波曾是潘信强手下的一名安全员，1997年，程军波刚刚大学毕业，和其他新大学生一样，带着满腔热血来到分公司宁波建乐当安全员，但是安全员的工作并不顺利，管理的事情很琐碎，工资待遇低，而且还容易得罪人。安全管理当时在建筑行业并不怎么受到重视，但是潘信强认为安全不是小事，这一块必须有人把它抓起来，首先就是法律法规，虽然当时已经出台了很多相关的法律法规，包括《中华人民共和国建筑法》《建筑安全生产监督管理规定》等，但是建筑行业很多人，包括一些项目经理对这些法律法规都不是很了解，潘信强决定给项目经理组织建筑安全法律法规的学习。由谁来上课呢?潘信强首先想到了大学生程军波，潘信强想看看这个大学生有没有担负安全管理重任的潜力。

　　程军波接到这个任务感到压力很大，花了一个星期时间认真学习法律法规，还到总公司、宁波建委请教专业人士，进行充分的准备后，程军波给潘信强、副总经理和16个项目经理上了一堂建筑安全法律法规课，期间还针对脚手片正反面等问题组织学员进行了激烈的探讨和论证，这次法律法规的学习达到了预期的效果。

　　有了这次培训授课的经历，程军波感到潘信强对安全很重视，也很器重自己，对安全员的工作更加有了信心，还在分公司宁波建乐中第一个考取了注册安全工程师，潘信强看到程军波工作中的努力，带着他参与各个项目的安全管理，帮助他不断积累项目安全管理的实践经验，在安全培训和理论学习上给予足够的资金支持，使他对工程项目的安全管理越来越得心应手。后来，潘信强把程军波推荐到总公司宁波建工，成为了工程管理处副处长，程军波至今很感谢潘信强的提携。

　　宁波建乐的总工程师熊昱栋也是在潘信强的指导下慢慢成长起来的，潘信强很喜欢聘用大学生管理安全，“大学生知识面比较广，新的东西接受得比较快，实践上虽少了一点，但通过几个工程的实践锻炼，经验就会慢慢积累的”。

　　“培养人才重要，稳定人才同样重要”，潘信强深知这个道理。潘信强认为，民工出来工作主要是为了养家糊口，只有保证了这一点，他才会愿意到你项目来工作，才会从思想上重视工作，所以在工程项目中他给班组的价格往往高于市场同行。相比之下，潘信强项目的班组都比较稳定，比如胡建陆带领的架子班已经跟了潘信强30多年。潘信强有一个原则，进入公司的优秀人才，尽量不让他离开，一方面是提高待遇，更重要的是以情留人，比如项目班组或者公司员工遇到困难，他都会尽自己的所能帮助他们。

独特的柔性管理方式

　　宁波建乐的工会主席韩宝林为了更好地对建筑工人进行安全管理，希望通过在项目部推行工会安全管理监督网络来对项目部的工会工作进行监督和指导。韩宝林把这个想法告诉潘信强以后，潘信强非常支持，除了把工会管理监督网络列入项目台账，还专门把工会管理监督网络图挂在民工生活区的醒目位置，“这样，项目部的所有人都知道有这么一个工会管理监督网络存在，能够促进工会管理监督网络更好地把项目部工会活动开展起来”，同时，韩宝林也感受到潘信强的支持所带给他们的工作压力，必须要把工会工作做好才行。韩宝林把工会引入项目部以后，潘信强配合工会开展了劳动竞赛、技术比武、演讲比赛等一系列活动，开办民工学校，组织建筑工人进行安全和劳动技能的培训，帮助民工按时拿到合理工资等，在工会和项目部的共同努力下，潘信强负责的宁波国际金融服务中心IV标段项目工地被评为“浙江省文明施工和谐工地”。

　　潘信强从来不冲人发火，与他共事十几年的同事都很了解他独特的“柔性”管理方式，只要他脸一红，大家立马就知道有地方没做好。

　　宁波国际金融服务中心IV标段项目工地里有一间员工抽烟休息室，这是潘信强提议设立的，“工人有时候想抽烟，或者有朋友到工地里来找人，到处走很不安全，这个地方能够休息聊天”。

　　在休息室的墙上贴着安全小常识和架子工、钢筋工、混凝土工等安全操作规程，使工人在休息、会客的同时也可以增强安全意识。像这样人性化的设计，在宁波国际金融服务中心IV标段项目工地里随处可见，潘信强不仅支持项目管理者的工作，对项目普通施工人员也很关心。

　　潘信强已经带领着他的团队，获得了包括“甬江杯”“钱江杯”和2项“鲁班奖”在内的优质工程奖及全国、省、市优秀装饰奖40余项，他还将带领他的团队创造更多的建筑辉煌。

　　编辑 林 静