一个好领导的3件事

　　2004年7月成立的北京市朝阳区安监局，管理着辖区内20万4031家生产经营单位，担任着全市多项重点工程的安全监察工作。 作为北京市朝阳区安全生产监管局的第一任局长，必然肩负着为朝阳区安监局“开好头，起好步” 的重任，局长关伟认为，当一个好领导，就要做好三件事：“用好人，当好后勤，出好主意”。

用好人

　　起步之初的朝阳区安监局，相对于区内其他部门来说，成立的历史最短、底子最薄、人员最新、条件最差，成立之时也是全市安全生产形势最为严峻的时期。局长关伟深感压力重大，他为自己定下了开局目标，就是“抓班子、带队伍、谋发展”。
　　如何迅速提高安监局人员的安全素质，关伟首先在领导班子建设上下工夫。他采取的办法有：一是提出要求，即领导干部要成为安全生产工作的专家，其他工作人员要成为安全生产的行家。二是充分发挥每名领导的特长，工作分工尽可能与其特点相适应。三是组织领导干部参加考察、学习、培训，增强他们安全生产的专业知识和处理复杂问题的能力。四是及时总结各个时期或每个单项工作，看成绩、找问题，该表扬的表扬，该批评的批评，做到开诚布公。
　　怎样培养考核干部，关伟有自己的标准，“看一个公务员，首先看他在工作中能否冲得上去，这是基本素质的问题，而能不能干好则是能力的问题，是可以培养的。”对于基层安监人员的要求，就是在干中学，学中干，努力成为安全生产工作的行家。在朝阳区安监局里，已经形成这样一种风气，就是努力工作会得到认可，工作出成绩会受到大家的尊重。
　　朝阳区的特点是重点工程多、重大活动多、重要会议多，这些都给安全保障工作提出了很高的要求。为缓解朝阳区安全生产执法人员严重不足的矛盾，关伟还在经委管安全时，就开始建立一支兼职的安全监察队伍，聘请了十几位从企业退下来的具有专业技术职称的安全处长、科长，安排这些专业技术人员去企业现场检查、讲课。关伟特别注意调动这些老同志的积极性，每次检查，都请他们代表安监部门下现场，平时局里有福利，也会同样给这些老同志一份，有的老同志生病了，关局长会带人专门去看望，帮他们解决实际问题。相互的尊重，使得这些老同志把安监局当作自己的家，把关伟当作自己的亲人。尽管有些外企出高价想挖角，这些老同志仍坚决拒绝，说“我热爱这份工作，给我多少钱我都不去。”在企业现场检查安全时，他们还主动帮企业解决一些实际问题，为安监局赢得了信任。现在，这支队伍已成为朝阳区安监局安全检查的中坚力量。

当好后勤

　　一个安监局长，给自己的定位是当好后勤，这在一般人眼中是个不一般的举动。关伟也是经历了一番思考才找到这样的定位的。作为首任局长，关伟给自己在任期间定下的工作目标，一是建立一支优秀的安监队伍，努力扩大机构；二是对自愿来安监局工作的人员，在任期内有一次升职的机会；三是给每一位安监局的员工创造一次出国学习考察的机会；四是带领全局争当一次全国安全先进单位。为了实现这一目标，关伟甘为大家当好后勤。
　　用人、办事公平、公正、公开，有一个团结的领导班子，为全局安监人员提供一个政治上成长进步的舞台，营造一个宽松的工作环境，尽快提高干部政绩，这都是关伟当好后勤的具体体现。几年来，经关伟推荐，一批干部走上了领导岗位。其中，2位干部走上了正处级领导岗位，２位干部走上了副处级领导岗位，5位干部走上了科长领导岗位，6位干部走上了副科长领导岗位。全局上下有了竞争意识，干部的工作热情大大提高。在关伟的带动下，全局形成了领导时刻为大家着想，大家工作时为他人着想的好风气。
2004年建局开年，关伟被评为朝阳区十佳人民满意公仆。

出好主意

　　安全生产工作需要不断创新，只有创新才能突破固有的思维模式，关伟是一个工作中勤于思考、善于总结的人，他的手机就是一个大记事本，平时他脑子一刻也不闲着，只要有什么想法，马上拿出手机记下来，就是晚上躺在床上，他也会不由自主地想着工作，脑子里常会冒出些灵感来。
　　朝阳区经济发展速度快，奥运工程项目众多，安全工作常会出现新的问题。在布置工作任务时，关伟认为，作为领导，每提出一项工作、一个新问题，领导首先应该有自己的想法，就像老师布置作业一样，心里应该知道答案。局长的任务之一，就是为大家开展各项工作， 出好主意。
　　在朝阳区的20万4031家生产经营单位中，非公企业有11万8443家，占58％，在全区的经济发展中起着主导地位，抓好非公企业的安全生产工作有着重要意义。而非公企业恰恰是安全生产中的薄弱环节。作为全市非公有制企业安全监管工作试点区县之一，朝阳区安监局如何走出一条安全监管的新路子，这确实是摆在大家面前的一道难题。作为局长，关伟首先为大家分析了非公企业安全生产的症结所在——信息渠道不畅通、数量庞大是制约其安全管理的瓶颈。关伟随后向大家提出要求，要探索出了一条整合资源、疏通渠道，以服务促管理的非公企业安全监管的新路子。他采取了建立安全生产工作站，抓住龙头企业，以点带面，来全面促进非公企业管理的作法。经过不断实践，全区共在街乡建立了4个工作站，站内有260余家会员企业，绝大多数为非公企业，通过他们的工作，带动整个地区非公企业的安全生产工作。这一经验受到北京市安监局的肯定，并在全市推广。
　　“只有重拳出击，安全执法监察工作才能取得进展。”关伟始终把加大执法力度作为安全生产监管的立足之本。2006年，关伟提出了“集中执法年”的工作目标，安监局成立了安全生产综合执法队，加大对不法企业在媒体曝光的力度，对事故单