安全企业家的责任

云南三环化工股份有限公司(以下简称“三环化工”)，是中国化工行业中最早进入市场的企业之一。作为国家六五期间的科技攻关项目，三环化工依靠贷款，建设起我国第一家采用湿法磷酸生产高浓度磷复肥的大型国有企业，填补了我国高浓度磷肥生产的空白。三环化工还积极向国外公司融资，引进国外先进技术设备，学习国外企业经营管理模式。在近年来的企业改制和日益激烈的市场竞争中，始终站在同行业的前列，成为我国磷化工企业的佼佼者。
被云南省监管部门与矿山、烟花爆竹、民用爆破品等行业一起列为高危行业进行重点监管的三环化工，已连续20年未发生重大火灾、爆炸、环境污染事故及员工重特大伤亡事故，最近，又被评为“国家级职业卫生示范企业”。记者慕名而去，采访了三环化工股份有限公司党委书记、副董事长吕庆胜。

国有企业的使命

在三环化工，记者了解到这样一个现象，这家具有30多年历史的企业，自1972年建成以来，无论是在创业、发展还是目前的改制重组阶段，尽管经历了人员机构的不断调整，但是安全环保部门始终保留下来。记者的问题引出了吕庆胜对企业安全工作的定位思考。
吕庆胜主张，一个企业安全工作的定位，一定是基于企业的责任、价值观的定位。近年来，企业的改革，使企业内部很多重要的职能被削弱，如不少企业减掉或归并了安全环保部。三环化工企业现在的规模比初建时大了1倍，但是员工却减少了一半。为什么一定要保留安全环保部呢。这就要从国有企业的使命去理解。
国有企业的使命是什么？经营的宗旨是什么？吕庆胜认为，经济效益只是其中的一部分，还应该有社会责任。作为发展中国家，办企业的宗旨是发展社会经济，创造更多物质的产品，改善人民的生活，而不是让很多人下岗。所有改革都是要解放生产力，促进生产力的发展，这不是靠把人减下来，而应该建立一种机制，使全体员工有一种责任感和危机感，但如果只考虑缩减部门人员，危机感过了头，也不行，那样归属感和安全感就没有了。所以作为一个企业家，就要很好地把握这个度，让员工既有责任感和危机感，又要保留安全感、归属感。
国有企业该如何对待员工，只要思考了企业的责任、使命，定位就会比较清楚，对安全的定位问题，就能迎刃而解。
三环化工企业经过多年的发展，已经做出了明确的定位，就是为客户提供产品，为股东赢得回报，为员工提供事业家园，为社会带来和谐发展。这一定位对确定企业历次机构改革中安全部门的地位起到了促进作用。

体制与管理理念

定位准确了，还要看体制是否能配合。吕庆胜认为，在我国，安全工作必须很好地解决体制上的问题，即安全工作要上升到法制的高度展开，依法治国，依法治安全。三环化工早在1990年就做出明确规定，实行安全、质量、环保3项指标的一票否决。这一规定在实际应用中得到坚决地贯彻，成效显著。另外，现在的安全工作还要解决一个管理理念问题，就是指标考核看结果不看过程，达标就表扬，哪怕隐患依然存在。所以，在三环化工，安全管理一定注重细节问题，就是抓过程管理。在三环化工，大家已形成这样的认识：任何管理都是过程保证结果，没有过程，结果是偶然。控制了过程，结果是必然的。
在三环化工，落实安全生产责任制，首先从管理者做起，层层追究责任。在很多企业，农民工死亡都不算在企业管理的范围内。而三环化工从2002年起就作出规定：农民工同样列入企业考核范围内。吕庆胜认为，生命是不可以弥补的，农民工也是人。死一个人，全体员工都会有心理阴影，所以，要从法律的高度上看待安全工作，落实安全生产责任才能到位。追求过程要像落实指标一样重视。

培训与安全投入

吕庆胜在三环化工工作了28年，从工人、车间主任，一直做到企业一把手，他曾参与调查处理的两起事故，使得他对安全培训的必要性有了很高的认识。
1995年，水泥车间一名工人不小心把脚陷进了螺旋里面，当场被绞碎了一只脚，事故现场惨不忍睹。事故原因是设备没有安装防护设施。1997年，一名员工下地坑工作，因缺氧昏倒。地坑中的高温物料将他掩埋，结果他被烧焦了，大家到处找不到他，下坑去挖开物料以后发现人被埋在里面。这起事故是典型的缺乏安全意识、防护措施不到位造成的。每次想起这两件事，吕庆胜心里就交织着惋惜、愧疚还有一种责任。每一起事故都说明安全管理上的缺陷。
在当上厂长以后，吕庆胜参与了每一起事故的调查。他发现每一起事故都与员工的安全操作技能以及安全管理制度不落实有关。员工一忙就忘了制度规定，造成了对自己、对他人的伤害。所以他认为，一定要加强对员工的教育培训，提高员工的