，突出重点，如果检查点繁琐就掩盖了重点，可能影响检查结果，所以检查表中应把众多检查点加以归纳，避免重复。
2.各级《安全检查表》的项目应各有侧重，不要混淆职责。
3.对危险部位应详细检查，确保一切隐患都在可能造成严重后果之前就被发现。
4.落实好安全检查人员。分公司（厂级）检查由分公司总经理、负责生产的副总经理及安环部检查落实；二级单位由二级单位一把手及安环科牵头组织检查；车间由车间主任、主管及安全工程师检查落实；班组由班长及班组安全员检查落实，做到一级为一级负责。
5.注重员工的自查工作。员工自查是最好的安全检查。员工是作业行为的直接操作者，他们对现场最熟悉，对隐患最了解。结合《安全检查表》的应用做好员工的安全自查工作，对安全工作将起到重要的促进作用。
6.检查中发现的隐患或异常现象应及时处理解决，对于本单位无力解决的应及时向上级部门反映，充分发挥安全检查的功效。
