重建是新生。重建意味着人们走出了地震的阴霾，告别了痛苦与恐惧，告别了厌世与负疚，开始了对未来充满期许的新生活。

　　重建不仅是新生，还带来了灾区前所未有的发展机遇。灾难使人们学会更加珍惜，使企业更负责任，使“冷酷”的资本都充满了人性。

　　今年5月12日，灾区三年重建结点。

　　回眸重建之路：3个月东汽恢复生产，6个月建成玄郎新村，1年零6个月建成蒲阳镇壹街区，2年零9个月建成新北川县城……惊人的速度和效率。

　　而这背后，更有许多无法用数据记录的重建——失去丈夫的妇女告别悲痛走向自强，村民走出迷茫联合恢复生产，村支书顶住压力带领村民致富……凡此种种，更是灾区重生的力量。

　　“国之命，在人心”。这里有全国人民的支持、全国各地的无私援建，更有灾区人民自强不息的精神。“当资金、人力、物力和民族精神凝聚时，灾区重建迸发出强大的力量。”一位全程参与灾区重建的老报人这样感慨。

　　“我们的基础设施和城镇发展至少加速了20年。”汶川市水磨镇副镇长王庆九告诉《中国经济周刊》。在映秀镇，人们已经搬进了新居；在新北川，民族商业街准备开街营业了；在汉旺镇，无锡工业园的企业已经开始入驻。三年后的灾区如同一股新生的力量，从伤痛走向了新生，从激情走向了理性，从重建走向了发展。

　　三年后，又一个起点。4月末，记者从昔日重灾区德阳、汶川、都江堰、绵阳一线走访，采撷经历灾后重生的四人四事，转述读者。

　　活着：四位震后余生者的新生

　　《中国经济周刊》记者 李凤桃I四川震区报道

　　村支书孙秀华：“现在带大家赚票子”

　　绵延山中，一村静卧。

　　白墙黛瓦，统一风格的川西民居小楼整齐排列，路边复古的路灯上挂着一串串红色的灯笼，村子最中间的小广场上现代化的电子显示频正播报着村里最新的信息。

　　2011年4月26日，这里是绵竹市位于遵道镇的金花镇玄郎村——一个在地震中被完全颠覆又异地重建的村庄。

　　在地震前，玄郎村原所在地也是一个山清水秀、环境优美的地方，而且正在打造生态旅游区，没想到，“5·12”地震毁了这一切。现在的玄郎村是2009年刚刚落成的。

　　孙秀华是玄郎村连任四届的老村党支部书记，也是这里最忙的人。

　　移村换寨

　　经过震后勘测，原址在金花镇的玄郎沟处于地震断裂带，已经不适合再居住，于是遵道镇棚花村拿出了160多亩土地供玄郎村村民重建新村。

　　这里安置了352户村民，共1060个村民，还有70户投亲靠友走了。

　　地震让孙秀华遇到人生最难的关口。地震发生时，村里正在植一片核桃林，青壮年都在地里劳动——后来，村里的人将那片核桃树称为村里的“救命树”。

　　地震将村里的房屋严重损毁，夺去23人的生命，其中大部分是年迈老人，包括孙秀华的母亲。

　　“这是自然灾难，没有办法。”孙秀华对记者说，“但当时压力太大，你不知道我都有想到过自杀。”他说，地震之后老百姓的内心受到重创，作为一个党员干部来说，群众“失去凝聚力”是最可怕的。

　　孙秀华记得，地震时他组织居民到山下避难，第二天又带领几个青壮年返回村子在废墟里扒粮食，在帐篷他32小时没睡觉一户户走访村民，让他们明白自然灾害是无法避免，“我们活着的人还要走下去”。

　　这三年，孙秀华说他最大的感触是——“共产党对老百姓好”。“作为一名党员干部，我一直没有晕过，我要保持着清醒的头脑，我现在要组织老百姓投资山村酒店，搞产业，带领老百姓富起来。”

　　新村的新规矩

　　位于遵道镇的玄郎新村是花6个月建好的。2009年6月15日正式破土动工，当年12月就完工。

　　“我们将村子分成了8个组，从十几个建筑队中挑选出来8个建筑队，谁价格合适我们就选谁，所有的工队一起建设，所以300栋房屋很快就建好了。”孙秀华说。

　　为了社区长远发展，按照重建要求，新村进行统一设计规划，统一风貌。对此，很多老百姓也不理解，为什么自家的房子不能按照自己的想法来建。“钉子户当然有了，多了！”回想起建村的时候，孙秀华笑起来，他用浓重的四川方言说，“各人自己想怎么搞就怎么搞，那不行。”于是，那段时期，孙秀华一家家做工作，让大家明白统建的道理。

　　新村按照人口给每户家庭分配了的宅基地，农民可以从多种户型中选择，在宅基地上进行自建。按照玄郎村的规定，1人户分配的宅基地为50平米，2人户分配80平米，3人户分配100平米，4人户分配140平米，5人户分配160平米，6人及6人户以上分配170平米。

　　在新村里，家家户户都通上了自来水，在房屋前后都有统一设计的绿化带，马路上有复古的路灯，石头砌成的水池，生活环境比以前更好了。这个小村里还建有统一的污水处理站和化粪池，通过处理的污水能够达到二级饮用水的标准。

　　但同时规矩也多了。“现在不能养鸡养鸭了，我们要统一把这些放到山上去养殖。”孙秀华说，为了维护新村的卫生环境，还对每家农户实行了“门前三包”。以前农民是散居在山里，如今聚集在一起进行社区化的生活，村民多多少少有些不适应。

　　随着2010年年初新村的入住，孙秀华的工作也多了起来，“住在一起开始不习惯，要教育，后来就好了”，孙秀华说，他现在既要管生产，又要进行社区管理。

　　农村变成了现代社区，村里的所有公共设施和服务都是共享的，孙秀华开始管卫生，收水费电费，还要调解聚居之后村民产生的纠纷矛盾。“以前吃的是山泉水，现在是自来水，就有费用了。”他说。为了保持村里的整洁，玄郎新村还从村里专门招聘了4位保洁员，每天打扫。

　　另外，孙秀华还组织村党小组来协助义务打扫。“我们将村里的党员分成了四个组，一个月内每周由一个小组搞活动，”孙秀华说，“我们村支部书记专门来管村里的保洁，是有制度、有班子的，卫生搞不好检查出来是有处罚的。”

　　“努力赚票子”

　　搬到了新的地方，玄郎村的种植业没有变，改变的是孙秀华开始带领大家搞产业化经营了。

　　地震后，孙秀华开始组织村里的种植专业合作社。根据国家的合作社法规，玄郎村将农民包产到户的土地整合起来，农户以承包地的预计产值来入股，由合作社统一经营管理。玄郎村现在有800多亩核桃，500多亩猕猴桃，1100多亩竹笋。“以前农民各家种各家的，搞不好，现在统一投资经营，农民除了收益年底的股东分红，务工还能有劳务费。”孙秀华说。

　　按照玄郎村的做法，农民的坡地以每亩年收入200元，平地每亩年收入260元的预计产值来参股，其中也包括受灾后还耕的宅基地。“平常，我们农民都到山上了，进行猕猴桃生产和管理。”孙秀华高兴地告诉记者，现在他们的山核桃又引入了新的技术，今年新建的450亩的基地完成可期。

　　除此之外，玄郎村还鼓励老百姓搞农家乐，孙秀华自己就是带头人，孙秀华打算在新村重新再建一个酒店。“现在已经开始在建了，是我联合几个村民一起来搞的，投资500多万，主要目的是带动老百姓一起赚票子。”孙秀华又笑了。在此之前，孙秀华还办了房地产企业和矿厂，现在都交给了自己的女儿和女婿来打理，他说现在，他只管村里的生产，家里的都不管。

　　2011年，玄郎村的目标是村民人均年收入过万元，孙秀华说，目前已经基本实现，而且比震前要高很多。

　　几天后，当记者再次给孙秀华打电话时，他说正在参加市里的一个活动，玄郎村被评为绵竹市的“十佳美丽新村”了。

　　老板娘刘小蓉：“我能供儿子上大学”

　　震后三年，经历过生离死别，最后又坚强站起的人很多，玄郎村的刘小蓉就是其中的一位。

　　刘小蓉的小饭店就在绵阳市金花镇玄郎村的村口。初见刘小蓉，她戴着一顶遮阳帽，秀气的脸颊已经被阳光晒得有些泛红。“老板娘很能干，也很漂亮”，在被人夸奖之后，刘小蓉腼腆地笑了，然后大大方方地让几桌的客人多吃点菜，又开始忙进忙出了。

　　2009年底，刘小蓉搬进了现在新的村庄，开始筹备并经营这个酒家，来来往往的客人并不知道，这是一个怎样从地震中走出来的女人，以及这个村子在地震后的三年发生了怎样的变化。