40、班组施工管理的要求是什么?

　　答：(1)班组要有全局观念，采取措施，随时合理调整班组的施工作业计划，同公司、项目部、二级单位的施工计划保持一致。

　　(2)班组要有效益的观念，围绕提高效益这个中心，最大限度的发挥班组面员的积极性和创造性，不断采取新技术、新工艺、新材料、新方法，提高工程质量和劳动效率。

　　(3)班组的施工管理工作应实行科学管理，努力提高班组成员的技术素质，使班组技术管理水平得到不断提高。

　　(4)在施工过程中，加强劳动保护，改善劳动条件，保持良好的施工环境和施工秩序，做到文明施工。

　　41、班组现场管理包括哪几方面的内容?

　　答：现场作业计划管理、现场人员管理、现场作业管理、现场工序管理、现场材料管理、现场成本管理、质量管理等内容。

　　42、施工日志应记录的主要内容有哪些?

　　答：(1)工程的开竣工日期及主要分部分项工程的施工起止日期，技术资料提供的情况等。

　　(2)因设计与实际情况不符，由设计单位在现场解决的设计问题或对施工图修改的记录。

　　(3)重要工程的特殊质量要求和施工方法。

　　(4)在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。

　　(5)质量、安全、机械事故的情况、发生原因及处理方法和经过。

　　(6)有关领导或部门对工程所做的生产、技术方面的决定和建议。

　　(7)气候、气温、地质及其它特殊情况(如停电、停水、停工待料)的记录。

　　43、图纸会审的重点是什么?

　　答：(1)施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。

　　(2)设计与施工主要技术方案是否相应适应，设备组合、吊装运输方式是否可行和安全可靠。

　　(3)图纸表达深度能否满足施工需要。

　　(4)构件划分和加工要求是否符合施工能力。

　　(5)扩建工程新、老厂及新老系统之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可靠。

　　(6)各专业之间设计是否衔接。

　　(7)设计采用的新材料、新设备、新结构、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难。

　　(8)施工图之间和总分图之间有无矛盾。

　　(9)设计标准及技术要求与概算费用是否相符。

　　(10)高温高压系统一次阀门的设计等级能否满足机给正常运行。

　　44、竣工技术档案资料编制三同步是指什么?

　　答：单位工程工开与建立施工技术记录和竣工图同步进行;工程进行中与施工技术记录和竣工图的积累、整编、审定工作同步进行;工程交工验收时，要与提交一套合格的施工技术记录和竣工图同步进行。

　　45、班组技术管理的工作主要内容有什么?

　　答：(1)执行有关施工标准、规范、规程等;根据设计和技术要求，结合本班组施工项目的实际情况，编写一般施工项目的作业指导书和本班组用施工机械操作规程等。

　　(2)贯彻实施施工图纸会审制度。

　　(3)施工技术交底。

　　(4)负责建立健施工技术记录和质量检验评定记录。

　　46、质量检验的方法有哪几种?

　　答：(1)强制性检验和自主性检验。

　　(2)目测检验和实测检验。

　　(3)观感质量评定。

　　47、分项工程合格级的标准是什么?

　　答：(1)符合图纸的技术标准的要求。

　　(2)施工偏差不超过允许最大值。

　　(3)工艺水平一般。

　　(4)重要项目的技术记录完整，资料齐全，自检工作认真。

　　48、分项工程优良级的标准是什么?

　　答：(1)完全符合图纸和技术规范要求。

　　(2)施工偏差小。

　　(3)工艺水平高，整齐美观。

　　(4)全项目自检认真，施工技术记录完整、准确、及时、资料齐全。

　　49、什么是计划管理?

　　答：计划管理就是通过编制计划、组织计划的执行、检查和分析计划执行情况，来组织、协调、指挥、监督其施工经营活动，目的是保证完成企业的根本任务，不断提高企业经济效益。

　　50、怎样组织好施工项目进度计划的实施工作?

　　答：(1)编制月(旬)作业计划。结合施工现场劳力、机械配置、场地及施工的实际进度情况，编制本月(旬)作业计划，使施工计划更具体和可行。

　　(2)签发施工任务。将月(旬)作业的每项具体任务进一步落实。

　　(3)做好施工进度记录。在计划任务完成的过程中，做好施工记录，记载计划中每项工作的开始、完成日期及工作进度。

　　(4)做好施工中的调度工作。

　　51、班组计划管理的主要任务是什么?

　　答：认真执行公司、项目工地、工程处下达给班组的计划任务，并将其落实到人，保质、保量如期完成任务。

　　52、班组计划的内容是什么?

　　答：(1)公司、项目工地、工程处下达给班组的施工任务和工作项目。

　　(2)完成各项施工任务的期限与质量标准。

　　(3)为完成施工任务，所需要的材料、工时、机具及需安排本班组人员进行的技术培训等。

　　53、电力施工企业班组经济核算的内容一般有哪些?

　　答：核算本单位下达的各项技术经济指标完成情况，如：工程量、工程质量、工程进度、安全指标、机械设备完好率、管理费等。

　　54.成本费用管理的主要内容是什么?

　　答:成本费用管理的主要内容包括:成本费用计划、成本费用控制、成本费用核算、成本费用分析、成本费用考核。

　　55、影响材料耗用量变动的原因有哪些?

　　答：(1)人工操作的原因;(2)现场物资管理的原因;(3)施工工艺，施工技术的原因;(4)材料代用的原因。

　　56、对分包队伍的成本管理主要应抓哪几个方面?

　　答：(1)认真测算分包单价，签订维护双方利益的经济合同。在施工过程中，对分包工程的质量、进度、现场文明施工、特别是工程计量的支付进行控制。

　　(2)坚持奖罚分明的原则。

　　57、班组物资管理的主要任务是什么?

　　答：(1)做好施工前的物资准备工作。做到备料适时、适量、质量合适、配套，保证施工作业计划的按时按量、按质量完成或超额完成。

　　(2)严格执行物资消耗定额，做到限额领用料，控制消耗。保证质量的前提下，开展物资节约回收，修旧利费工作，做到物尽其用。

　　(3)做好领用物资的保管工作，防止丢失，损耗、变质和混号，做到安全不浪费。

　　(4)开展物资消耗分析，找出其原因，发现问题及时改进，充分挖掘节约物资的潜力，努力提高班组物资管理水平

　　58、班组物资管理的方法?

　　答：(1)建立健全物资领用、发放、保管、废料回收、工器具管理、物资消耗定额管理等制度，并建立物资领用、发放、回收登记台账。

　　(2)对影响工程成本，消耗量大、价值高的物资实行目标管理，严格考核、做到奖惩分明。

　　(3)加强与物资管理部门的联系，接受物资管理部门的监督和指导。

　　59、班组思想政治工作的涵义是什么?

　　答：(1)要针对班组成员的的思想实际进行。

　　(2)以提高班组成员的思想觉悟为基本任务。

　　(3)要立足于调动职工的积极性、保证公司生产任务的完成。

　　(4)要根据公司党组织的布署和要求，对职工进行思想教育和形势任务教育。

　　60、班组思想政治工作有哪些特点?

　　答：(1)及时性。(2)灵活性。(3)群众性。(4)广泛性。(5)经常性。(6)实际性。