近年来，重庆能源永荣发电厂通过创新管理模式、建设特色文化，确保了该厂的安全生产，促进了企业的发展壮大。

　　安全是电力企业永恒的主题。该厂提出了“四个一切”，即一切为了安全、一切围绕安全、一切服务安全、一切服从安全。出台了一系列的安全生产实施办法及配套措施，做到了“四个一”，即年初党政班子研究的第一个问题，就是安全发展问题;每年下发的第一个文件，就是关于安全生产工作的实施意见;每月召开的第一个会议，就是安全办公会议;每天开的第一个会是“安全晨会”。

　　随着创建和谐企业的不断深入，该厂逐渐感到传统的管理模式已越来越不适应现代化的要求，要永续安全生产周期，必须提升管理境界、创新管理模式。为此，该厂提出了“用文化力提升企业的核心竞争力，用特色文化打造本质安全型电厂”的新思路，把企业文化纳入了企业发展的战略规划。经过3年多的实践和努力，该厂精心构建了以“应修必修，修必修好”的本质安全理论指导体系、“小缺陷不过班、大缺陷不过天”的安全目标愿景体系、“在线检修”的安全理念体系、“3.15安全确认”的安全精确管理体系、“我不伤害自己、不伤害别人、不被伤害”的行为养成体系、“安全全家全”的亲情教育体系为主要内容的“永电文化”模式，有力地提升了企业安全管理水平，实现了27年无生产性死亡。

　　在创建和实施企业安全文化的具体实践中，该厂始终坚持以人为本，把塑造本质安全人、打造本质安全型电厂作为工作的出发点和着力点，对每一人、每一事、每一天、每一处、每一物都实行了精确控制，形成了以“8H”管理为主要标志的安全管理体系：

　　一是标准精确化。建立健全了涵盖全厂各系统、各专业、各岗位的《岗位作业标准》、《安全质量精确化管理考核标准手册》和《安全隐患预知预警手册》，做到了时时、处处、人人、事事、物物有标准、有考核。

　　二是行为精确化。实行了用军事化管理标准严格规范员工行为的措施;推出了“手指口述”操作法、安全确认、防灾避灾等12种行为规范，并通过推行班前礼仪和岗位礼仪，提高了全体职工的素质。

　　三是管理精确化。全面推行干部走动式管理，明确了约1323个走动检查点，真正把管理的触角延伸到了每一个岗点、每一个环节和细节，实现了全方位、全过程、全天候的精确化控制。

　　四是隐患排查精确化。对重大隐患和重点薄弱环节实行领导分工负责制，所有排查的隐患实行编号管理，做到了“五环六步”，即抓好岗位、班组、车间、专业、厂等5个环节的隐患防控，做到每一个环节严格按照排查、记录、汇报、整改、验收、考核6个步骤执行。

　　五是监督检查精确化。推行了差异检查、程序化检查和闭合检查，取得了很好的效果。

　　六是考核奖惩精确化。实行了安全切块工资和“三违”分析制度，对违章行为重新界定为动态特殊违章、动态典型违章、动态严重违章、动态一般违章等四大类、141种违章类型，视违章情节轻重扣发违章者及所在单位的安全奖金。

　　七是编码信息精确化。初步将全厂机电炉等各大专业所使用的物品、物件、设备、责任人等进行编号，纳入微机管理，做到区域、设备、材料、事项、人员全编码，较好地实现了精确控制。

　　八是视听识别精确化。将国家规定的58种安全标识、7种安全色、警示语音、背景音乐等视听要素应用到发电机、锅炉等作业岗点，使职工抬头能见、侧耳能闻，在潜移默化中受到教育和警示，从而规范安全行为。

　　为使安全文化落地生根，更好地促进文化与管理的有效融合，他们精心构建起“六小”班组安全文化创建体系，确保了安全生产的顺利进行：提炼“小理念”，构建班组安全文化理念体系。精心提炼了以责任理念、作风理念、管理理念、作业理念、质量理念等为主要内容的班组安全文化理念，使之成为规范员工安全操作行为的行动指南。实行“小立法”，构建班组安全考核奖惩体系。培育“小文化”，通过班组安全思想文化、班组技术文化、班组安全行为文化的建设，使全体职工养成安全生产的习惯......经常性地组织班组开展安全模拟演练、行为纠偏训练、技术比武等竞赛活动，并积极鼓励班组进行小发明、小创造、小革新，提高员工的安全技能水平和应急应变能力。