设为首页 | 加入收藏

深度关注 今日话题 安全法规
易安评论 工伤保险 下载中心

安全技术 安全评价 安全教育
安全管理 事故案例 安 全 月

职业健康 原创大赛 安全商城
生活安全 安全文艺 展会信息

标准

 
全部文章 法规标准 下载中心
您的位置: 易安网 >> 安全月 >> 安全月活动 >> 安全征文、安全演讲稿 >> 正文
  为班组“五看工作法”叫好           ★★★
 
为班组“五看工作法”叫好
作者:查小红   文章来源:本站整理   点击数:   更新时间:2009-8-19 14:56:38
 

  眼下,煤矿企业班组安全工作的方法多种样,没有固定模式,各班组的产生特点、作业因素、人员素质、环境条件的不同,安全工作方法也各异。近闻:重庆能源集团永荣运销公司24年无铁路行车路内伤亡事故,其成功的经验,就是长期坚持推动“五看工作法”进班组。窃以为,要加强基层班组安全监督管理,在基层一线推行“五看工作法”,对安全工作善莫大焉!

  点名看情绪。每天班组长都要点名考勤,在点名过程中,班组长应注意观察职工有无饮酒、休息是否良好、情绪变化怎样。看是否有不顺心的事,从精神状态、情绪中发现危及安全生产的因素,进而决定是否让其上岗,在分配工作时,有针对性地对情绪低落、精神不佳的人员分配安全系数高的工作;或者安排情绪高的人员提醒协助,对情绪低落、精神不佳的人起监护作用。

  交接班看程序。班组长在检查交接班过程中,应注意看职工交接班是否有序、完好,如发现程序纷乱、数据不清,就按照一次作业标准特别提醒或考核交接班有关人员,要求其注意什么、调整什么、监控什么,这有利于安全操作。

  班中看隐患。班组长对职工在作业过程中是否按操作规程作业,生产现场是否存在隐患、是否存在安全死角作为监控重点。如发现“三违”现象,要及时制止,发现隐患及时消除,发现不安全死角要及时采取措施。

  班后看效果。本班工作结束后,班组长要留心察看工作效果。如材料消耗是否在控制指标内,设备是否运行平稳,当班任务是否保质保量完成,做到交班不交活。

  全程看控制。从上班到工作结束下班,这个过程安全控制得好与坏,反映在经济技术指标控制、设备运行状态、故障发生情况、职工精神面貌等方面。班组长应加强对生产全过程的控制。既看重过程,更注重结果,在防止安全事故中,制订详细的操作内容和作业要求。如当列车行驶在弯道、桥梁、道口、学校等特殊地段时,对司机、副司机的瞭望、鸣笛、呼唤应答、行车速度等作了明确要求。这不仅促进了安全生产,也成为培养高素质职工队伍的重要途径。

文章录入:wangyu    责任编辑:wangyu 
  • 上一篇文章:

  • 下一篇文章:
  • 【字体: 】【发表评论】【打印此文】【加入收藏
     
      网友评论:(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
    最 新 热 门
    最 新 推 荐
    相 关 文 章
    念好安全文化“管理经
    代池坝煤矿对安全文化建设的实践
    构建“四自”安全文化建设的探索
    安全文化是HSE体系健康发展的保证
    打造特色安全文化,创建本质安全
    经济安全文化建设的探索与实践
    加强安全文化建设 促进企业安全发
    “安全文化三餐”保安全
    算好五笔账 安全有保障
    “一本四三”教育模式 筑牢安全根
    版权所有:《劳动保护》杂志社 京ICP备06011321号
    电话:010-84850376-922 传真:010-84854726
    主站:www.esafety.cn 杂志:www.ldbh.com.cn 商城:www.esafetyshop.cn 安全月:www.anquanyue.cn
    友情提示:分辨率1024*768显示效果最佳
    地址:北京市朝阳区惠新东街1号 《劳动保护》·易安网
    邮编:100029
    网站咨询