四、以隐患排查治理为重点，夯实企业安全发展基础。金晖煤焦化工有限公司建立了良性的安全隐患排查系统。制定了《安全隐患排查报告管理制度》，强化安全现场管理和监督检查，坚持“三级隐患排查，四级责任追究”制度，每周由安全监察部对各类隐患进行梳理归类，通过深度剖析，找出其中原因，制定切合实际的根除措施。做到原因、分析、处理三到位。进一步增加隐患排查管理的可操作性，提高隐患排查工作的可控性、针对性和全方位覆盖性，推动基层单位自主管理、隐患排查自控能力。坚持业务部门重点把关、安监部门整体调度的工作能力，构筑山下联动，分级掌控；横向互动，细化到人的隐患排查体系，使公司能够及时掌握各单位安全隐患管理的进展情况，协调解决存在的各类问题，很好的消除了各类安全隐患。
        在此基础上，金晖煤焦化工有限公司管理层不断创新安全隐患排查模式和排查方法。采取“四式”并举深挖隐患病根，使安全隐患无缝可钻。“四式”即：
        变“阶段式”为“循环式”。该公司打破以往传统的“阶段性”检查传统模式，重点对“五矿四厂”进行循环排查，本着“不漏掉一个疑点，不放过一个隐患”的原则，每周、每月依次对各单位不间断的轮流排查，确保排查时间和排查效果。
        变“告知式”为“暗查式”。为了真正的把存在的隐患查清查明，使问题暴漏在明处而彻底解决之，防止“上有政策，下有对策”和应付差事的现象发生，该公司规定所有排查人员不打电话，不发短信，不预先告知，直接进入厂区和井下现场排查，保证了排查现场的真实性。
        变“命令式”为“自约式”。为使各单位不断提高遵章守纪的自觉性，把文明生产和遵守安全规程的行为养成一种良好的习惯。该公司通过事后分析会把所有检查的问题摆在矿、区科、班组等管理人员的面前，通过当面鼓、对面锣互动式分析，阐述隐患的根源，认清隐患的后果。使有隐患的单位和个人自我检讨，自我加压，制订出整改措施和整改时间，让安全生产在其内心形成了强大的抑制力，很好的防止了安全隐患“重茬”事故发生的现象。
        变“重罚式”为“重教式”。为了切实让广大职工把安全生产理念外化于行，内化于心。让广大职工认清安全事故的危害性，不断提高排查隐患的自觉性。该公司把安全教育作为安全生产的“重头戏”来抓，通过汇编全国各地以往和近期煤矿发生的安全案例，用电视、电子屏和标语等手法进行宣传引导，再通过相关人员进行“现身说法”和亲情瞩语，使广大职工自觉的培养成亲情牵挂使其不能，规章制度使其不敢，优厚待遇使其不舍的安全行为，为安全生产平稳运行提供了有力的保障。
        五、以强化人才工程为根本，全面提升企业整体素质。该矿坚持“以人为本，防治并重”的理念，从去年11月至今年8月份，先后引进煤炭主体研究生、本科生、大中专生30余名，分别充实到管理岗位和一线队伍中，增强了基层队伍专业抗风险能力。与石家庄煤校强强联合，实施素质提升工程，强化在职人员专业知识、专业技能的培训；开辟了“安全大课堂”；邀请了澳大利亚知名专家学者来矿“传经布道”，增强了管理人员和岗位操作人员的专业技能和安全防御能力。实现了防治瓦斯知识从“应知应会”到“必知必会和人知人会”“质”的转变。
        素质工程，提高安全发展防御能力。金晖煤焦化工有限公司针对各矿厂农民工多，文化底子薄等不利因素，大力实施“双培双育”和“外培内教”素质提升工程，给农民工“充电供氧”。公司每年组织各单位主抓安全副矿长去山东、吕梁等地进行专业学习，增加了专业管理能力。公司职工每年进行有针对性的系统培训，在培训内容上，根据在岗员工的工种，重点传授本岗位的操作规程和必备的理论基础知识，内容涉及煤矿安全生产的方针政策、法律法规、劳动保护、采煤方法、爆破安全、煤尘、瓦斯、火灾、顶板事故防治等知识。在培训形式上，采取长短期培训相结合以及脱产、半脱产相结合等方法，以满足各工种岗位培训的需要；教学手段灵活多样，采取课堂讲授、实物操作、电化教学、模拟演示、实地参观等方法，使岗位培训具有理论学习和实践教学的双重功能。今年以来，该公司共举办员工培训班20期，2000多人（次）接受了全面系统的安全知识和操作技能培训，潜移默化的增加了职工岗位操作技能和安全防御能力。