山西冀中能源金晖煤焦化工有限公司自去年组建以来，班子成员，始终坚持“以人为本，文化引领，科技助推，团结奋进，诚信务实，安全为天”的工作理念，把安全工作当成全公司的第一要务，第一责任来抓。从健全管理机制，完善管理手段，细化安全措施入手，秉承冀中能源先进的管理优势，吸收山西金晖能源的本土优良特性，实现了珠联璧合，优势互补，打造出了一套独具特色的安全管理模式，使企业得到了安全平稳发展。截至到目前为止，企业实现了零工亡，杜绝了非伤亡事故的发生，实现了安全生产。
        一、以全面落实企业安全主体责任为主线，加强企业体制机制建设。为重心刚性措施，为安全发展提供保障。山西冀中能源金晖煤焦化工有限公司始终把安全工作放在一切工作的首位。坚持“安全工作高于一切，安全工作重于一切，安全工作先于一切，安全工作压倒一切”的工作原则。让安全生产在干部职工的心中生根发芽，做到外化于行，内化于心。公司建立了总经理及副总经理《每月下矿安全检查制度》、《矿级领导责任追究制度》、《安全责任目标奖罚制度》、《安全风险抵押金制度》等大小制度100余项。做到了安全管理制度规范化，执行操作过程精细化。公司总经理每月下井检查不少于6个；副总经理每月下井在12个以上。金辉公司还狠抓现场管理，对矿级领导跟带班制度更有严格的要求，每个矿领导跟班人员要在矿井口处有明显标志，做到名副其实，跟班跟到点，带班带到位，工作面交接班，并坚持“四不走”原则，交班交不清楚不走，工作面有隐患不走，隐患处理不清不走，找不出安全隐患原因的不走，使现场管理“零”缝隙，工作面运行“零”隐患，从而保证了安全生产的平稳运行。
        公司秉承“诚信经营，安全为天，规范管理，谋求共赢”的发展理念。山西冀中能源金晖煤焦化工有限公司在规范管理上找到结合点和共同点，确定了“以煤为主，多元辐射，开放包容，安全发展”的工作思路。特殊的管理体制和发展环境，决定了金晖煤焦化工发展建设的外向型，决定了双方以合作为主旋律，以实现经济共赢为目的结合点。相互尊重，相互理解，加强沟通，规范管理，创造一种紧密团结、和谐共融的安全发展环境。为了达到这一目标，公司从合作之日起就实行工作制度化，行为规范化，装备现代化，建立起一整套的行政运行机制，权力监督机制、预算管理机制和统计、审计机制。使基础建设工程，采掘工作面系统工程，机电安装工程，都得到了良好的高效运行。结合金辉煤焦化工自身发展情况，在借鉴其它单位管理的基础上，进一步优化组合，建立行政、人事、经营、财务、安全、生产、技术等方面的管理制度体系，进一步完善岗位责任制，健全各种激励约束机制，使各项工作有章可循，遵章运行，确保实现规范化管理，有力的加速了企业发展的进程，为企业安全发展拓宽了空间。
        二、以质量标准化建设为切入点，规范企业安全生产管理。金辉煤焦化工有限公司把提高安全质量标准化建设水平作为夯实安全发展基础的关键环节。深入开展安全质量标准化建设、编码管理等各项安全创新管理工作，努力实现矿井本质安全。各矿厂强化培训教育，树立质量标准化建设就是安全生产根本的意识。从基础抓起，从现场施工每个环节抓起，不断健全完善安全质量标准化考核评比奖惩制度。每一个单位，每一个项目，每一道工序，落实责任，明确目标，层层分解安全质量责任。各矿厂对生产施工现场实施24小时不间断动态监督考核。通过质量标准化建设夯实安全基础，为预防各类灾害和事故的发生，提供了坚强的保障。公司计划2011年底以前，万峰矿、瑞隆矿、凯川矿、荣泰矿四个矿力争进入吕梁地区20个国家级质量标准化行列。同时，积极抓好各矿六大系统建设工作。监测监控系统、压风自救系统、供水施救系统、通信联络系统、紧急避险系统等陆续到位，确保各矿井安全实施齐全。
金辉煤焦化工视质量如生命。秉承质量就是安全，质量就是生命，质量就是效益的宗旨。把安全质量标准化工程当成企业发展的基础工程、生命工程和效益工程，不断完善质量管理手段，细化质量管理措施，把安全质量标准化工作当成企业实现安全发展，可持续性发展的重要保障。从解决制约煤矿安全生产的主要矛盾、关键问题入手，把安全质量标准化工作落到实处。公司从工程技术设计、设备选型开始抓，从开工之初开始管，坚持抓基础、抓施工、抓过程、抓效果，形成“一条龙”质量控制体系，对每节或每段施工，公司每月都要组织安全部、生产部、技术部组成联合检查小组进行全面检查验收，待检查验收合格后才允许结账开支，否则，一律不支付工程款。这样做保证了每一项工程，每一道工序都按照一级标准施工，不打折扣，不找理由，确保每项工程全部达标，从而巩固了各项工程的安全基础。
        金辉公司坚持科技兴安，不断加大安全投入，改进生产工艺和装备，依靠先进装备提高安全生产技术水平。先后购进了综掘机、730割煤机组和配套的综采综放滑移支架，工作面巷道使用了先进的锚网梁支护技术，使掘进巷道和采煤工作面如铜墙铁壁一般，最大限度减少了职工劳动强度，增加了职工在井下工作的安全系数。努力抓好煤矿安全科技成果的推广和应用，提高安全管理的科技含量，依靠高科技设备和科技手段发现隐患、排查隐患，打造“采掘生产机械化、辅助系统自动化、安全检测数字化、企业管理信息化”矿井，逐步实现依靠先进的装备和科学技术管理制约人的不安全行为，确保“人防、技防、物防”三到位。做到了“事前预防，事中预控，安全运行”的高效生产。
        三、以瓦斯治理为突破口，杜绝各类伤亡事故发生。专业治理，根除“杀手”。金晖煤焦化工有限公司万峰矿是一个高瓦斯矿井，防治瓦斯工作已成为制约该矿发展的一个瓶颈问题。据国家煤炭科学总院重庆研究院进行实地探测，该矿瓦斯相对涌出量为44.91每立方米/t，最大瓦斯涌出量可达113.40立方米/min。面对如此大的瓦斯涌出量，公司结合实际情况，制定有效措施，认真执行“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”16字方针，采取组织到位，高科技投入、人才素质强本、网络监控及超前预测预报等措施，有效地降服了瓦斯“恶魔”，使瓦斯“杀手 ”无藏身之处，最大限度的减少了瓦斯对生产的影响，安全生产局面保持了持续稳定好转。
        组织保障，夯实基础。自去年11月份入住万峰矿以来，根据该矿以前安全情况，通过实地调研和科学分析后，把瓦斯治理工作当成了全矿安全工作的重中之重。相继成立了瓦斯治理科、安全监察科，组建了48人的通风科，29人的瓦斯抽放队，设立了专职技术员若干名，专职通风科长一名，专职通风矿长一名，另外，聘用了9支专业化钻机队伍，每天施工抽放钻孔500米左右，为瓦斯治理工作提供了强大的组织保障。
        制度保障，规范运作。该矿制订了严格的《矿井瓦斯管理办法》《瓦斯检查制度》《测风制度》《瓦斯员管理制度》和各项瓦斯防治规章制度等大小制度共计40余项。对各个环节、各个岗位的工作要求，都有明确规定，全部纳入规范化、制度化轨道。该矿还成立了由20多人组成的《瓦斯专业治理小组》，明确了责任人，并建立健全了通风系统，开掘工作面使用双风机双电源并与瓦斯检测仪联机，做到了瓦斯超限报警，电源自动切断。针对1103采煤工作面瓦斯较高的实际情况，该矿先后在回风巷实施高位瓦斯抽放，隅角抽放、两巷实施密集钻孔抽放，每隔5米打一个瓦斯抽放钻孔，有效地降低瓦斯浓度。此外，针对上隅角瓦斯容易集聚情况，采取设立迎风障、煤袋墙、高低压管道同时抽放等措施，使瓦斯“气魔”无孔可入，从而保证了高瓦斯工作面的安全生产。该矿对瓦斯员管理也有着严格的要求，制定了《瓦斯员管理细则》和《瓦斯员检查记录》。瓦斯检查员除每班做到三记录、三汇报外，还坚持做到“四不走”的原则，即：“瓦斯超限不走，找不到超限原因不走，处理不好隐患不走，交班交不清楚不走。”
        科技保障，直插要害。该矿科技投入也是治理瓦斯的一个重要手段，对设备的引进和安装工作都做了合理的布局，科技助推，使瓦斯治理工作迈上一个新台阶。公司先后向该矿投资3000多万元相继引进4台450kw大型瓦斯水环式真空泵，建立了较先进的瓦斯抽放系统。购置瓦斯便携式检测仪230个；安装瓦斯监控探头26个，覆盖了井下各个采掘地区，并与井上电脑监控系统联网，实现了24小时无缝隙动态监控瓦斯。并安装了瓦斯风电闭锁装置10个控制点，为安全生产运行提供了科技保障。在该矿井上瓦斯监控室内，监控人员通过kj70瓦斯监控系统可时时监控井下各地区、各头面的瓦斯动态数据，实现了信息畅通和瓦斯在线动态监测。
        万峰矿也正是有了坚强的组织保障，超前管理的思想意识，安全生产大于天的责任主体，依托科技助推，人员保障等有效手段，把安全隐患控制在萌芽之中，让瓦斯“杀手”无处藏身，实现了安全生产。