四、班组安全管理

1、班组长是班组安全生产工作的第一责任人,其职责是

(1)认真执行劳动保护方针政策、规章制度以及本企业和本 车间的安全工作指令、决定等,对本组工人在生产中的安全和 健康负责。

(2)根据生产任务、劳动环境和工人的身体、情绪、思想状 况,具体布置安全工作,做到班前布置,班后检查。

(3)经常教育和检查本班组工人正确使用机器设备、电器设备、工夹具、原材料、安全装置、个人防护用品等。做到机器 设备处于良好状态,保持成品、半成品、材料及废物合理放置, 通道畅通,场地整洁。消除一切可能引起伤亡事故素。

(4)对本班组工人进行安全操作方法的指导,并检查其对安 全技术操作规程的遵守情况。

(5)督促班组安全员认真组织每周的安全活动,做好新入厂 和调换工种工人,以及长休人员、伤愈人员、长期外借人员的 复工安全生产知识教育。

(6)发生伤亡事故应立即报告车间领 导,并积极组织抢救。除防止事故扩大采取必要的措施外,应 保护好现场。组织班组按"三不放过"的原则,对伤亡事故进 行分析,吸取教训,举一反三,抓好整改。督促安全员认真填 写"员工伤亡事故登记表",按规定的时间上报。

(7)积极组织开展"人人身边无隐患活动",制止违章指挥 和违章作业,严格执行"安全否决权"。

(8)加强对班组安全员的领导,积极支持其工作,对各种安 全生产档案资料应做到制度化、规范化、标准化。

2、班组长的权限

　　在班组日常管理中,班组长拥有八大权力:

(1)班组长具有指挥管理权。

　　(2)班组长具有劳动组织权一一有权对本班组的劳动力 进行调配:有权改善劳动组织,实行优化组合;有权批准一 定范围内的假期,安排顶班倒休:有权执行劳动纪律,维护 生产正常秩序。

　　(3)班组长具有完善制度权一一制定贯彻公司安全生产 规章制度的管理实施细则,落实各种工作制度和责任制度

(4)班组长具有抵制违章权一一有权制止违章操作,拒绝 违章指挥。

　　(5)班组长具有奖惩建议权。

　　(6)班组长具有奖金分配权。

(7)班组长具有举才推荐权。

　　(8)班组长具有维护权益权一一有权维护班组员工的合法权益。

　　3、班组长的工作方法

　　(1)依靠骨干的方法。班组是一个团队,要将十儿人、 儿十人凝聚在一起,顺利完成生产任务,班组长应充分利用班 组"五大员",采用分工负责、分工不分家的策略。

(2)突山重点的方法。每天的工作纷繁复杂,班组长应注意区分主次,优先解决重点问题,重点问题解决了,也就完成了 当天工作的80%,如果主次不分,很容易造成混乱。

(3)抓两头带中间的方法。班组成员有先进的,也有落后的, 班组长应重点抓好两个极端的人员, 顺带抓好"中游"人员。

(4)抓紧解决问题的方法。切忌议而不决,决而不行,行而 不果。解决问题要提倡. -要快,二要果,三要落实。

(5)善于协调的方法。协调时应注意遵循以下原则: 1)以公为先,做到公心、公平、公正。 2)以诚为本,做到诚心、诚意、诚实。 3)以和为贵,做到和衷、和睦、和谐。 4)以适为策,做到适可、适当、适度。 5)以忍为礼,做到忍心、忍耐、忍让。

(6)双向激励的方法。包括物质激励和精神激励。 激励时应注意以下几个方面: 1)要注意实时激励一一把握激励的时机。 2)要注意适量激励一一-掌握激励的频率。 3)要注意适度激励---调好激励的程度。
4、班组长抓安全生产的领导方法

(1)以身作则,做好表率

　　班组长做好表率,做到关心同志的安全想在前:安全思想 工作做在前:遵守安全制度走在前:安全生产工作干在前。在 抓安全生产时,做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、尽职尽 贡,热心为本组工人的安全健康服务。

(2)要贯彻依靠群众的原则

　　安全生产工作是群众性的工作,要相信群众,依靠群众, 发动群众。实行群防、群治、群管、群控,做到全员、全面、 全过程、全方位的管理。

　　(3)要贯彻法治管安全的原则

　　当前大多数的事故是违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等 原因所造成。为了制止"三违" (违章指挥、违章作业、违反 劳动纪律) ,杜绝事故的发生,光有一般号召不行,而应健全安 全制度、安全规范,把控制人的行为和改善物、环境的本质安 全,纳入规范化、程序化、标准化的管理轨道上来。安全制度 建立起来以后,就必须强制严格执行,并与经济责任制挂钩。

(4)班组安全管理要"严"字当头"严是爱,松是害,出了事故害几代"班组要有严格的制 度、严明的纪律、严肃的工作态度。只有"严"字当头,员工 的安全意识才能逐步树立起来,违章现象才有可能消除,事故 才有可能杜绝。严格不等于吹胡子瞪眼晴,要做到严而有格, 耐心说服,耍晓之以理,动之以情,而不能压服。多数员工是 通情达理的,只要方法得当,工人肯定会乐于接受的。

(5)要奖惩兑现

　　奖励和处罚都是一种引导的办法。奖励是正面引导,处罚 是告戒人们自觉地反对和制止不安全行为。班组K要敢于坚持 原则,该奖的就奖,该罚的就罚,不要只罚不奖。一般说来吧 要以表扬奖励为主,不能认为处罚的人越多越好,正确的做法 应该是处罚面小,教育面大,抓住典型,罚一做百。

(6)实行民主管理

　　民主管理的实质是走群众路线,班组|乏要发动员工参加安 全管理工作,行使当家作主的权力。对班组的安全工作要集思 广益,广泛征求群众意见如。班组安全生产目标和l安全措施要 交群众讨论:制定班组的安全生产制度、标准耍交群众审议: 安全评比考核等工作都要走群众路线。充分发扬民主,听取群 众意见,调动全纽员工安全生产工作的积极性。

(7)开展各种形式的安全竞赛

　　竞赛是一种鼓励争先创优的有力措施,是开展比学赶帮 的良好形式。把党赛形式运用到班组的安全管理工作,就可以 造成一个人人重视安全、个个关心安全的大好局面。因此,班 组要根据自己的特点,开展各种形式的安全竞赛,如百日安全 无事故觉赛,师徒安全对手赛,安全知识竞赛等等。

(8)要号召党团员起模范带头作用 "火车跑得快,全靠车头带",班组的党团员就是组里的火车头。因此,要求党团员不仅在生产上是模范,在安全生产 上也要起表率作用,带头学习安全技术知识;带头遵守安全技术操作规程:带头搞好本岗位的安全文明生产:带头执行班组 安全生产"互保"制:带头穿戴好个人劳动防护用品、用具。 努力做到党团员身边无事故。

　　(9)要搞好与组员的团结

　　安全生产工作从某种意义上说,是关心人的工作。在生产 过程中,要做到互相关心、互相帮助,才能避免事故发生,对 那些性格内向或孤僻的人,也应主动接近他、关心他、帮助他, 以情感人,增强团结。“