2012年初，笔者所在石化企业一位长期主管安全工作的安全环保科长离任交接之际，将自己任职期间在安全管理工作上的失误、教训和存在的问题，详细地列了一个清单和专题文件，交给了新上任的安全环保科长，提醒他引以为戒。这一做法，赢得了企业干部职工的一致好评，也值得其他企业学习借鉴。
企业领导干部离任前，与继任者交接时交什么、怎么交，看似是小事，实则反映了他们的思想境界和工作作风。安全工作同生产经营相比，有其特殊性。前任向继任者交接自己的经验、体会，让继任者学习借鉴，的确必要。更可贵的是，在交经验的同时也能交教训。这些教训有的是前任“交学费”买来的，有的是不堪回首的回忆，有的是受到批评惩处取得的，有的甚至是受伤后换回的。
对于企业安监员、基层安全员来说，上任和岗位变动是企业的正常调整，而且一些企业调整得还比较频繁。在现实工作中，有些前任在离任交接时，热衷于交“功”、交“绩”、交“喜”，生怕别人不知道自己的“闪光点”。但对工作中的失误、教训往往避而不谈。离任者将基层班组安全管理的经验、失误和教训，及时将教训向续任者交接，可以让继任者少走弯路，客观地认识安全工作的现状，尽快掌握班组安全管理存在的问题，有针对性地解决企业安全工作存在的问题和不足，缩短摸索的时间。同时，还可以提醒继任者吸取事故教训，防止再犯类似错误，此举可谓一举多得，非常有价值。
