班组升级促安全

班组建设领导小组正讨论班组建设考评标准

长热一厂班组成员正开展现场分析活动

　　国电吉林龙华长春热电一厂(以下简称长热一厂)始建于1908年，现有职工1165人。目前共有3台机组，总装机容量15万kW，年发电能力9亿kW·h。多年来，长热一厂一直把班组安全管理作为一项重要基础工作，长抓不懈。特别是2000年以来，长热一厂以“安康杯”竞赛活动为载体，从班组安全生产、文明生产、安全培训、基础管理、精神文明建设与民主管理等方面入手，积极开展班组升级工作，提高了班组综合管理水平。到2010年，长热一厂已连续10年实现安全生产目标，荣获中华全国总工会、国家安全监管总局授予的全国“安康杯”劳动竞赛优胜企业称号。

健全组织 确保工作开展

　　为强化班组管理，2000年初，长热一厂设立了以厂长为组长的班组建设领导小组，计划部、工会等相关职能部门为班组建设领导小组成员单位，各分场也成立了以党政领导为组长，班组长为成员的分场班组建设领导小组，形成了厂、分场、班组三级管理组织，健全了厂、分场、班组三级组织机构。班组长直接负责本班组的班组建设工作，形成了行政主管、工会配合、职能部门参与的班组建设领导体系。

　　为严格落实各级人员安全生产责任制，各分厂以签订安全生产责任书的形式，将安全生产指标细化分解，落实到班组，责任细化到岗到人，形成“人人扛指标、层层担责任”的安全工作格局，确保安全管理“横向到边，纵向到底”，不留死角。同时，长热一厂每月还进行安全生产情况通报，提高各级人员执行安全生产规章制度的严肃性，有效地保证了安全生产。

完善标准 规范管理

　　1999年，吉林省电力系统颁布了省内电力系统创建一流班组的若干规定。长热一厂按电力系统颁布的规定，于2000年出台了《班组升级建设实施细则》，从安全管理、文明生产、设备管理、科技进步与职工培训、基础管理、精神文明建设与民主管理6个方面，规定了各单项百分制考核内容，明确了班组升级必备条件，单项评分达到80分、90分、95分以上分别为合格、先进、优秀班组，各项评分必须都达到100分才能够被评为一流班组。如果班组期间发生设备障碍和人身事故，班组无权参加全年的班组考评活动，即细则规定安全指标为零。

　　为提高班组管理水平，企业加强对班组升级的日常管理，每季度对班组进行复查验收，每半年进行考评，全年进行总评，确保班组管理水平不断提升。在全年总评的过程中，严格按照《班组升级考评办法》进行等级评定，如果班组发生设备障碍和人身事故，班组即无权参加全年的班组考评活动，将被列为考评不合格班组，限期进行整改提高。长热一厂检修部锅炉分场本体班在班组升级评比中曾经多次名列前茅，但是在2010年班组升级评比中，该班组被评为不合格班组，原因是班组全年曾发生2次一类障碍。通过严格的班组升级考评，极大地提高了长热一厂的安全管理水平。2010年，长热一厂66个班组中，共评出一流班组16个，占全厂班组总数的24%;优秀班组18个，占全厂班组总数的27%。

　　为提高安全生产工作规范化管理水平，每年4~5月和9~10月，长热一厂从人员、设备、制度、作业环境等各方面，开展春、秋两季安全大检查活动，全方位堵塞安全生产漏洞，提高安全生产水平。在2010年的安全大检查活动中，企业从完善安全管理制度入手，先后修编了管理规章制度64种、生产制度148种，生产管理标准95种、安全规程6种，制订了《预防制粉系统爆燃控制措施》等多项规章制度，修编完善了应急预案52个，为设备安全可靠运行提供了保障。企业以开展安全大检查活动为契机，加大设备排查治理和日常检修维护力度，将设备按专责划分到班组，落实到个人，确保设备隐患及时发现处理，提高设备健康水平。本着“应修必修、修必修好”的原则，加强设备日常维护，加大设备巡视检查力度，随时掌握所辖设备的状况，确保设备处于良好的状态。2010年，共处理设备缺陷2419处，提高了设备运行的安全性。

　　长热一厂从加强班组安全管理入手，严格执行“两票三制”(检修作业实行工作票、操作票;运行管理实行交接班制，设备定期试验、轮换制和设备巡回检查制)，以制度规范班组人员的操作行为，确保安全责任落实到人，实现了安全生产的闭环管理。以执行工作票为例，任何一项检修作业，都必须由班组工作负责人办理工作票，工作许可人对作业现场安全措施确认后，在工作票上签字。工作开始前，工作负责人进行作业危险点分析，对参与作业的每一个人进行安全交底，所有参与作业人员必须在工作票上亲笔签字后，才允许开工作业，从而有效地保证了检修过程中作业人员的人身和设备安全，实现了安全管理的规范化、制度化，提升了企业安全管理水平。

以班组长为重点 提升安全技能

　　2005年以来，长热一厂按照电力系统“劳动、人事、工资”三项制度改革的政策要求，重要岗位均实行聘任上岗制度。企业将聘任班组长作为一项重要工作，把懂经营、会管理、技术精、业务能力强的优秀工人通过竞争选拔到班组长岗位上。2005年以来，在基层66个班组中，先后有30名工人通过竞聘走上班组长岗位，在企业安全生产中发挥了重要作用。

　　现任检修部锅炉分场本体班职工汪海波，通过竞聘上岗后，潜心钻研，从规范班组基础工作开始，历时3个多月，将班组的各项资料按照电力系统的统一标准进行了修编和完善，共修编了3大类15大项检修技术档案，并将现场发现的受热面缺陷位置进行拍照，编入技术档案，通过对技术资料的整理和对缺陷的统计分析，建立了《受热面监督数据库》《受热面缺陷位置图》《膨胀指示冷态及热态数据库》。同时汪海波还利用业余时间，绘制了220t锅炉立体结构图，用CAD绘图软件绘制出了220t锅炉本体设备立体透视效果图，为分析受热面磨损原因、确定治理部位提供更加直观和便利的依据，为班组培训及设备缺陷的定位、处理提供了方便快捷的平台，开辟了220t锅炉构造立体图纸的先河，填补了电力系统锅炉构造立体图纸的空白。2010年，汪海波被长春市总工会评为“金牌工人”，同时获得了长春市“五一劳动奖章”。

　　长热一厂还将充分发挥班组长的积极性、主动性和带动作用作为提升班组管理水平的一种手段，加大班组长的日常培训。根据班组自身特点，开展了形式多样、富有成效的培训活动，提升班组长的安全技能，确保把好安全生产的第一道关口。如运行分场作为机、炉、电运行单位，担负着企业安全、经济运行的重要责任，属于企业安全生产的最前沿。为提高班组长的管理水平，运行分场每月都开展至少2次考问讲解和2次反事故演习，每年完成3 000余次考问讲解和反事故演习，提高了值班员处理突发事件的实战能力。电气分场作为发电机、变压器等设备的管理单位，对安全生产至关重要，在每年的机组检修期间，都开展有针对性的发电机定子槽楔检查、转子端部线匝检查、发电机安装技术规范等适应性岗位培训，极大地提高了各级人员的技能水平。

　　为实现班组成员安全素质的全面提升，长热一厂每年采取“导师带徒”的培训方式，“一帮一”开展日常培训，明确培训内容及培训进度，采取自学、授课、现场答疑、岗位示范、现场指导等方式，取得了较好的培训效果。2010年，共有107对师徒签订了培训合同，通过在日常工作中的相互学习、带动，师徒的技能水平都有较大程度提高，有力地提升了班组成员的业务水平和安全技能。

　　编辑 吕楠俊