建设安全型示范班组

中平能化集团推行了班前安全宣誓制度，班组成员下井前正在安全宣誓

　　中平能化集团现有职工15.7万人，生产班组1万550个，其中井下班组6369个。中平能化集团现有35对矿井，其中突出矿井、高瓦斯矿井、开采容易自燃煤层的矿井和水文地质条件复杂的矿井占总数的80%。面对复杂的自然条件，中平能化集团牢牢抓住班组这一最关键、最基础的环节，把各项工作延伸到班组，落脚到班组。中平能化集团通过完善班组建设机制，创新班组建设模式，突出班组建设重点，涌现出了以白国周班组为代表的一大批学习型、安全型、技能型、和谐型、创新型示范班组，为企业安全形势的总体稳定提供了有力支持。

实施“1515”工程 激发班组活力

　　为把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织，把班组长培养成为素质高、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组职工培育成为勤奋、敬业、创新、进取的新型劳动者，中平能化集团实施了“1515”工程，提出用3～5年时间，在全集团打造1000个明星班组、5000个优秀班组,培养出1000名明星班组长、5000名优秀班组长。

　　中平能化集团按照班组技能建设、创新建设、民主建设、文化建设、团队建设、健康安全建设“六项建设”的要求，制定了优秀班组、明星班组、示范班组“三级”班组竞赛评价标准。还建立了班组当班考核、区队月度考核、厂矿季度考核、集团年度考核四级绩效考核体系。在绩效考核的基础上，区队每月评选“优胜班组”和“优胜班组长”，厂矿每季度评选“优秀班组”和“优秀班组长”，集团每年评选“明星班组”和“明星班组长”。对于连续3年荣获厂矿“优秀班组”“优秀班组长”，或5年内累计2次荣获集团“明星班组”和“明星班组长”的，授予“示范班组”和“示范班组长”称号。

　　中平能化集团明确规定，井下采掘及辅助单位生产班组长的工资待遇，原则上按其所在班组平均工资的1.2~1.6倍进行分配。井下班组长的安全质量风险抵押，原则上不低于所在区队副职的50%,并同所在区队副职一同考核、兑现。被评为“优秀班组长”“明星班组长”“示范班组长”的，除在经济上进行激励外，还在提拔使用、发展入党、推荐评先、外出疗休养、考察学习等方面进行综合激励。农民工班组长当年荣获集团“明星班组长”称号的,年龄放宽到38岁给予转招;荣获“示范班组长”的,直接授予集团“劳动模范”称号。

　　中平能化集团还实施了“万名班组长培训计划”，分期分批对全集团班组长进行轮训，做到培训计划、培训时间、培训内容、培训机构、培训师资5落实。

突出5个重点 搭建班组建设平台

　　近年来，面对企业规模不断壮大、管理难度日益加大、安全条件更加复杂的新形势，中平能化集团突出抓了5个重点，搭建班组建设新平台。

　　一是构建班组建设大格局。为推进班组建设，中平能化集团成立了以集团党政主要领导为组长，常务副总经理和工会主席为副组长，组织、宣传、工会、劳资、培训、共青团和各安全生产业务处室主要负责人为成员的班组建设领导小组，并明确了集团、厂矿、区队抓班组建设的任务和职责，在全集团建立起党委领导、行政主体、工会协调、部门联动的班组建设大格局，形成了齐抓共管、各负其责的工作局面。

　　二是成立班组建设研究室。为了更好地指导班组建设，中平能化集团制订了班组建设研究室的具体职责、工作任务和研究的课题，并聘请懂班组业务、有理论基础、有实践经验的同志担任班组建设研究员。同时围绕班组建设的发展趋势和工作难点，确立研究的重点和课题，开展立项攻关。截至2009年年底,班组研究室共有研究成果5项,课题立项9项,内容涉及班组机制、白国周班组管理法等方面。

　　三是成立班组长协会。为给班组长提供学习交流的平台，中平能化集团成立了班组长协会，并制订章程，建立工作制度，规定每月召开一次会长工作会、每季度召开一次常务理事会、每半年组织一次联谊活动、每年召开一次理事会。为充分发挥协会作用，中平能化集团定期组织开展班组之间、班组长之间的经验交流、技术合作、观摩考察、互动联道等活动，促进班组长之间相互学习，取长补短。

　　四是创办班组论坛。为提升班组职工整体素质，中平能化集团各单位设立了“班组讲堂” “班组课堂”，让班组职工当“讲师”，讲工作、生活技能;聘请专家讲座，讲班组管理知识、讲安全知识、讲经济形势、讲企业发展方向，让班组职工全方位学习新知识、掌握新技能、了解新信息。同时中平能化集团还利用企业内部网站、报刊、广播、电视台、短信平台,设立专栏、创办论坛，动员职工谈班论组;设立班组宣传橱窗一条街，形成了班组政策宣传、知识导读、信息交流、风采展示、成果共享的舆论氛围。

　　五是组建技术骨干学习工作室。为激发班组职工的创新热情，中平能化集团共组建技术骨干学习工作室65个，以组织职工学习技术、交流经验和技术攻关。2008年，中平能化集团“学习工作室”共解决各类安全生产技术问题1 458项，完成立项攻关726项，形成工作法和操作法82项。

中平能化集团班组成员正在研讨技术、交流经验

推行“45678” 班组现场管理模式

　　为抓住班组现场管理的主动权，近年来，中平能化集团在班组现场管理上，坚持以精细管理为重点，大力推行以“4排查、5规范、6巡查、7落实、8确认”为主要内容的“45678”现场管理模式。

　　4排查，即：排查不安全的人,排查不安全的环境,排查不安全的事,排查不安全的设备和工具。

　　5规范，即：规范岗位标准，规范操作标准，规范工作标准，规范质量标准，规范员工行为。

　　6巡查，即：巡查工程进度，巡查工程质量，巡查工作质量，巡查安全隐患，巡查文明生产，巡查文明行为。

　　7落实，即：落实任务到人，落实责任到人，落实安全到人，落实考核到人，落实分配到人，落实工作点到人，落实工具设备到人。

　　8确认，即：确认生产任务，确认作业准备，确认隐患排查处理,确认措施到位，确认设备运行情况，确认材料情况，确认岗位操作标准，确认组员个人基本情况。

　　为推行“45678”班组现场管理模式，中平能化集团规定，班组是现场管理的主体，班组长是现场管理的第一责任人。全面推行班组自主管理，实行班组长现场管理负责制，班组长享有对现场作业的决策权和指挥权。并要求班组现场管理做到9个到位：隐患查处到位、技术管理到位、质量控制到位、设备保养到位、成本核算到位、任务落实到位、向值班领导汇报到位、与上下班交接到位、三员二岗作用发挥到位(班组安全检查员、质量监督员、群众监督员和党员安全岗、青年岗)。

推动“白国周班组安全管理法”生根开花

　　为发挥先进典型的示范带动作用，中平能化集团在班组建设上坚持典型引路的工作方针，针对不同时期的实际，选树不同的典型。为做好煤矿现场安全管理，2009年，中平能化集团选树了白国周这个典型。

　　白国周是中平能化集团七星公司开拓四队的班长。在生产过程中，他严格落实安全生产的各项制度，不断探索班组安全管理的新方法。 “白国周班组管理法”的主要内容可以概括为“六个三”。即“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通;“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细;“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位;“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少;“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须谈一次心;“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

　　“白国周班组管理法”的“六个三”主要体现为：“三勤”跑现场，“三细”保质量，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队。操作要领为严规程、强执行、提素质、重亲情、善激励。“白国周班组管理法”既体现了“严、细、实”的工作作风，又体现了用心做事、爱心待人、恒心坚持的工作态度;既具有煤矿班组管理的特殊性，又具有企业班组管理的普遍性，是有效实用的管理方法与工作方式的有机结合。白国周坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了22年没有出现任何安全事故的奇迹。

　　为推广白国周班组管理法，中平能化集团启动了“861”推广工程。“8”就是强力8推助势，即：强势宣传舆论主推、班组讲坛指导联推、班组协会联谊领推、现场观摩典型引推、领导带队互访互推、督查问责机制促推、外出考察创新助推、总结交流深度广推。“6”就是强化6项行动，即：工作督导、督查问责、跟踪下访、巡回宣讲、现场观摩、交流推动。“1”就是实施一项工程，即：党政工一把手战略工程。(本文图片由肖坤提供)

　　编辑 吕楠俊