煤矿生产中最危险的岗位是开拓掘进岗位。但有这么一个煤矿掘进工，在22年间没有一次磕伤、碰伤，累计带过的230名矿工和培养出的13名优秀班组长以及他们带领的班组，均未发生过工伤或事故。

这个人叫白国周，中平能化集团七星公司开拓四队开拓班班长。

下井前，白国周（前排中）和工友们做安全宣誓

能把距离死神最近的区域变成安全区域，这得益于白国周本人和他的“班组管理法”。

“安全生产每个环节都要上心”

有资料显示，我国煤矿安全事故中，89%是违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成的。

而“白国周班组管理法”的特点之一，就是始终坚持“安全第一”，坚守安全管理制度，坚决做到不违章指挥，同时严格要求和监督班组成员遵章守纪、规范操作。

白国周和他的班组成员，每年下井在350次以上，但每一次下井之前、下井之后，所有程序他都认认真真地执行。

班前会的安全宣誓、看全家福，年复一年、日复一日，白国周不知道经历了多少次，但他每次都庄重且认真地做。

“这既然是制度、是规定，我们就应当不折不扣去执行。因为它能增强矿工安全生产的责任感。”他说。

在273米深的井下，每次当班，他都要先查找安全隐患，这一做法后来被总结为“班前检查不能少”。

这也是他的习惯。每次到工作现场后，他总是从风门、绞车、轨道、耙斗机到工作面，依次检查一遍，能处理的就当场处理，一时处理不了的，就用粉笔留个言，通知工友们到岗后先处理隐患再开工。

仪器上、水泥板上，诸如此类的“粉笔留言”随处可见。如，“新道，绞车滚筒螺丝松了，处理后再开车”；“广辉，顶板有空顶，马上处理”。久而久之，工人们也养成了到岗先找“粉笔留言”的习惯，把班长查出的隐患处理掉，再开始干其他工作。

“安全生产每个环节都要上心、细心，来不得半点侥幸。采煤过程中，细节决定生死。”白国周经常这样告诫工友们。

一次快下班的时候，白国周发现一根锚杆打得不合格，要求返工，可是现场没有短钎子，需要到附近的三分队去借，一来一回要用半个小时。有工友说，一根锚杆也坏不了多大的事。喷进去后别人也看不到，就别再费事了。白国周对大伙儿说：这样做，就给咱矿上留下了一个隐患，不定啥时候就会出事儿。在他的坚持下，他们借来工具重新打锚杆，达到要求后才升井。

七星公司党委书记许金魁说，白国周是个“有心人”：从不放过一个细小安全隐患，并在实践中总结出“班组管理法”，提炼出简单易懂、便于操作的“六个三”：“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。

“像‘三勤’就是勤动脑、勤汇报、勤沟通。它要求矿工要勤于分析井下情况，对生产过程中发现的安全隐患和问题，及时向领导汇报；经常与队领导沟通，与上下一班的班长沟通，与工友沟通，以便在出现安全隐患和问题时能及时处置和化解。”老许解释说。

“他天天都坚持把这些管理方法运用到生产现场的每一个环节，坚持不懈抓落实，创造了一个个安全生产奇迹。”老许说。

“班组长必须是生产上的行家里手”

白国周认为，矿工活不仅是个力气活，更是个技术活儿。现在，井下生产机械化程度高，要求班组长在技术上必须是一个行家里手。

1986年，白国周到七星公司当了一名农民轮换工。师傅李翼德讲的一个事故，让白国周至今难忘。

一天，李翼德和一名工友一起干井下巷道发碹的活儿。顶棚戴帽工作完成后，他们就开始清理岩壁和砌墙。按规章要求，挖2米岩壁，要砌1米的墙。但那天为了省事，也为了加快进度，他们一次挖了1.5米的岩壁，结果还没来得及砌墙，顶棚突然坍塌，那名工友当场被砸死。

白国周明白了师傅的用意：要想干好井下工作，必须首先保证安全。要想保证安全，必须学习专业知识，学习安全规章，并且坚决按规章干活。从那以后，他处处留心，边干边学。

一次，一个老工人手扶风钻在岩壁上轻松打眼，好奇的白国周就想试试。谁知，看似十分“听话”的钻机，他扶了不到两分钟，钎子就被卡住，耽误了半个多小时的生产。

第二天，白国周就跑到书店买了几本矿井掘进方面的书，下班后就坐在屋里看书。到了晚上，怕打扰同宿舍的工友休息，他就在台灯上搭条深色枕巾。学习“卡壳”时，他记下来，向技术员请教，并在老工人的指导下验证。

很快，白国周就系统学习了绞车、电车、耙斗机等10余个工种的操作原理，在工作中独当一面。上班不到一年，白国周就当上了开拓班长，成为当时七星公司最年轻的班长，先后获得中平能化集团“技术状元”、“首席技工”等称号。

当上了班长后，他又自我加压：自己学得好，只能当一名好工人；带领全班职工把技术都学好，才是一个好的班组长。他常常对工友们说：“井下干活，不光要会干自己的活儿，还要做到哪儿缺人，马上就能补上去。”

白国周班组有个职工叫任玉东，刚上班时认为煤矿技术没什么学的，都是下力活，谁都会干。白国周就专门找他谈心，鼓励他学习。任玉东很快变得勤奋好学，不但学会了开电车，还学会了开绞车、开耙斗机。

如今在白国周班组，15个人中，有9个人拥有三个以上岗位的操作证。几年来，在公司组织的比武中，白国周班组有7人次夺得前三名，班组的开拓进尺、安全质量、成本效益等多项指标始终处于公司前列。22年来，白国周班组掘进、维修井下巷道近万米，工程质量全部达到优良级，职工收入也大幅提高。

“我这一辈子绝不违章，也绝不让职工违章”

“出了事，别说挣钱，连幸福都没有了。”这是白国周刚上班时，老师傅为他上的第一堂安全课。

白国周给自己立下规矩：“我这一辈子绝不违章。”当了班组长后，这条规矩变成了“我这一辈子绝不违章、也绝不让职工违章。”

他说：“组织上把班长的指挥棒交到我手里，同时也是把十几号矿工弟兄的安全交到我手里。这是对我的莫大信任，我要对得起组织，对得起朝夕相处、亲如手足的弟兄，更不能辜负每个弟兄家庭中那一颗颗期盼、信任的心！”

事实证明，白国周这规矩可不是嘴上说说而已，而是不折不扣地严格执行。在任何情况下，他都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。

祁广辉是白国周班组的工友，2008年到七星公司上班。

说到亲历过的两件事，祁广辉感慨：“别看白班长脸上总挂着微笑，说话声音也不大，但在安全生产方面，他有时候严厉得也会让你哆嗦。”

有一次，队里安排祁广辉在通风下山的平台上推车。为图省事，他和两名工友把保险绳搭在矿车上，却没有把上钩。白国周看到后，大声吼道：“有十来个兄弟在下面干活儿，如果车跑了，会是什么后果？”

升井后，白国周不仅在班前会上批评了祁广辉，还罚他50元钱。

去年5月底的一天，祁广辉上午在老家收完麦，下午匆匆赶回要上4点的班。他上完这个班就可以拿到保勤奖了。如果不上，奖金拿不到，还要扣除工资的20%，里外一算就是五六百块钱。

开班前会时，白国周发现祁广辉连打哈欠，没有精神。问明情况后，就对他说：“你精神不好，又过度劳累，先回去休息，等养好了精神，明天再上班。”祁广辉恳求说：“白班长，咱出来不就是为了挣俩钱嘛。我家在农村，这五六百块可不是个小数呀，你就让我上班吧。”但白国周坚决地说：“挣钱再多，没有安全有啥用，这个班你绝不能上！”

祁广辉因这一决定少拿了几百块钱，一度好长时间都不搭理白国周。但白国周坚持说，精神不好是个大隐患，与生命相比，其他的都是小事。别说几百块，就是再多的钱，也买不来一个家庭的幸福，买不来一个工友的平安。

开拓四队队长郭留旗说：“班里的人几乎都被白国周批评过，但没有人恨他，相反还个个感激他。他们认为，铁面无私才是对他们的负责。”

就这样，在煤矿生产最危险的岗位上，白国周创造了安全生产的奇迹。他先后带出13名优秀班组长，带过230名矿工；这13名班组长所带领的班组以及这230名矿工，从未发生过任何工伤或安全事故。

“当班组长，就要和大家心贴心”

井下矿工中，大部分为农民工，他们往往为挣钱而忽略安全生产。

如何让他们时刻绷紧安全生产这根弦？白国周认为单靠管理还不够，还要构建和谐班组，让大家心贴心，成为一家人。

他说：“大到国家、社会，小到单位、家庭，都离不开和谐的环境和氛围。有了它，很多事情能事半功倍；缺了它，很多事情只能是事倍功半了。煤矿的班组建设也一样。”

为此，他创造了“班组管理法”中的“三必谈”： 发现情绪不正常的人必谈；对工作中受到批评的人必谈；每月必须和全体工友聚在一起谈心。

白国周说：“矿工们情绪不好会导致精力不集中，容易发生事故。通过‘三必谈’，可以使他们以良好的心态投入工作，提高安全生产注意力。”

刘应伟是白国周班组副班长，此前曾因感情受挫而情绪低落。白国周鼓励他，“只要好好工作，一切都会再有的。”为调整他的情绪，白国周当着全班人的面和他相约：如果当月上够保勤班，就请他和大伙儿“撮”一顿。从此，刘应伟月月完成工作量，还当上了副班长、重组了家庭。

一次井下施工时，因后方装车任务比较重，白国周就临时调一名工友到后方装车。这名工友当时很不乐意，认为是在刁难他。白国周就主动和他一起去装车。升井后，见他心里的疙瘩还没解开，吃饭时又专门叫上他，边吃边聊。最后这位工友说：“班长，我本来心里有点不情愿，你这一说，啥也没有了，放心吧！”

“挖煤是个辛苦活。我是一名班长，要带领大家把艰苦的工作干得有滋有味，就要把十几个工友团结得像一家人。我虽然做不了什么大事，但对我们班里的人，我都要关心到。”白国周说。

矿工祁光辉到白国周班组工作不到两个月，就得了眼病，连续3天无法上班，身上的钱也快花光了。白国周和工友们凑了300多元钱，帮他看好了病。这件事虽然已经过去两年了，祁光辉每次提起，仍然感动得直掉泪。

白国周对班里15名工友的家里情况了如指掌，谁家有事，他就约上大伙去帮忙。班里的15个“小家庭”，如今成了一个“和谐”的大家庭。大伙儿心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心、工作上互相帮助。

“井下生产战线长、任务重，一些安全隐患需要相互提醒才能及时发现，如果工友之间不团结，各干各的活，看到安全隐患也不说，就容易出事。”白国周说。

“白国周班组的职工亲如一家，形成了安全生产的整体合力。”中平能化集团党委书记、董事长陈建生曾做如此评价。