悠悠岁月，转眼我已在冶金企业工作30多个年头了，亲身经历了这些年安全生产工作发生的深刻变化，感受最深刻的是“以人为本”的人文理念的变化。
变化之一：从被动型转到主动型
我们过去虽然常常把“安全第一”放在嘴边上，其实是一个被动型安全管理，也叫应付型管理。不管是基层领导，或是一线职工，糊涂地认为安全工作是做给上级看的，是应付上级检查的。你看吧，一听说上级要来安全检查，又是组织职工背规程，又是贴标语。在班组安全活动台账上，更是“秀才”闭门造车，不管活动没活动，台账上都写得满满当当，为个啥，为应付检查呗！本人也曾充当过“秀才”，并很会“笔下生花”，还被特邀为他组“锦上添花”。
时间一长，习惯成自然，企业错误地认为，把标语一贴，台账整顺溜了，再准备几个“强手”，不管是哪一级来查，肯定能搞定。我也算个中“强手”，有时被专门安排脱产搞临阵磨枪。想起过去的那些事，真是啼笑皆非，愚弄他人、愚弄自己。
这些年，正是通过贯彻“以人为本”的安全管理理念，开展“安全月”活动、安全管理认证、剖析事故案例、推行安全标准化管理等扎实有效的工作，人们的观念在悄然发生着变化，实现了“要我安全”到“我要安全”的转变。
例如，在钢厂小型轧机的连接杆处，轧机职工想尽办法安装了护板。一名大家认为是“混混”的职工，利用工余时间，找来钢筋，在精整捆钢平台四周焊上安全栏杆。再看刀闸上，没有了铁丝代替保险丝，刀闸盖及固定钮也齐全了。班组安全活动，大家都踊跃发言。《岗位安全规程》成为职工自觉学习、自觉对照的“掌中宝”。原唐钢一炼铁厂4号高炉炉前班长、全国五一劳动奖章获得者高昌利，认真点检渣铁分离器，查出重大隐患，他摸索出了一套先进的班组安全管理法，并带出一个全国安全先进班组。
变化之二：从考核型转到人文型
过去，我们的安全管理部门把主要精力放在监督职工的不安全行为上，忽视了对职工切身利益的维护。
近些年，企业在生产经营中充分体现出了“以人为本”的人性化安全管理理念，做到“六个坚持”：坚持安全凝聚职工、坚持安全为了职工、坚持安全依靠职工、坚持安全适应职工、坚持安全体现职工、坚持安全塑造职工。一次，高炉车间的一名炉前工，在班中有些无精打采，要是在过去，班里对他不是严厉批评，就是严格考核。这次，组长经过细心谈话了解到，这名职工家中经济上不宽裕，又缺乏劳力，他眼看着自家地里麦子熟了，整天发愁无力收麦子，因此情绪低落。原来如此，组长便和大家商量，利用休大班的时间，一起到那位职工家里，帮他收麦子。这位职工非常感动，全身心地投入工作中。这种人文关怀，极大地促进了安全生产。
近5年来，唐钢炼铁厂投资100余万元，用于防暑降温，投资数千万元用于更新除尘设施，改善职工作业环境。硕士毕业生、南区烧结车间副主任李洪民颇有感慨地说：我非常热爱我们的企业，我要扎根我们的企业，因为这里的生产环境安全又和谐，充满着凝聚力。
编辑 海 岩
