全员稽核除隐患

宁波万华聚氨酯有限公司(以下简称宁波万华)成立于2006年2月27日，是烟台万华聚氨酯股份有限公司的控股子公司，主要从事异氰酸酯及其衍生物的生产。宁波万华以风险管理和控制作为开展安全隐患排查治理工作的基础，最重要的手段是持续开展全员稽核和安全检查。与传统意义上对照安全检查表逐项看是否达到标准的检查方式不同，安全稽核是一个双向沟通的过程，在效果上具有一定的优势，见表1。

安全稽核与传统安全检查的区别

宁波万华建立了《安全稽核程序》，开展全员安全稽核，领导层、部门经理、主管、班长、员工全部参与安全稽核。《安全稽核程序》的基本要求是：宁波万华实行区域全员安全稽核制度，公司内的所有人员均要参与安全稽核。各部门根据公司年度和月度稽核计划要求，制定与本部门、本区域相适应的安全稽核计划，并提交HSE部备案。各部门、区域根据本部门的稽核计划进行稽核活动，稽核活动的频次应达到一定的要求（见表2）。

安全稽核的频次

现场安全稽核的主要步骤
现场安全稽核的步骤共分为6步：
第一步：观察作业人员的反应及作业过程，要以安全的方式制止其不安全行 为。
第二步：肯定或表扬作业人员的安全行为或好的方面，肯定或表扬的内容要具 体、明确。
第三步：讨论不安全行为或不安全状态，说出稽核中发现的问题，和作业人员谈论不安全的方面以及可能导致的后果。
第四步：取得承诺，通过有效地沟通，取得作业人员对不安全行为的具体承诺和发自内心的认可。
第五步：讨论其他安全问题。
第六步：对作业人员表示感谢。

安全稽核的内容
安全稽核的内容主要包括以下5个方面(见表3)。

ＨＳＥ稽核内容

1.人员的反应：当作业人员有不安全行为的时候，发现稽核人员会做出不自然的反应，立刻改变当前的作业状态。
2.人员的位置：作业人员所处的位置是否可能对自身造成伤害。
3.个体防护装备：所使用的个体防护装备，根据当时的作业情况判断能否完全保护作业人员。
4.工具与设备：工具与设备的完好性，工具与设备是否适合当时作业类型，工具与设备是否被正确地使用。
5.程序与5S(工作场所的安全标语）：作业人员是否按照规程或操作程序作业，工作场所5S是否符合要求。

稽核结果分析及跟踪
宁波万华的HSE安全专业人员会在每周一，将上周的稽核报告汇总，对有效稽核报告中的数据进行统计分析，编制每周安全周报，绘制安全气象图(见图1)。

图1纵坐标表示通过对稽核问题分析得到的安全气象指数。按照稽核发现的隐患或事故可能导致伤害程度的不同，分为死亡、重伤、轻伤3种结果，指数分别为0.5、0.3、0.1，所有问题对照的指数累加后的和即为某段时期的安全气象指数。图1的横坐标指稽核问题汇总统计的时间段，一般以周为单位。
将连续几周的安全气象指数连接后，就会形成一条以指数为纵坐标，周次为横坐标的曲线图。安全气象图中的指数大小能直接反映某个区域在一定时间段内的不安全因素有多少。可见，绘制安全气象图可以有效地监控某个区域在一定时间段内的安全状况，指数越高，说明存在的问题越多。平稳的气象曲线说明当前安全状况比较平稳，一旦曲线连续几周变化较大，就需要提醒相关部门及时查找原因，消除各类安全隐患。

制定年度稽核计划
每年，宁波万华都会提前制订稽核计划，以便有效地落实稽核工作。2008年的安全稽核计划见表4。

宁波万华的各部门依据此模版制定全年的稽核工作计划，并结合各自的具体情况，确定每月的稽核要点及具体内容，在上表中所对应项打“√”。各部门根据本部门特点可增加稽核内容，在相应的“其他”项中说明。月度稽核计划根据年度计划进行分解。

开发稽核管理系统软件
为方便大量稽核数据的管理和统计工作，宁波万华的HSE部和信息管理人员合作开发了安全稽核管理系统。此软件可以对稽核数据进行输入，方便查询，软件的统计功能可以对所有输入的数据按时间进行分类统计，自动计算出安全气象指数并生成安全气象图，大大节省了HSE管理人员的统计分析时间。
宁波万华在稽核管理系统中，将公司所有区域进行了划分，每个区域都有责任人负责对稽核出的问题进行整改。每项稽核问题输入管理系统后，系统会自动将任务转到责任人的待办事项中，及时提醒责任人进行处理。
稽核系统还可以按时间段对每个区域负责人的稽核问题整改完成情况进行统计。稽核系统的应用大大提高了对稽核数据的统计分析效率，避免了人工统计带来的误差，同时能将每项问题都及时通知责任人，保证了稽核问题的按时整改。
通过稽核程序的执行，宁波万华的员工在使用劳动防护用品和遵守安全作业规程方面，由原来被动接受公司安全管理部门的监督变为主动执行，营造了良好的安全氛围。在现场安全隐患整改方面，宁波万华主要对生产现场设备设施的安全隐患进行了稽核，如对现场的坑洞进行了整改，不能消除的进行了硬性防护，对有棱角的设备都进行了钝化或防护，对旋转设备的防护罩全部进行了确认，对容易碰撞和绊脚的设施都进行了颜色警示，为员工创造了一个安全的工作环境。
编辑 王 璇