同煤集团四台矿紧紧围绕“做强同煤、造福员工”这一总体思路，强力推进以理念、制度、安全、情感、创新为主要内容的企业文化建设，产生了巨大的凝聚力和推动力，成为该矿出色完成各项工作的支撑和保障。

　　理念文化

　　四台矿自2003年被同煤集团确定为企业文化试点单位以来，深入开展了企业文化建设活动，结合本矿的矿情民意和历史渊博，不断对优秀的文化内涵进行挖掘、提炼，着力打造四台的特色文化理念。如：将“成功企业重视培训，优秀员工终身学习”确定为企业培训理念；将“用户需求是我们的追求，用户满意是我们的目标”确定为企业服务理念；将“定单是生存饭碗，用户是衣食父母”确定为企业销售理念等；将 “员工皆可成才，人才尽企所用”确定为企业人才理念；将企业目标确定为“绿色四台、科技四台、诚信四台、小康四台”等等，形成了较完善的企业文化体系。

　　为了使这些理念深入人心，四台矿通过举办各类报告会、研讨会、学习班、宣讲团及编发辅导资料、企业文化刊物和邀请全国知名专家学者授课，加深了广大干部员工对企业理念的正确理解，逐步把理念变成员工自觉的定势和趋向。此外，还利用广播电视、局域网络等媒体开展宣传灌输，使企业文化理念逐步深入人心，得到员工的理解和认同，并有机融入到了全矿各项工作之中。

　　制度文化

　　精细化管理是四台矿在管理上探索创新的突出亮点。该矿通过建立健全各项规章制度，形成人人、事事、时时、处处都有精细、严谨、规范的制度约束，有效地堵塞管理过程中的漏洞。他们从地质测量、技术设计到采掘外运每一个过程、每一个环节都实施精细化管理，通过细化和完善采掘过程中的质量标准化动态管理和工作面现场管理、运输过程中的环节管理、经营过程中的成本管理、人本管理过程中的班组管理、精神文明建设中的全员素质管理等一系列规章制度和考核办法，使全矿管理工作实现了制度化、规范化、程序化。

　　按照每时、每处、每事、每人都有制度规范的4E要求，制定出台了生产管理、安全管理、经营管理、机电管理、生活后勤管理、精神文明管理、生产技术管理、“一通三防”管理等46大类2400项管理制度，初步形成了具有3个层次的完整的制度体系。全面精细的规范制度，使企业的管理行为和员工的行为有章可循，使按律治矿的思想有了制度基础和保障。同时，该矿从整理清洁、准时守纪、素养、安全、工作质量5个方面，即5S，制定了623个岗位标准，并实施全员岗位标准日考核，并把考核结果与月工资挂钩，把岗位标准变成了管理的利器。

　　在推行精细化管理的同时，四台矿还实施了军事化管理、就近管理、编码管理、走动式管理、看板管理等管理制度，使管理制度更周密，更细致。在推行军事化管理以来，该矿井下员工从班前活动—浴室更换工作衣—领矿灯—乘车入井—现场作业—乘车出井—交矿灯—沐浴—收班会离开队组，整个工作期间，都按照准军事化管理要求执行。通过实施准军事化管理，强化了员工的团队精神和雷厉风行的工作作风，使员工的行为更加文明、作业行为更加规范了。

　　安全文化

　　安全是产量、安全是效益、安全是生产力。近年来，四台矿积极探索具有四台特色的企业安全文化建设途径，把多年来在安全生产实践中形成的好经验、好作法，归纳、整理成通俗易懂的安全口号、警句、标语等，并确定了“推进职业健康安全管理、建设本质安全型矿井”的安全目标。