在这一目标的引领下，四台矿提炼形成了“安全工作再充分也不过分”的安全核心理念和安全管理关、环境安全关等8个安全关。为了将这些安全理念深入人心，该矿建立了安全宣传教育长效机制，建起了包括安全知识、安全理念、事故案例、安全教育等内容构成的安全文化长廊和安全文化展厅。通过它们来发挥安全视觉识别系统的警示教育功能。从地面到井下，沿途通过安全宣传画、亲情标语、大型电子滚动显示屏、灯箱等形式，把四台安全文化理念、安全管理观念、安全价值观念、安全行为观念、安全“高压线”政策、入井须知、上岗要求等融为一体，教育员工时刻绷紧安全弦，不断提高安全意识。同时，通过在生产一、二线换班室张贴每位员工的“全家福”照片前进行安全宣誓、在接送员工的班车上张贴安全理念标语，播放安全知识，以提高员工的安全意识。女工安全联保员情系安全，她们经常下区队慰问员工，使员工在亲情温暖的同时安全意识得到增强，在人文环境中受到教育，提高了整体安全素质。

　　情感文化

　　近年来，四台矿坚持把情感文化作为全矿企业文化建设中的重要内容不断完善、不断创新，努力在工作机制、关爱机制、民主渠道3个方面做文章、下力气，有力地促进了企业的和谐发展。

　　一是建立健全情感文化工作机制。通过建立特困员工帮扶体系，解决员工的“生活难”；通过建立济困助学基金会，解决学子“上学难”；通过建立危难员工援助中心，解决员工“看病难”。

　　二是建立春风般的温馨关爱机制。每逢员工过生日，为其送生日卡和鲜花表达企业对员工的关爱；每年定期为员工进行健康体检，发现病症后及时为其治疗；经常组织开展丰富多彩的群众性文体活动。

　　三是畅通情感文化实施，维护职工知情权。不断完善职工代表大会制度，矿工会每年都要召开矿、区、队三级职代会，凡是企业重大决策、重大改革方案、企业发展规划及涉及职工切身利益的事均交职代会审议表决；凡是职工提出的意见、建议和议案，都要进行审议落实。

　　同时，该矿定期召开“矿领导与员工代表恳谈会”，矿领导与来自基层的职工代表就企业当前的生产经营情况、改革发展进程等问题进行面对面地交流、沟通，使职工对企业的大事、小事都心知肚明。

　　创新文化

　　创新是企业发展的不竭动力。四台矿成立了技术创新管理委员会，构建了从矿总工程师到基层区队技术工人的科技创新责任体系，出台了《四台矿科技管理体系》《四台矿管理创新、技术创新竞赛及论文评审管理办法》《四台矿技术创新成果奖励办法》《四台矿关于建立科技创新带头人制度的试行办法》等一系列制度，设立了科技创新成果奖励基金和发明专利奖，并且按季度对技术创新成果进行评审、奖励，实现了科技成果推广应用的及时化，有效地解决了制约生产的“瓶颈”问题。

　　近3年来，四台矿每年都拿出60万元对科技创新优秀项目人员给予重奖，有效地激发了全体员工参与技术攻关的热情。今年，该矿完成了综采矿压管理系统的开发应用技术、大断面动压影响巷道锚固修复技术、大断面巷道锚杆梁加固顶板技术、CGIS系统拓展与MSGIS系统图件转换技术、大面积采空积水下掘进工艺技术、盘区巷道集中处理积水技术、11＃层410盘区东部多层采空积水综合治理等一大批科技创新项目，并且创造了巨大的经济效益。

　　近年来，四台矿不断涌现出勇于创新、从工作实践中推出科研小发明的科技人员。据统计，全矿共有1838人次立项攻关，提合理化建议1865条，完成技术革新项目1000余项，科技革新项目和获奖项目连续3年居同煤集团各矿榜首，还荣获了全国煤炭系统双十佳矿井、科技进步“十佳”矿井荣誉称号。

　　“先进的企业文化是企业生命的常青藤，是企业发展的不竭源泉，企业文化力是企业最核心的竞争力。”、“我们四台矿经过多年的探索和实践，逐步形成了精细化管理和人性化管理为基础的RHM执行模式，使每个员工凝其思、品其味、明其理，形成追求卓越品质、建设优秀企业的共识，这必将推进企业在持续、协调、健康发展的征程上铸就辉煌。”四台矿党委书记李福仁如是说.