煤矿发展的历史经验告诉我们，安全工作只有起点，没有终点。或许我们无法预知未来，但我们可以把握现在。众所周知，煤矿的安全工作尽管千头万绪，但归结起来无非一个目标，就是防范事故发生，确保安全效果。而要真正杜绝各类事故的发生，必须时刻坚持“防”字当头，尤其应着重做好“双重”减法。

　　其一，减少事故隐患。隐患猛如虎。德国飞机涡轮机的发明者帕布斯·海恩在其著名的海恩法则里指出: 每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。按照海恩法则分析，每一起重大事故发生的根源在于一个个被忽视的事故隐患的累积，当量变引起质变时，事故的发生绝非偶然。所以，煤矿的每一位干部和职工只有从思想深处真正重视隐患的排查，切实按照一系列具体规章制度办事，从每一天每一时，每一班每一道工序做起，强化安全隐患排查，才能彻底告别“事故征兆”和“事故苗头”，消除发生重大事故的隐患，降低事故发生几率。

　　其二，缩减短板个数和长度。管理学中木桶原理已成为人人尽知的现代企业管理理论。在木桶原理中，一个木桶由许多块木板组成，如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量不是取决于最长的木板，而是取决于最短的那块板。诚然，尽管经过多年的努力，煤炭企业的安全质量标准化达到了一定的水平，影响矿井安全的“一通三防”和防治水等重大灾害因素已基本消除，但在日常安全管理中仍存在不少“短板”，比如“安全第一”思想认识不牢固，安全执行力不严，“三违”现象居高不下，基层单位安全工作发展不平衡，等等。假如这些“短板”长期存在，就必然会造成“安全木桶”的容积难以扩大，以致隐患影响最终的安全效果。因而，减少“短板”的个数，缩减每条“短板”的长度，是我们安全管理实现突破的关键所在。

　　事实上，根除“短板”并非需要什么良方和秘籍，也没有捷径可走。它要求每一位煤矿人时刻保持扎实的工作作风，严肃的工作态度，也就是干部做到安全观念牢靠，现场管理到位，技术措施科学，广大职工做到安全行为规范，自主保安意识增强。惟有长此以往，我们才能保证“安全木桶”无“短板”，才能保证矿井安全生产的长治久安。