发生安全事故要找到事故发生原因，事故责任者，按照“四不放过”原则对事故进行处理，这是处理事故必须遵守的原则，也是开展事后工作的工作方法。只有找到事故发生原因，并举一反三，采取必要的防范措施，才能避免重复性事故的发生，对开展安全管理工作也有一个促进作用。

但是在很多事故处理中，缺乏对事故责任者的深度挖掘，往往浮在表面，使得一些事故缺少必要的责任人，也使得在事故处理上做出不痛不痒的处理决定，事故就这么过去了。久而久之，企业的安全管理工作开展的很被动，往往这方面出事了，加强注意了，那方面却没得到有效加强，一疏忽，又发生这样或那样的事故。

之所以会出现这种管理模式，其根源还在于企业的安全管理者在对安全管理工作中，未能把“谁主管、谁负责”的责任制落到实处，对企业的安全管理责任未能进一步细化，导致一旦出现事故，互相推诿，找不清到底谁是第一责任人。另一方面，也有的企业在安全管理工作上未能真正把安全工作放在第一位，轻安全，重生产，使得安全管理工作流于形式。

古人云，前事不忘后事之师。才能避免或者减少事故的发生。都没有责任心理暴露出企业未能从事故教训中吃一堑长一智，这种管理心理又怎能保证企业安全生产！

要彻底杜绝都没有责任心理，企业要从内心深处把“安全第一”的思想落到实处，在事故监管责任制度的落实上细化责任，严格执行好“谁主管、谁负责”追究制度。只有进一步加强责任追究制度，才能明确安全责任，强化安全管理，有益于安全管理工作。