班组安全建设管理办法
1 目的
 
为落实班组安全管理工作、形成班组安全管理良好氛围、建立班组安全管理的长效机制。
 
2 适用范围
 
制造管理部各车间生产班组。
 
3 内容与要求
 
3.1 班前一巡检
3.1.1 检查形式
班前安全巡检为全员检查,班前会开完后所有员工必须参与安全检查,安全检查时间为1～3分钟。
3.1.2 检查内容
安全检查内容主要从人、机、料、法、环五个方面进行检查，具体见如下表格。
 

  检查因素  产生偏差原因  检查细则  备 注 
人 培训、防护、身体、精神原因 ①劳动防护用品穿戴情况
②身体状况、精神状态  
机 正常、异常、紧急状态下的噪声、失控等 ①机械系统是否正常
②电器系统是否正常  
料 毒性、易燃性、腐蚀性、放射性、感染性 ①物料是否存在毒性、易燃性、腐蚀性、放射性、感染性  
法 方法不当、操作不当 安全技术操作规程是否熟知  
环 通道、通风、光线、温度、物料 ①各种通道是否畅通
②通风是否良好
③光线是否充足
④工作温度是否正常          
⑤物料、产品堆放是否安全  

3.1.3 考核办法
安全巡检完毕员工必须向班长汇报异常情况，班长可以根据员工对待安全的态度作为工资发放的考核依据。
3.2 每周一例检
3.2.1 检查形式
安全周例检由调度、班长组织，检查时间自定。
3.2.2 检查内容
安全检查内容按照《班组安全管理》台帐中安全检查表中内容进行，也可以参考班组危险源辨识台帐进行检查。
3.2.3 考核办法
 安全检查工作考核通过月度评比进行考核，具体见3.5。
3.3 半月一培训
3.2.1 培训对象
a) 班组长
班组长安全培训由车间组织进行，一月一次。
b) 员 工
①车间级安全培训：车间级安全培训由车间组织进行，一月一次。
②班组级安全培训：班组级安全培训由班组长组织进行,半月一次。