STOP的全称Safety Training Observation Program 安全培训观察程序；STOP系统是Dupont杜邦公司创立的一套安全观察系统。我们从STOP的安全理念说起，几乎所有中国人的理念都能与其心心相应，更何况专业安全员，为什么我们学不会呢？不是体制问题，科学无国界，我翻来覆去的想来想去，恍然大悟，领导不知道“杜邦”公司干什么的，STOP的安全理念是啥“东西”！

STOP的安全理念：安全是每个人的责任；管理层要直接为预防工作伤害和职业疾病负责；所有的工作伤害和职业疾病都可以预防；训练是作业区安全的要素；96％的事故伤害是由人员的不安全行为造成的；所有不安全的行为及环境必须立即改正。

杜邦公司是一家以科研为基础的全球性企业，提供能提高人类在食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。由法裔移民EleuthereIreneeduPontdeNemours于1802年在美国特拉华州创立。，在全球70个国家经营业务，共有员工79,000多人。全世界遍布70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个国家有超过35个的实验室。以广泛的创新产品和服务涉及农业、营养、电子、通讯、安全与保护、家居与建筑、交通和服装等众多领域。

杜邦公司椭圆形标志、杜邦TM、及 SUVA?均为美国杜邦公司及其相关公司之注册商标或商标。

现在我们大家都在学习科学的发展观，在学习实践活动中要努力把握哪“四个规律”即：科学发展规律、企业发展的一般规律、行业发展规律及公司发展的自身规律。在学习实践活动中要增强哪“五种意识”即：忧患意识、责任意识、发展意识、创新意识和廉洁意识。在学习实践活动中要着力提高哪“五种能力”：即：化解风险、应对危机的能力；深化改革、推动发展的能力；打造国际竞争新优势的能力；抓班子、带队伍的能力；加强改进企业党建工作的能力。杜邦公司是全球第一家追求“零目标”的企业，其认为一切事故都可以避免，力求达到零伤害、零疾病、零事故的终极目标。安全在杜邦已经成为一种强有力的文化，渗透进员工日常工作、生活的每一个细节当中。他们的战略就是选择，就是取舍，不舍不得，大舍大得。有所为，有所不为，才能大有作为。

杜邦公司的安全“东西”为什么我们学不会呢？就是我们不会取舍，墨守成规的安全老问题太多，需要解决的问题也太多，想来想去回到“零”位比较好，老办法好；不解决问题，也不会创造新问题，这也“杜邦”理念，大家都是“胆小的耗子”；这也是为什么胆小的耗子成为全球数量最多的动物组群之一的原因。

洛阳安环师：http://www.esafety.com.cn/blog  2009-4-4