最近和施工单位的安全管理人员经常交流这个话题。安全管理为什么上不去，大家交流中都是发牢骚、鸣不平，更多的是深感做安全管理的无助和无奈，但是却没有忘记自己的责任。

     发牢骚：每次接到上级文件，都很彷徨，基本都是文件办公室收到，送达项目经理，安全管理部门很难第一时间看到文件精神，到了文件要求期限，才紧急着急安全管理人员进行摸排，就是为了应付检查。安全管理人员发现的问题很难得到有效整改，汇报到项目经理那里，只说几句话：某某某尽快落实。如何去落实，领导没有具体说明，当安全管理人员提到需要资金投入的时候，马上大打折扣，经常以工人工资没有发放、进材料资金短缺、上级检查需要招待、车辆需要加油等等理由一带而过。安全管理在无奈的情况下，只能努力利用一切不需要投入就可以利用的设施或组织极少的人力艰难的解决。甚至在安全问题多发区站岗，风吹日晒，饥一顿饱一顿，却很少有人问津。但是心里藏着一句话：我只能在我力度范围内努力做好，我不希望看到问题的出现，也只是不希望而已。

     鸣不平：纵观建设工程工程行业，奖励机制让人费解，不管检查和评比，不管涉及单位或个人，质量奖、进度奖、形象奖、先进个人等，很少涉及安全管理人员，无形中就排除了安全管理人员的工作，受否定都不为过。同时也等于排除了“安全第一”的精神，让做安全管理的人员失落、苦闷。虽然奖金不多，也足以看出整体对安全的重视程度。

     因为此类现象的普遍存在，导致现场安全管理很难得到有效改观，导致有些安全管理人员思想激进，打骂现象时有发生，虽然方式欠妥，还真有效果。在交流中，我主张指导、交流、说服教育为主，因为安全管理人员没有奖罚权（和地域有关），也不希望有这个权力，所以只能采取疲软的姿态去尽力解决问题，这也是个人难以改变的，但是要牢记一点，不能忘记自己的职责，不管现状咋样，自己咋无奈，把不如意说出来，心情也会更好些，工作还是要继续，责任仍然在肩。

     大家在一起各抒己见，“业绩是领导的，工作是大家在做，为什么会这样？”我会说，每个人都有自己的长处和不足，人无完人，领导必定具备了领导的才能，咱们只是具备了专业素质和业务能力，要想安全管理有改观，必须具备综合素质和能力，自己能有决定权的时候就好做了。虽然都是很朴素、也很直白的话语，有时也争论得面红耳赤，但是却给人特和谐的气氛。

     在一起畅谈安全管理现状，从中央到地方、从企业到个人，在无奈之余也都在企盼，抨击不良，有咒骂，更有激进的想法，探索如何能改观，因为都来自基层，都敢于直言、敢于面对，没有丝毫思想芥蒂，不管安全管理现状如何恶劣，根本的一点都没有改变，那就是：安全责任重于泰山和以人为本这一理念在安全人的心中没有动摇。