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{《行为领导力》课程}

管理方向

《行为领导力》

【课程前言】

风靡全球的DISC理论,在心理学界一经公布便引起轰动,随之引发了社会变革,随着DISC理论在商业领域的成功应用与实践,心理学研究的价值边界也愈发开阔,尤其对于企业人力资源管理和组织发展等方面。

对于管理者而言,了解自身行为风格的优势与局限性,扬长避短是必修功课。

【课程收益】

理解行为对于沟通的重要性

掌握沟通的基础技能

深度认知自我并了解他人,了解自己的领导风格,增强自我弹性

掌握分析行为风格的工具DISC,了解自己和他人行为风格的差异;

掌握自己和他人的沟通偏好,沟通中的优势和局限性;

进行因人而异的人际沟通,获得必备的职场沟通技能获得自己和他人沟通中的共赢

【课程特色】

1、以学员为核心,紧密围绕成人学习特点设计课程内容,综合了测评、讲授、角色扮演、小组讨论、情景模拟等形式,体现了在课程中学、练、用一体的指导思想;

2、理性感性结合,令课程内容易学易掌握;

3、力争将学员每天面对的真实场景纳入课程,并进行练习。

 

【课程大纲】

Worm up  自画像,进行自我认知

第一单元 全面理解沟通  

为什么沟通那么难?沟通中遇到的问题,人际的理解

小活动:沟通中的信息传递链

沟通的定义及要素

沟通的过程分解与障碍分析

跳出固化思维

信息交流的原则

第二单元  性格影响领导力

领导与管理

经典的领导力理论

领导力从识人开始,中西方的因材施教

如何理解才干、性格、能力

第三单元 解密沟通中的行为密码DISC

理解行为,行为如何影响沟通的结果

行为与个性之间的关系

DISC介绍背景及注意事项

DISC四种领导者特质及领导风格解析

讨论和勾画著名人士的图表,揭示理解行为的效用

互动练习:角色扮演

自我领导风格认知

练习:猜猜看

第四单元  不同领导风格的优势局限性及差异性

优势局限性分析

差异化分析-施人以其所欲

和谐度审核-相容性

第五单元 因人而异的管理及影响技术

因人而异的沟通及影响技术

因人而异的激励

因人而异的授权

管理者的团队搭配与建设

第六单元 如何有效改善沟通过效果——黄金法则的转变

解密图形

练习:猜猜看

四种不同的行为风格在职场中的激励因素、消极因素

四种不同的行为风格在职场中的优势和价值

尊重差异,根据人际风格进行知己知彼的沟通

练习:说服mrZ(现场找sc的人问他什么感觉)

讨论后相互提问,现身说法

第七单元 行动计划

不同行为风格对组织的局限性

不同行为风格如何调整(最佳的沟通频率)

培训总结

自由空间 2018-4-5 16:12:00 | 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑
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