如何开展有效的安全检查
1. 检查的目的?
2. 判断问题的标准是什么
3. 怎样使检查整改有效进行?
4. 如何对待检查中发现的问题?
5. 哪一级检查是最有效的?
6. 当前检查中存在的问题。
建立第一次就能做好的管理制度
完善第一次就能做好的生产条件
培训第一次就能做好的优秀员工
袋鼠与笼子
一天动物园管理员发现袋鼠从围栏里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是围栏的高度过低。所以他们决定将围栏的高度由原来的
袋鼠说∶“很难说。如果他们再继续忘记关门的话!”
管理心得
事有“本末”、“轻重”、“缓急”,关门是本,加高笼子是末,舍本而逐末,当然就不得要领了。管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”,然后从重要的方面下手。
作业现场检查问题记录
如何对待检查中发现的问题
1. 问题该由谁发现
2. 为什么没有发现
3. 产生问题的根本原因是什么
制度落实情况
职工执行情况
教育、培训情况
设计、施工、物资采购等
在安全检查中正确的做法是什么
依据现场管理制度、规定和标准
能发现有什么问题
能分析产生问题的原因
能提出消除产生问题原因的方法
怎样做到有效的检查
有哪些问题?
应该由哪一级检查负责?
产生问题的根源是什么?
管理上存在哪些不足?
应该怎样改进?
谁(哪个部门)负责?
什么时间完成、谁审查?
对严重违章、失职人员的处理是什么?
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http://www.esafety.cn/blog/u/3012/archives/2011/107196.html
你的《安全管理人员培训课程PPT及备课讲义》系列很好!希望您能把你几个讲义的电子版发一份给我享用一下你的资源.十分感谢.我的QQ邮箱是156094136@QQ.com,谢谢!
安全管理人员培训课程PPT及备课讲义(管理体系篇有第三十八吗?
安全管理人员培训课程PPT及备课讲义有全的吗,能给我发一份全的PPT ?邮箱:a3203018@163.com
谢谢!