在所有的事故中，95%以上的事故是由不到5%的管理人员、操作人员的不良行为造成的

 

      在安全资金投入中，80%以上的费用被于各类隐患中不占关键(要害)的问题方面,而只有不到20%的费用用在影响较大的问题上

 

     安全管理部门的人员用了80%以上的精力去转发文件、写总结材料、应讨各类检查。只有不到20%的精力用于考虑本单位的安全生产管理

 

怎样提高管理的时间效率

 

1.我们是否用80%的时间、精力去处理不到20%的有效果的工作

 

2.我们怎样用20%的时间、精力来完成80%的日常管理

 

3.我们是否能用80%的时间、精力去做更重要的事

 

木水桶理论

 

      -----  木水桶原理

 

1  决定水桶盛水能力不是最长的木板，而是最短的木板。

 

2  决定水桶使用寿命的不是最结实的木板，而是最薄的、最差的木板。

 

3   木板与木板之间的接合情况，直接决定水桶的使用。

 

木水桶原理给我们的启示

 

    实事求是的找短

 

          技术科学的防短

 

                经济合理的补短

 

      另对安全资金投入调查统计：

 

    所有安全资金投入中，80%以上用于整改和购置安全监控防护设施，其中用于安全监控防护设施的占75%。

 

   用于安全培训教育的不到20%，在这20%中，用于管理人员培训的占75%以上。

 

培训在企业管理中的地位

 

培训的目的

 

     帮助每一位管理者   追求管理的成功

 

     让企业所有的员工   享受成功的管理

 

1.培训是改造我们的学习

 

2.是员工最大的福利

 

3.是企业安全管理的根本保证

 

4.是有效的挖掘人力资源的手段

 

5. 通过培训体现企业的安全文化

 

6.没有培训合格的员工是企业最大的成本

 

1.培训是改造我们的学习

 

改造我们的学习

 

转变我们的工作态度

 

展示我们的知识能力

 

改变我们的管理方法

 

达到我们的预期目的

 

改变我们的人生命运

 

 

 

人生最大的竞争力是态度

 

改变态度意味着什么

 

注意你的态度，因为它会影响你的行为

 

注意你的行为，因为它会影响你的习惯

 

注意你的习惯，因为它会影响你的性格

 

注意你的性格，因为它会影响你的命运

 

2.是员工最大的福利

 

     1 )  传统的福利    

 

               劳保用品      保健食品

 

      2 )   属于个人的是什么

 

           生命  ------  安全技能

 

           本事  ------  知识技能

 

            劳动收入

 

3.是企业安全管理的根本保证

 

    1 )   提高了员工素质

 

    2 )  落实了管理

 

    3 )  保证生产的有序进行

 

    4 )   促进企业发展和增加效益

 

4.是有效的挖掘人力资源的手段

 

1 )   转换员工的思想观念

 

2 )   培训员工正确掌握先进的管理和操作工艺

 

3 )  以有效的管理、正确的操作保证企业的最大效益

 

5.通过培训体现企业的安全文化

 

          企业用安全文化教育和训导员工，员工用安全行为体现企业安全文化和管理者的能力

 

       员工的“低、老、坏”的行为是管理者“低、老、坏”的管理结果

 

       6.没有经过合格培训的

 

员工是企业最大的成本

 

        合格的培训    教材  师资  时间 

 

        培训的合格    知道了什么   会做什么

 

        持续的培训    定期   复训                 

 

认识   是什么

 

分析    为什么

 

判断    什么是正确的

 

处理    怎样做

 

预控能力

 

          可能会出现什么问题

 

          问题可能发生在什么环节

 

          导致问题发生的原因是什么

 

          防范的措施是什么