——美国通用电器公司首席执行官杰克·韦尔奇应邀来我国讲课。有人问：“你讲的内容，我们差不多都知道，可为什么我们之间的差距会哪么大？”他回答：“那是因为你们仅是知道，而我们却做到了，这就是我们的差别”。

安全生产工作来不得半点虚假。它是一项实打实的工作，不是只摆在表面上的口头上的工作，它要脚踏实地地去落实安全生产各项方针政策，落实安全生产各项规章制度，采取各项基本安全措施，消除各种事故隐患，才称得上“做到”。仅仅靠“知道”，作表面文章，应付上面检查，哗众取宠，而实际做不到那是万万不行的。方针政策、法律法规、规章制度不能只表现在墙上、纸面上、口头上，要落实在行动上，付诸生产行动中。

安全，说起来重要，做起来次要，这是忽视安全生产的具体体现。纵观黑龙江中储粮“5.31”重大火灾事故和吉林德惠“6.3”重大火灾事故，以及其他重大事故的原因，若要问企业负责人，敢肯定的说，没一个不知道安全的重要性，没一个不知道“安全第一”的方针。之所以出事故，都是因为只停留在“知道”的层面上，而没有真正“做到”。

“知道”是基础，“做到”是目的。要想“知道”，就必须加大宣传培训教育力度，反复强调，反复讲，将“安全第一”的思想真正灌输到每一个的心中，使之在大脑中根深蒂固，达成一种共识，形成一种理念，打造一种安全文化，将“安全”形成一种习惯，让“习惯”更加安全。所谓要“做到”，就是要层层分解责任，落实责任，落实到生产的每一个环节，每一个细节，每一个岗位，每一个人，全方位消除每一个隐患。“做到”需要坚持，需要持之以恒，一以贯之，不可半途而废，一曝十寒。中国平煤集团七矿开拓队班长白国周，二十年如一日，总结探索出以“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”为主要内容的“白国周班组管理法”，并在全国矿山企业推广应用。白国周，文化不高，凡人一介，事迹平平，但他千真万确“做到”了，做到了22年班组无违章无事故。他的成功，靠的是信念的坚守，责任的落实，对生命的尊重。

不知道是愚昧无知，做不到是懒汉懦夫。我们的行政官员或监管人员，企业负责人或从业人员，都是知道“安全第一”的，但为什么事故频频发生？官员要政绩，企业要效益，无可厚非，人之常情。但安全生产也是政绩呀，企业控制事故也是效益呀，这个理大家也都知道。关键是存在侥幸、麻痹心理，关键是没有把“知道”化为力量，没有坚定的信念，没有加大安全投入，没有去真正落实责任，没有干该干的事情。某一国企矿山企业老总，常被邀请到外地当安全专家检查企业，他属于“知道”型的老总，说起来他比谁都知道，做起来他就是不要。但他的企业又如何呢？隐患百出，连续三年三起死亡事故，令人啼笑皆非，匪夷所思。

无论干事业，还是抓安全，仅仅靠知道还远远不够，还需要说到、做到。只有在“知道”的基础上，尽职尽责，尽心尽力，坚守信念，一以贯之，须臾不可懈怠，才能真正“做到”，才能走向成功。