莫把青工培训不当回事

青工是企业的希望，是否对其培养教育，事关企业的兴旺发达，有远见的企业家，把青工培养当作大事来抓，这是值得提倡和表扬的。然而，有的企业并非这样，他们为了应付差事，简单进行培训，以应付上级检查，结里是稀里糊涂，既达不到预期目的。

我长期在工矿企业，深知企业家对培训的认识。绝大多数是好的，但有一些企业领导没把青工培训当回事。仅顾当前，不虑以后。在笔者看来，青工培训有以下好处：

一是夯实基础。青工的基础夯实好了，终生受益。企业家要从发展的眼光看问题，如果青工胜任不了本职工作，企业的产量、质量和效益从何而来。青工是企业的骨干，主要依靠他们来完成任务。二是从青工选拔技术尖子。技术尖子从何而来，主要是从青工中来。青工的技术不是从天上掉下来的，而是通过较长时间培养而成。所谓培训，并不是一日之功，需要长时间的培训。许振超的徒弟，之所以成为青工们的佼佼者，不是经过一两次培训，而是多次，并达到炉火纯青的地步。三是个长期的过程。青工培养不能一劳永逸，要长期培养。那种短期行为都是错误的，必须坚持经常。有些技术，需要长期磨炼。人类在进步，科学在发展，生产技术不能一承不变。需要革新，需要进步。逼得青工去学习，去掌握新鲜的东西，否则，适应不了社会的发展与进步。由此看来，青工培训并非那么简单，必须坚持经常，有的放矢。