最近这段时间，公司应生产计划，调高了员工的薪资，以激励员工生产的积极性，但调整的过程中不同岗位班组间存在一定的偏差，负责起重机械、厂内机动车辆班组的员工工资从1800提到了2500，负责生产的PC制作员工工资从2200提到了3000。

      吊装班组的员工觉得公司的调整不合理，采取了罢工抗议，导致生产无法进行，吊装班组长为参与罢工，但前期应无证驾驶叉车被我处罚了，现在叉车无人驾驶，生产停滞对公司的影响和造成的损失很大，吊装班组长跟上面领导反映说驾驶叉车可以，但必须把前几天的处罚撤销，并通告声明。

       上面领导妥协了，同意撤销处罚，但不出通告，对此我觉得有点接受不了，其实这次罢工很大程度上是这个班组长怂恿的，不过没证据。

       当安全遭遇罢工，当生产冲突安全，是否还是“安全第一”？

       今天真的很憋屈，检查安全帽时，发现后处理班组成员均没有佩戴安全帽，现场纠正后，找班组长要求加强管理，未能找到责任人。

        后巡查至模具班组时，发现后处理见习班组长，现场要求其返回自己岗位对其成员进行教育，其声称为工厂长安排到其到模具协助工作，模具制作成员多为焊接、气割工，需有相关的资质才能上岗，强令其返回自己岗位，未果（该成员为工厂长嫡系)。反而被该员工威胁：“你管我是不是，给我小心点！”，当时也是在气头上，直接回了句：“你TMD的说什么，再说一遍……”

        后将该事件报工厂长处理，工厂长以开会为由，说处理不了。随后将整个事件汇报分管领导后，邮件抄送公司董事长（安全责任人，人是日本人，但对安全很是重视）。

       今天的天气还是和往常一样，持续的高温，一上班就发现一起违章操作，该员工已不止一次被发现违章驾驶叉车，还是个班组长，真的很无奈，仗着有工厂长撑腰，还真是无法无天了，开了处罚单给他，居然还蹦出个安全员算个屁的话，当场想把他这个班组长撤掉的心都有了，跟领导汇报了情况，得到领导的支持，处罚了50元，并警告一次。

       下午，公司桥式起重机年检，质检的人员来厂，接洽了一下，转由设备配合执行，谈到检测费用的时候，工厂长（因设备主管离职，暂管设备）居然蹦出个费用要由安全办申报，被气爆的心都有了，跟他反馈了好几次，无果。后汇报公司领导，领导当场拍板，如果凡事都要由安全来主导，那要设备部做什么。设备的东西本来就该由设备部主导，安全办只负责监督执行，查找隐患与跟踪整改。