本报记者 李 洋 一走进浙江衢州元立金属制品有限公司，人们就可以看到一块醒目的倒计时牌。

　　6月23日，安全生产万里行采访团走进该企业时，倒计时牌上显示：“距离安全风险金返还还有149天。”

　　近两年来，元立公司没有发生重伤和死亡事故。在元立公司董事长叶新华看来，这个倒计时牌及其背后的安全风险金制度功不可没。在元立公司近7000名工人中，约90%为农民工，安全管理工作难度可想而知。企业之所以能顺利发展到今天，没有被事故所击倒，就是因为安全风险金制度起到了重要的保驾护航作用，它让企业和工人尝到了甜头。

　　众所周知，钢铁企业风险大。在农民工进厂之初，如何让他们尽快转变观念，强化安全意识，适应现代工业化生产，这一度让元立公司管理层十分头痛。元立公司成立以来，通过不断摸索，建立了安全风险金制度，有效解决了这一难题。

　　2006年，在市安监局的帮助下，企业开始在工人中推行安全风险金制度，即让每个工人每月交纳一定数额的风险金，如果到年底未发生事故，不但可以拿回全部的安全风险金，而且还会获得同等金额的奖励，否则，不但会被扣掉全部安全风险金，还可能会受到处罚。

　　“这项制度刚开始实施时，并不是很顺利。” 曾参与过此项工作的衢州市安监局工作人员徐子青，回忆了当时的情况。“对那些新工人来说，不但没挣钱，反而要先向公司交钱，他们不能理解，所以遭到很多人的抵制。”

　　几年来，元立公司强力推行这项制度，工人们越来越体会到它的好处。在这里工作了多年的机修工叶建平告诉记者：“现在，大家觉得交纳安全风险金，就像是在往银行里存钱，如果表现好、一年内没有发生任何安全生产事故，年终时还会有分红。那些出了事故的，钱拿不到手不说，脸上也无光。”