“我始终觉得班组是一个煤矿最重要的堡垒，为了让煤矿工人都能平平安安的升井，为了让更多的人相信通过高效的管理，煤矿可以做到安全，煤矿可以不死人，让我继续当班长，这是我的荣幸和骄傲。”白国周说。

    今年41岁的白国周在河南平煤神马集团七矿整整当了23年的班长，为什么一个早就拥有了全国劳动模范、全国五一劳动奖章、中华技能大奖等多项国家级荣誉的人至今依然是一个普普通通的煤矿班长？他今后还想一直当班长么？在没有见到白国周本人之前，记者对这个煤炭领域的“超级巨星”充满了可能有些世俗的疑问。

    日前，安全生产万里行采访团来到中国平煤神马集团，召开了白国周班组建设座谈会。记者的疑问终于有了答案。

    “20年前，我们老家的人都看不起矿工，红白喜事的时候，人家都不愿意和矿工坐在一个桌子上吃饭，在各种歧视的目光下我走进了煤矿。近年来，随着煤炭行业的整体好转，煤矿安全形势的好转，大家逐渐改变了对矿工的看法，现在我的姐姐，我的兄弟都在煤矿工作，好多亲戚朋友都找到我希望能进我们矿，但有一点依然不可否认，煤矿还是高危行业。在当班长的这二十几年里，我始终觉得班组是一个煤矿最重要的堡垒，为了让煤矿工人都能平平安安的升井，为了让更多的人相信通过高效的管理，煤矿可以做到安全，煤矿可以不死人，让我继续当班长，这是我的荣幸和骄傲。”白国周说。

    当记者问道，还记得你至今已做过多少次报告，去过多少个企业进行培训时，白国周笑着摇摇头说：“太多了，记不清了。”

    “前几天接到了两个电话，感到特别高兴，一个是山东济宁太平煤矿的矿长打来的，他说学习‘白国周班组管理法'一年来，他们矿已经彻底杜绝了死亡事故，重伤、轻伤事故率下降了近30%；一个是江苏徐州永阳钢铁公司的经理打来的，他说推广‘白国周班组管理法'一年来，他们公司的重伤、轻伤事故下降了近70%，他还说白国周来一趟至少让他们公司增加了2亿元的资产。”白国周说。

    “‘白国周班组管理法'在我的心中就有如一把尚方宝剑，我相信只要将其中的每一句话都真正落实到心里，落实到日常的工作中，煤矿的安全生产就绝不是神话。”说这话的人名叫王彦华，2000年入矿的第一天就来到了白国周的班组，如今他也当上了七矿的一名班长，并带领自己的班组多次获得矿“优秀班组”“明星班组”称号。

    “他虽然话不多，但说一句是一句，对安全抓得特别紧。当时我的感觉就是，有这样一个有亲和力、细心而又技术高超的班长带着自己，心里特别踏实。”王彦华说。

   链接：记者眼中的白国周

    白国周本人高大、帅气，说起话来铿锵有力，充满了激情，很有明星气质，和我心中的煤矿工人形象可谓大相径庭。“白国周班组管理法”，我觉得核心是细心和关心，当然借鉴这种管理方法还要因人而异。——新华社记者 刘国辉

    “白国周班组管理法”，感觉还没完全突出煤矿管理的特点。“6个三”，好像还缺乏具体的考核、监督机制。——《经济日报》记者 常理

    我感觉白国周的压力应该挺大的，既要忙着到全国各地去作汇报，又要保证自己的工作不出任何问题和差错。另外，如何对待典型，也很值得思考。试想你的单位把你树成了典型，用你的名字建立教学基地，把你的巨幅头像悬挂在单位的各个角落，每天你一走进单位大门，所有人都用神一样的目光看着你，连领导见了你都要主动上前打招呼，你会抱着怎样的心情工作？——《人民公安报》记者 陈秋实