安全丰收靠浇灌

    ——河南焦作赵固一矿安全管理侧记

    6月的中原大地上，一片丰收的喜悦，正值冬小麦收割之际，河南煤业化工集团焦作煤业公司赵固一矿同样也收获了金灿灿的安全硕果。自2009年投产至今，该矿凭借扎实认真的各项安全管理措施，不但消灭了死亡事故，12个区队和62个班组还创造性地实现了零伤害，杜绝了轻伤以上人身伤亡。赵固一矿是如何耕好安全生产这块田的？日前，全国安全生产万里行采访团走进了赵固一矿。

   领导在一线，监督迈开腿

    “只有领导干部迈开双腿，亲临一线，才能在复杂多变的新形势下寻求新办法。”赵固一矿矿长、党委书记白云来说。赵固一矿探索出了符合自身发展的一线工作法，要求矿长在一线带班、队长在一线指挥、工作在一线落实、问题在一线解决、经验在一线总结，作风在一线转变。

    “一线工作法并不是说所有的隐患和问题都必须在现场立即解决，因为有些问题比较复杂，我们需要在地面组织人员进行集体研究，拿出合适的方案。所有矿领导的手机每天都会接到各矿的隐患排查情况短信。我们要求矿领导在带班下井时都要带着问题，矿井哪里有隐患，矿领导都必须做到心中有数。”焦作煤业公司总经理张延明说。

    赵固一矿要求所有领导和科室分组包保基层各区队，实行一对一、点对点的对接，要求包保领导和科室每周至少参加一次包保区队的班前会和安全活动，重点督察隐患排查的整改落实情况、工程质量、安全状况及干部值班带班情况。

   区队自核算，职工得实惠

    “区队犹如天平的支点，天平的一边是系统自控、矿井自主方面的责任，另一边是班组自理、职工自律的使命。抓好了区队自制，矿井管理中的诸多问题都能迎刃而解。”白云来说。

    为真正实现区队的自治管理，赵固一矿号召全体职工都参与隐患排查治理工作，要求各区队制定自己的《隐患排查治理奖励制度》。职工在现场发现隐患后可直接向跟班队长或值班队长汇报，经确认后，视隐患的大小奖励职工安全工资得分20分至100分。

    “上个月，我因为查出了5条隐患，月初结算工资时竟然比同岗位的工友多出了500多元。”赵固一矿综采一队职工申新春说。

    据了解，为实现区队自制管理，消除现场存在的各类隐患，该矿规定班组在交接班时实行隐患买卖制，即由交接班人负责对作业现场存在的隐患全面检查一遍；遗留的隐患处理不好，接班人有权拒绝接班，或者交班人按照隐患的性质、处理的难易程度转化为市场化分数给接班人，由现场接班人处理上一班遗留的隐患。

    据综采一队队长王安昌介绍，不久前，该队四点班班长王民辉为了赶施工进度，没能及时派人打上端头超前支护的单体柱，结果零点班在接班时发现这一隐患并处理后向区队做了汇报，区队按照隐患买卖的原则将零点班处理该隐患的工作量卖给了上一班组，结果两个班组当天的人均收入差了近20元。

   打破大锅饭，职工来点餐

    “我始终认为没有不称职的职工，只有不称职的领导。与其增加人，不如培训人。一名职工在进矿的第一年可以犯错误，可是如果3年过去了，还不能成为一名合格的职工，那就是领导的问题了。”白云来说。

    赵固一矿各区队都制作了培训意见征集卡，在培训计划制定前将卡片发放到职工手中，要求职工根据自身实际，提出培训需求，将建议写在卡片上，区队将卡片收集整理，分工种进行汇总，形成职工培训建议汇总表，再根据汇总表中各工种的内容要求，制定相应的培训计划。这种点菜式培训方式，改变了以往被动的培训状况，实现了从传统的“你培训什么我学什么”向“我干什么你培训什么”的转变，受到了广大职工的一致好评。

    同时，赵固一矿还在计算机中心安装了多媒体教学系统，能够模仿井下的各种工况及险情，把人与环境相结合，将煤矿安全生产知识直观地展示出来，彻底改变了以往的我听你讲的枯燥学习状况，使职工学习兴趣更浓了。“多媒体教室特别适合我们年轻职工学习，我感觉进步很快。”综采二队职工李华说。