安全木桶定律

　　一个木桶盛水多少，不是取决于组成木桶的所有木条长度的平均值，更不是取决于最长的木条，而是取决于最短的那一根，取决于质地最差的那一根。安全工作的好坏，事故的发生，不是取决于大多数人，而是取决于数量极少的“三违”人物、危险人物、事故“苗子”，每个职工都是安全木桶中的一根木条，千万不能成为最短、最差的。

　　伤疤效应

　　好了伤疤忘了疼，是普遍现象，伤亡事故的鲜血和生命，对于承受者本人来说，或死或伤，大多已经失去了接受教训的资格，有资格也很有必要接受教训的人，却不撞南墙不回头，不临深渊心不惊，眼看伤疤不想疼。

　　安全堤坝

　　安全的堤坝是由众多因素构成的，任何细小局部的隐患，都会危及堤坝，千里之堤溃于蚁穴，严重的“三违”、隐患，是颠覆性、破坏性极强的毁堤行为，防患于未然，绝不能让堤坝决口，一旦决口要坚决堵漏，亡羊补牢。不然，势猛迅急，很难补救。

　　安全周期规律

　　安全工作的力度大小，安全状况的优差好坏，是波动曲折的，不是直线运动。安全状况的波动与安全工作的波动呈反向运动，安全状况平稳的时候，正是骄傲自满、松懈麻痹的时候，安全出现问题之后，往往开始发奋扭转被动局面。居安思危、警钟长鸣、如履薄冰、战战兢兢，是难能可贵的危机意识，是最应该办到又是最难办到的。

　　人的安全理念升华规律

　　理念决定人的行为观念，文化决定人的价值观。“服从是军人的天职”，这是军队文化，这种文化力的渗透、升华、生成的是执行力，就能使军队打胜仗。当今一些安全抓得好的企业，都有自己的安全文化，靠安全文化的长期加盟取得的。企业要培育本质安全文化使其成为发展的动力，推动企业可持续发展，就像一片沃土，催生生命力;就像春天，孕育一代代开拓创新的崭新力量。独特的安全理念在人的思想意识领域的不断升华。就像一只无形的“巨手”，撬东企业安全管理“杠杆”的另一端不断上升。

　　人的生物节律变化规律

　　生物节律亦称“生物钟”，是一种自然现象。在自然界里，各种生物(动物、植物、微生物)机体内都存在着调节和 控制自身行为的“生物钟”，这个“生物钟”是按照自己的特定时间表和运动规律周而复始地盛衰波动变化的。生物节律学说认为：在人的近百种节律中，最重要的节律有三种，即23天的体力盛衰周期，28天的“情绪波动周期”和33天的“智力强弱周期”简称为体力节律、情绪节律和智力节律。人的一生都受到这三个节律的影响。人们的三节律都接近各自的高潮期峰顶时，人的各方面的能力均可以最大限度的发挥出来。此时，可以尝试去创造些记录;反之三个节律都接近它们各自低潮的低谷时，人就容易出差错，容易发生事故。

　　安全链条规律

　　大工业生产的连续工艺和作业者组合成协作劳动的群体，也就是一条环环相扣链条，任何一个连环的断裂，都会危及上下环扣以及整个链条，每一个环扣都是活体主宰的岗位，安全的系数是由各个岗位连环的闭合程度决定的。

　　球体斜坡原理

　　安全工作如同推球上坡，众人协力，推动力越大，球体上升越快、越高，但势能是向下的，稍有懈怠松劲，球体就会下滑。安全工作的任何放任，撞运气，顺其自然，随其下滑，甚至放手不管，安全这个“球体”必然会滑下来，砸伤压坏的必然是推球的人，因为他是安全责任人，是第一责任者。

　　生产方式变化规律

　　煤矿井下采煤工作面、掘进头以及运输、通风等作业场所，都在频繁移动变化。一些临时性的支护设施都是为了作业者的安全由作业者自己施工自己撤消的。移动所带来的临时性，不可避免的滋生将就、凑合、侥幸等观念和行为。因此，动态的工程质量标准化，是最安全最重要的保证，而又是现场移动中最难实现的。

安全文化的基本知识