安全，每个人的感悟和理解都不一样，至今从事安全工作已有三年，在我的感受里，我觉得它是一种快乐、一种关爱、一种责任。在路线图推进过程中我将它分成了三种时态——过去时、现在时、将来时。

　　过去时——为现在时做好经验积累，打好基础。

　　安全工作的时光轴，从最初2013年三级培训教育开始，三天的培训教育，让我了解了身边危险源、消防、法律法规、如何正确穿戴劳动保护用品保护自身等知识，让我对安全有了大体模糊的了解。最开始觉得这些安全上的要求、规则、标准是一种负担，直到后面才慢慢的懂得了里面更多的是一种关爱，为了保障一个没有相应安全技能、对这个环境十分陌生的员工在自身工作岗位上的安全，导师反复强调培训，包括后面发放劳动保护用品亲自示范教你穿戴等，这些实际行动教会了我们最基本的自我保护的技巧。工作后最先接触的是LOTOTO(上锁挂牌)工作的推进，记得最清楚的是，当时导师就说了句不管你现在理解不理解，你先要记得这9个步骤，当你发现有人不遵守这9个步骤时，你要提醒它。按照导师的意思我将这9个步骤熟记在心，记得某次我发现我们的电工没有遵守上锁挂牌的规定，第一次鼓起勇气尝试着去提醒他们，意想不到的是他们很自然的听取了我的提醒，并回以微笑，当时第一个感觉就是快乐，因为我帮到了别人。

　　第一次接触起重作业推进，记得当时自身对起重作业知识了解甚少，只是靠平时积累的经验了解一点。为了做好起重作业推进工作，先是由当时的部长带着我们亲自下现场从起重机基本结构学起，到最后如何检查起重机机械结构部位、钢丝绳、吊钩等。一步步学习，一步步推进，然后是我们给每个班组进行培训，培训考试的最终目的不是为了为难我们的员工，而是对员工的一种负责一种关爱。当然也有员工不理解。在某次巡查时发现员工没有按操作培训要求进行操作行车，当上前去制止时，员工并不理解，他们常常跟我说的最多的是没事的。我也常常坚持我的立场，每发现一次就制止一次，用自身的婆婆妈妈、唠唠叨叨让员工真正记住那些正确的操作规程，让员工远离潜伏在身边的危险，这些在我看来对员工负责的同时，更是一种关爱。在推进过程中，看到员工自觉遵守这些规程时，自己也感到了一种快乐。

　　人机工程一开始也并不了解，直到在总部安全教育培训室培训那几天才学习到了一些相关知识，对后面人机工程推进有了很大的帮助。从一个班组一个班组资料发放培训，到对累积性伤害较大的班组操作过程录制视频，根据评分表进行分析评分，再到制定整改方案计划，到方案落实实施，以及最后的效果验证。最开始我们完成了阀方向机工作平台提升改进，解决员工弯腰、长时间站立等问题。紧接着是加工中心员工取油方式的改变，在油桶上装水龙头，制作有一定斜度油桶架，从根本上解决员工弯腰提桶、重复抽拉等动作。每做完一项人机工程改善时，员工的赞许是给予我们团队最大的回报，也让我们感觉到我们的微小力量可以帮助到他人。改进提升员工作业方式、作业环境，员工的满意度与称赞是我们最大的动力。

　　油污治理的推进，并没有想象的那么简单。光是做接油盘，那是远远不够的。设备漏油、切削液飞溅、带油零件转运、移动设备流转、油液没有及时清理溢出接油盘等，这些都真正需要投入时间精力去一一提升解决。从专项油污排查，到制定计划，到分工落实，到实施整改，到纳入日常检查。每一步的实施都是为了治理的推进向一个好的方向态势发展，都是为为了给员工创造一个良好的作业环境，降低油污隐患危害的风险。推进过程中，无论是员工还是我们看到干净整洁的现场时，心情都会比较舒畅。

　　噪声治理，不同岗位所处噪声环境不一样，为降低员工噪声伤害，先从超标点开始治理，从工艺、操作工具、操作方式等进行考虑，也遇到不少困难。就比如抛光机设备老旧，使用噪音超出标准，从方案的讨论到制定，对设备进行选型，更换了符合要求的设备，从而有效降低了噪声值达到了规定的标准。这一过程也让我感觉到了做好路线图的推进，并不是一帆风顺，需要我们付出更大的努力与决心。这样才能从根本上为我们的员工服务，用我们行动去推动，大家共同参与改善我们作业环境。

　　现在时——连接着过去与未来，承上启下。

　　路线图的开展推进仍在持续向前，马不停蹄。移动设备的持续推进，从制定标准开始，对所有操作人员授权培训考试，到后面的检查对下车不拔钥匙、不系安全带、不拉手刹、超速等问题进行严抓开通报开罚单等。这些都是为了持续提升我们移动设备标准执行率，确保我们人员操作移动设备的安全，做到自己安全，同时也不伤害别人，减少移动过程中所带来的风险。也常常因为对员工进行严要求而不被理解，但对于我们来说这是一种责，所以我们一直在坚持，慢慢的部分不理解的员工也开始有所转变，变得去接受这个事情，同时也帮助上报类似情况。这种转变让我们切实感到一种快乐，能够帮助更多人远离不必要的风险，同时带动他人一起参与，一点点微小的力量积聚起来，这体现了我们的价值，也是我们不断努力的方向。

　　时光如白驹过隙般消逝，但我们的推进工作不会消逝。起重作业继续推进只有开始没有所谓的结束，现在的推进要做的比过去的推进更加完善，更加好。标准制定必不可少，人员的站位、吊运所用的钢丝绳、货物起吊距离、人员离货物距离、起吊方式等都进行了相应的规定，员工一起参与编制，大家相互监督，当发现不按规定操作时，大家相互提醒。对因变化而跟不上的规定标准进行修订，大家一起参与到其中，用共同力量筑起安全的城墙抵御我们身边的风险。

　　LOTOTO老生常谈的问题，也是我们一直在推行的路线图项目，从自身学习LOTOTO标准，再到培训员工，到现场不断巡查检查，不放过任何违规行为，到后续将要进行的设备设施能量源及风险的识别，完善上锁设备清单等。我们仍在路上，从未停止。在这个过程中，我们需要付出更大努力，为的是将LOTOTO工作做的更好，使我们的安全城墙更加的坚固，在努力付出后相信也会收获一种快乐。

　　油污治理推进工作并不是一劳永逸，我们仍然在努力，环境的变化、设备的安装移动、区域的调整等驱使这我们进行新一轮油污染排查，编制油污染预防管理制度，到后续落实计划整改，不断减少环境油污染，朝向油污染为零的目标前进。为打造一个整洁干净的环境而努力。

　　将来时——用现在的努力为将来目标做准备，逐步提升。

　　后续现场危废的收集及控制摆在了面前，危废收集桶的配置、临时堆放点的规范管理、危废标识的完善、堆放标准的制定要求、行动的落实、资金投入等都在推进的路上等着我们。向标杆学习的同时不断改善，提升自我。

　　人机工程的持续导入，改善员工作业方式，减少员工累积性伤害，学习手部伤害预防，对员工进行培训教育，增加改善点、改善点数量展开等，我们在做准备，如公司统一采购员工午休床，提升员工健康安全的午休方式，减少趴桌子、斜躺等各种不良睡姿，提升员工满意度。改善员工作业环境，增加工业大风扇以及壁扇，解决落地扇风量不够，电线私接乱接，落地风扇无定制放置等，这些都是我们要做的，我们在路上，我们没有停止。

　　后续受限空间作业、电弧伤害、机械伤害、能量隔离、人机工程再次推进等都在路线图的前方等待着我们，路线图就像是导轨一样，而它上面的每个项目就像是每个站台一样，时间的列车在马不停蹄的向前推移，每个站点每个时间段都有它独特的意义。需要我们付出更大的努力，更大的决心，做好每一次的推进，相信在每个站点上的付出，换来的将会是一种历练，一种快乐，一种成就。

　　安全没有完成时，只有进行时，没有成绩，我们永远在路上。安全是一种快乐、一种关爱、一种责任，用我们微薄的力量筑起坚固城墙保护员工的世界，让员工远离不必要伤害，让生命之花更加的灿烂从容，让员工真正感受生命丰富多彩。