2016年5月25日，叉车公司举行了一场声势浩大的安全管理培训，此次培训是由股司健康安全环保部团队亲自主讲，培训对象为叉车公司中级管理层，历时两天半严要求、高水平的培训，收获颇丰、受益匪浅。

　　首先感受到叉车公司各级管理者对于安全管理的意识是非常淡薄，或者说是严重缺失。比如对于公司的安全方面的愿景、目标没有人能够完整回答;对于每个管理者自身的安全职责，知之甚微，以致不知如何开展岗位日常安全管理工作。如此情况，问题的出现将是必然的、早晚的。

　　其次感受到现有的安全方面的培训缺失系统策划，各级人员缺什么、需要具备什么，未能认真充分有效识别，反思2015年度的安全培训，本着客户导向，我们对客户的需求都不了解，何谈满足?我们的培训也仅是离散的、零星的，甚至是走形式的，必然结果将是培训失效。

　　关于“叉车公司的安全现状及如何改善”的研讨，有人说处于第一阶段，也有人说处于第二阶段，其实这也充分暴露了我们各级管理者对自身安全现状的不清楚、不了解，也充分反映出我们各级管理者对安全工作的投入还是远远不够的。

　　通过此次培训，也凸显出可喜的变化：

　　一是各级管理者对安全工作的认识发生根本性变化，从口头重视安全工作到实际将安全作为第一要务的行动，体现在日常工作中如何将“谁主管，谁负责”有效落地;

　　二是充分认识到安全工作是一个系统工作，从组织、人员、业务活动等方面都要开展相应工作，而且是缺一不可的，每一项业务活动均为安全载体，二者不能人为强行割裂，否则风险将无法识别和加以控制，事故发生将是必然;

　　三是严明的纪律和严格的执行力是我们开展安全工作和其它工作取得成功的关键要素，光有好的思路、方法，缺少落地，仅是空谈----“空谈误国，实干兴邦”。

　　共识的改善行动：

　　1、领导作用是工作改善的关键，明确各级管理者岗位安全职责，制定一目了然的岗位例行安全工作清单，月度总结公示，接受监督。解决“我们是重视安全的，但不知该如何做”的问题。

　　2、系统策划安全培训，使培训具有必要性、针对性、实效性。培训未能发自受训者自身的愿望或需求，必然缺乏接受培训的主动性和激情，只有充分辨识受训对象缺什么、想要什么、为什么需要，才能使培训变得接地气，也才能保证培训的效果。

　　3、明确红线内容，严格红线管理。什么是原则?原则是不允许质疑和挑战的，也是我们行为最基本的约束和要求，需要广泛、反复宣贯并持之以恒的监督，使之成为各级管理者和员工的基本行为习惯，这是我们成功的关键。

　　4、有计划、分阶段营造全员安全的氛围。从小事做起、从细节入手，将安全工作深入浅出与员工互动、与员工拉近距离、与员工成为朋友，使安全分分钟融入员工工作生活，使之成为不可分割的一部分。

　　5、整改策划，广泛、快速、彻底。整改计划一改以往纯粹是安全员闭门造车的做法，计划制定分解至整改责任者编制---自己的事情自己做，整改需体现整改计划的严肃性、需体现整改质量、需体现问题举一反三的能力。

　　“你将达到的安全水平取决于你展示你愿望的行动”，我们叉车公司全体员工一定会为彻底扭转安全局面、营造太平环境而共同努力。