基础不牢，地动山摇。企业的安全基础，一方面是制度与责任的两落实，另一方面则是班组安全管理的扎实到位。作为企业最基本的组成细胞，班组是各项规章制度的执行单位，也是企业安全责任的具体体现者。如果班组安全意识不牢，业务能力不精，执行力不强，凝聚力不够，企业实现本质型安全就永远是无源之水、无本之木。

　　班长个人素养决定班组建设能走多远。“将熊熊一窝，兵熊熊一个”， 班长是班组的领头雁，更是员工心中的一杆标尺。班长首先要业务能力精，别人拿不下的，你能拿得下，关键时刻就是主心骨、顶梁柱，这才能服众，才能管理见效;其次班长执行力要强，既要体谅班员实际困难，更要服从整体大局，安全管理上，班长要是讲条件，班员自然打折扣;最后，班长要有一定的道德素养，一方面要以身作则，吃得起亏，不能和班员争奖金、争荣誉，一方面在任务安排、奖金分配、人文关怀上不能搞小山头与暗箱操作，力争公平、公正、公开，一碗水端平，否则的话，一个矛盾重重的团队，谈何实现本质型安全?

　　团队文化理念促进班组建设持久规范。班组文化是企业文化的重要组成部分，与各项规章制度的约束性、强制性相比，相互融合、长久沉淀而成的班组文化对班员的工作习惯、个人修养与安全意识则有着潜移默化的巨大影响力，这种班组文化会让班员在日常生活工作中，不但清楚应该怎么做，更明白什么不该做，从而逐渐摒弃不良习惯，不断向善、规范。一个班组因为一次误操作导致机组非停，此后便将这一天当作班组耻辱日，每年的“纪念日”都会组织班员结合实际反省、反思经验教训。十余年过去，以事故为耻的班组文化深入人心，这个班组再也没发生过任何不安全隐患。

　　强化业务培训保障班组建设做实见效。加强业务培训是实现班组安全的重要保障，既不熟悉设备，也不清楚制度，事情做不好，还会留下事故隐患。班组培训首先要学本职技能，至少要达到胜任岗位要求的程度，这是完成任务的前提，也是保证工作中不犯错的根本;其次要学规章制度，要清楚什么是不能触碰的红线，什么是必须遵守的规矩，更要明白一旦逾越就应该接受什么样的处罚，唯如此，工作中才能真正规避风险。最后要加强意识培养，对安全要常怀敬畏之心，要时刻清晰自己的安全职责，时刻绷紧安全之弦，“一切工作制度说了算”，尤其是对习惯性违章违纪要坚决杜绝，一定要做到“勿以事小而为之”。