山西省省长王君刚在全省安全生产会上对各级干部说：“我们已经哭不起了，”话音刚落不久，屯兰煤矿就发生安全生产事故，有74人遇难、114人住院治疗。虽然哭不起了，但是王君还是含泪向全省人民和死亡者家属进行了道歉。其实，说得再好、哭得再真、泪撒得再真切也没有用了，人死不能复生。也就是说在安全生产的问题上我们不需要眼泪，更不需要哭声，要的是真抓实干，扎扎实实的行动和认认真真的落实。

　　听人讲过一个故事：三峡工地是世界级的超级工程，安全文明生产要求十分的严格，制定了非常完善的各种规章制度和操作规程，厚如一本大词典。但是经过很长一段时间，仍然没有实现安全文明生产的计划目标，为此，专门请了几个安全生产管理方面的外国专家。专家们查看了现场的规章制度和操作规程后直摇头，说：“我们只有一个小本子”。现场的中国人许多都红了脸。这是一个措施落实的问题，有了一套好的制度，如果不能很好地落实，认真的执行，只将它们锁进柜子，明镜高悬，或只是为了应付检查，再多再好的制度规程又有什么意义呢?

　　再看西屯兰煤矿事故，这次矿难真的无法避免吗？不！而据专家介绍，防止瓦斯爆炸只要坚持先抽后采，一般情况下都可以避免。一个简单的安全操作常识，作为品牌煤矿的屯兰煤矿为何就不能坚持呢？这只能说明了对任何一家煤矿企业来说，唯利是他们的本质特征，日常安全监管只要稍有松懈，他们就会见利忘义，违章操作，安全生产措施不落实。这种教训值得我们牢牢记住。否则，我们的干部流不起的眼泪还要流出来，带血的煤炭还会出现。因此，我们各级干部不能只流泪，而是在没流泪之前或在流完泪之后，要采取扎扎实实的行动，抓好各项安全生产措施的落实。

　　首先，制度要落实。一是要建立严格完善的规章制度，安全的各项制度的制定要从“人本”出发，符合实际，做到条款严密，不得出现任何的疏漏;各种制度的衔接要紧凑、一致，切莫出现冲突和矛盾;关键的条款要严谨、准确，避免出现“弹性”和漏洞，给以后的执行带来麻烦。二是严格执行规章制度。要用制度管人，用制度管事，切莫像前面说到的“三峡工程”哪样，制度订了一大本子，将束之高阁，没有认真执行，而是要敢抓敢管，抓好各项制度的执行落实，做到按章办事，按章办事。

　　其次，管理措施要落实。在制度面前人人平等，以制度管人。如在安全检查中，无论是谁“三违”了都必须按照有关规定按程序执行。特别是检查人员要严，要深入现场深入一线认认真真地查，不能走马观花，不能睁只眼闭只眼，对于查出的隐患要严格按照规定盯着整改。如果管理不严，发现“三违”不报，查出隐患不除，真可谓是放虎归山，自己为自己埋下“定时炸弹”，后患无穷!

　　再次，事故原因分析要落实。一旦出现事故，就应该认真地去分析，莫把事故当“故事”。对事故必须按照 “事故原因不查清不放过，事故责任者得不到处理不放过，整改措施不落实不放过，教训不吸取不放过”的原则执行。

　　第四是责任追究落实。对于事故的处理应按照有关规定严肃处理，不能有半点的姑息迁就。该停职的停职，该开除的开除，该移交司法机关的交司法机关追究刑事责任。如果对每个事故都能严肃处理，谁还敢对安全不重视?谁还敢拿职工的生命当儿戏?

　　如果是真的严了，各项工作落实了，安全生产工作一切问题就迎刃而解了，我们的干部也不用再哭天沫泪了，带血的煤会越来越少甚至不会再有带血的煤了。