——霍州煤电集团辛置煤矿在安全管理上的探索实践

    任胜利  胡明智

    山西省霍州煤电集团辛置煤矿在安全生产工作实践中，积极探索操作性强的管理方法，为企业的安全生产做出了贡献。该矿的做法是在安全生产工作中注重把握住三个关键环节：确立“三个第一”核心理念，坚定必胜信念；教育、制度、监督并重，强化基础管理；把握指挥操作的细节，真抓实干。

    确立“三个第一”核心理念

    该矿为了营造“安全第一、关爱生命”的氛围，为了使广大职工自身的安全管理、安全防范、安全操作潜能得到充分发挥，提出了“三个第一”的核心理念。即：安全形象是企业的第一形象；创造安全生产条件、维护职工的生命安全是领导干部的第一责任；保证自己的生命安全不受伤害是职工群众的第一需求。该矿要求每一位领导干部都要切实把安全生产工作摆到“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的位置，以增强各级领导干部落实安全管理的责任意识。该矿号召广大干部职工坚定必胜信念，真正做到一事当前先看安全，真正做到安全第一、生产第二，真正做到关注细节、保障安全。通过更新理念，该矿安全工作收到了良好效果。

    教育、制度、监督并重

    该矿管理者在工作实践中发现，坚持教育、制度、监督并重的安全工作防范机制，是新形势下搞好安全生产的有效手段。

    在安全教育方面，该矿将工作重心放在更新观念、规范行为上。一是在全矿干部职工中广泛征集安全警句，形成具有该矿特色的《安全心语》一书，下发给广大职工。在《安全心语》一书中，每一位职工都能找到自己的安全警句。这一做法不仅增强了职工的主人翁意识，更重要的是作为安全承诺，还增强了职工的安全自律意识和自保互保意识。二是加强职工的培训工作。该矿通过系统培训、模拟演练、图解示例、行为纠偏等方法，让每一位职工都知道或掌握安全行为禁忌、日常行为准则和岗位行为规范，从而规范操作标准，提高职工自身的安全素养。

    在制度建设方面，该矿首先进行制度整合，各部门、各单位重新完善了《安全管理制度》《职工个人安全技能账户管理办法》和《重大隐患排查制度》等各项制度；其次，进行制度创新，该矿要求各部门、各单位规章制度的制定必须与时俱进、不断创新和自我完善，顺应企业的发展；再次，该矿要求各部门、各单位要保证制度落实到位，切不可“因人而异、因事而异”。

    在监督检查方面，该矿将各项规章制度、法律法规、操作规程作为全年安全监督检查工作的重点，不折不扣地落实到每一位相关责任人的每一道具体工序和每一个细节中。  《职工个人安全技能账户管理办法》是该矿今年新出台的一项考核制度，它通过有效提高职工操作技能，把素质提高与利益收入紧密结合起来，实现职工收入向安全收入的转变，激发职工的安全主观能动性和行为操作的规范性，在确保制度落实、强化安全管理、严格监督考核等方面收到良好效果。

把握细节真抓实干

    该矿在强化安全生产细节管理过程中，一是认真找危险查隐患，对照安全规程标准，查找指挥作业中的危险因素；二是明确危险点，对明确的危险点进行认真分析，找出危险因素；三是采取有效措施，针对查找出的危险因素，实施有效的技术措施。该矿要求每一位操作职工，都要牢记“两个一分钟”，即作业前要静思一分钟，确认危险存在原因及采取的措施、方法是否有效，做到危险不预知不作业，安全没把握不作业；操作后反思一分钟，反思操作行为的规范性，要求是否得到落实，检查操作结果是否满足了安全要求，不给自己或别人留下安全隐患。