作者：安福http://www.esafety.cn/blog/wll/71901/archives/2009/91273.html

　　我曾经到过一家小化工厂，触目惊心的生产现场让我不寒而栗：摇摇欲坠的两层操作平台是用角铁和铁皮焊接而成的，缺乏维护的操作平台早已腐蚀的不成样子，人上去操作平台摇摇晃晃，更可怕的是生产现场一片狼藉，临时使用的塑料管子没有一点章法，设备完全是在凑合使用。这样的生产环境怎么会实现安全生产?

　　很幸运的是这家小化工厂确实奇迹般的顽强运行了数年，安全生产工作未出现大的事故，这不能不说是一个奇迹!望着一堆破破烂烂的设备，我真不知道这家小化工厂是如何抓安全生产工作的?这样的小化工厂存在我们的安全监管部门又是如何抓好安全监管的?这样的企业不发生安全事故是万幸，发生安全事故那是必然结果!

　　安全第一，预防为主，综合治理。安全工作方针对于每一个企业的管理者来说没有不知道的，虽然他们也知道事故的危害性，但是面对经济效益与安全生产发生冲突时，侥幸心理又使得他们铤而走险，明知山有虎偏向虎山行!

　　无视国家对安全生产工作的要求和有关法律法规，一些企业在算另一笔账，万一不出现安全事故，那就是大赚，一旦出现安全事故，最多赔点钱，大事化小小事化了，不了了之。这是这种赌徒式的经营思想使得一些小企业减少对安全的投入，使得企业总是行走的危险的边缘，这种现状如果得不到有效地遏制，又怎么会实现安全生产。

全事故，最多赔点钱，大事化小小事化了，不了了之。这是这种赌徒式的经营思想使得一些小企业减少对安全的投入，使得企业总是行走的危险的边缘，这种现状如果得不到有效地遏制，又怎么会实现安全生产。