2.4 建立健全班组基础管理台帐和记录

　　记录、台帐、报表是企业管理的基础工作，也是班组基础管理的依据和安全生产的历史记录，要求分类合理、内容详细、记录及时、字迹工整、保管良好，做到所有进行的工作都有据可查。班组的台帐应该至少包括下列内容：

　　(1) 设备技术台帐，内容包括设备名称、设备规范、技术参数、生产厂家、投产日期、设备异动与改造等有关的详细资料；

　　(2) 设备检修台帐，内容包括检修项目进度、安全技术措施、修前修后的检修技术记录、系统变更资料、检修工时、材料消耗统计资料、质量验收报告，修前修后的各种试验、检验报告、检修总结等；

　　(3) 设备缺陷台帐，内容应有设备名称、发生缺陷日期、发现人、造成的后果、处理情况、消除人、验收人，暂时不能消除缺陷的原因及采取的防止缺陷扩大的措施等；

　　(4) 异常运行情况记录，如主汽压力、温度超限，金属壁温超限，炉膛负压波动等，要有时间、超限范围、原因分析及可能造成的后果等；

　　(5) 专项技术台帐，如压力容器检查试验记录、保护自动装置投停记录、仪器仪表定期校验记录、设备定期倒换记录、油汽水品质定期分析报告、高压试验报告、金属试验报告、接地系统测试报告、沉降观测报告、特种设备和安全工器具检查试验台帐等，内容应有日期、参加人员、试验测试结果、对结果的评价、异常情况简要分析、整改意见等；

　　(6) 设备定期检查维护记录，内容包括设备专责人或巡检人员、检查周期、检查内容、检查测试结果、异常情况处理方案及措施、设备定期维护周期、维护项目、维护实施记录等；

　　(7) 安全活动日记录，内容包括学习上级有关安全文件精神、事故通报(简报)，结合自己情况怎样落实和吸取教训，违章现象分析，作业现场危险因素分析及安全注意事项，应采取的针对性措施，要体现个人的发言、体会等有实效性的内容。检修班组每周一次，运行班组每轮值一次；

　　(8) 安全分析记录，内容包括部门、班组集体分析研究所辖设备系统发生的不安全问题和存在的隐患、运行状况，班组成员安全意识状况，将要采取的整改措施和处理方案。部门和班组分别建立，每月召开一次安全分析会，出现事故或故障后要临时召开分析会；

　　(9) 班长(岗位)工作日，内容包括每天(班)工作前的作业安排布置、安全注意事项交代、工作进展情况和班后作业情况简要总结记录。